股份、期權(quán)，我想你肯定聽過，但其實一些創(chuàng)業(yè)者，都不清楚幾個重要的占比點。

股權(quán)本質(zhì)是公司的產(chǎn)權(quán)，包括管理參與權(quán)、表決權(quán)、剩余索取權(quán)等，而權(quán)利背后則是對等的責(zé)任和風(fēng)險。

如果你有創(chuàng)業(yè)想法，按照《公司法》的規(guī)定，你需要牢牢掌握三個特別重要的股權(quán)比例，業(yè)內(nèi)叫作三條股權(quán)生死線，而如果你投資、就業(yè)，也可以建立這個基礎(chǔ)認知。

第一條線是 2/3，這條線叫作絕對控制權(quán)。

你如果擁有三分之二以上的股權(quán)比例，公司所有的重大事項你都可以表決通過。比如，修改公司章程、增加或者減少注冊資本， 公司合并、分立、解散或者變更公司形式等，這些都是公司經(jīng)營中最大的事情。

第二條線是 1/2，這條線叫作相對控制權(quán)。

你如果擁有半數(shù)以上的股權(quán)比例，除了上面說的那些重大事項決定不了，其他普通事項，在股東會議進行表決時，你都可以說了算。

第三條線是 1/3，這條線叫重大事項一票否決權(quán)。

《公司法》里并沒有三分之一的概念，這是根據(jù)第一條線推導(dǎo)出來的，只要你有三分之一以上的股權(quán)，他人就不 會有三分之二以上，相當(dāng)于你就有了對于重大事項的一票否決權(quán)。

對一些需要不斷融資燒錢的互聯(lián)網(wǎng)公司，在融資過程中，創(chuàng)始團隊的股份會不斷被稀釋。

為了保持管理權(quán)，后續(xù)出現(xiàn)了AB股模式，比如京東的創(chuàng)始人劉強東，一票可以頂十票，7%左右的股份，放大十倍已然超過 2/3 這條線，擁有絕對控制權(quán)。

當(dāng)然 AB 股的形式，還是極少的情況。這也是由于投資人看好這家公司長期的投資回報，才會進行讓步妥協(xié)。

很多創(chuàng)業(yè)者早期，會習(xí)慣將股份均分，這埋下了不小的隱患，在合伙人數(shù)量為2至4人時，最好大股東個人就擁有絕對控股權(quán)，也就是超過三分之二的股份。

在股東人數(shù)較多時，大股東的持股比例，可適當(dāng)縮小至二分之一，乃至三分之一。

股權(quán)問題，一般不會如商業(yè)模式一樣浮現(xiàn)在眾人眼前，但了解了三條股權(quán)生死線，你將可以洞察許多商業(yè)世界里，一些特殊事件背后的那個“道理”。

海底撈是大家比較熟悉的公司，也是為數(shù)不多的中餐上市企業(yè)。2018 年上市時，帶起一波造富故事。

1994年，四個年輕人籌集了 8000 塊錢，開了 一家火鍋店，各占 25%的股權(quán)，后來四個年輕人成了兩對夫婦，每家占 50%的股權(quán)， 兩對夫婦分別是張勇夫婦和施永宏夫婦。

在2007年，海底撈已成為國內(nèi)頂級的餐飲公司了，張勇很強勢地提出，讓施永宏夫婦轉(zhuǎn)讓給自己 18%的股權(quán)，留下一段“張勇鐵腕奪股權(quán)”的商業(yè)傳奇。

張勇夫婦原來有 50 個點，又要走了 18 個點，這樣一共是 68 個點，正好比三分之二，也就是 66.7%多一點點，正是我們上面說的，股權(quán)第一條線，掌握公司的絕對控制權(quán)。

2018 年9月26號海底撈上市當(dāng)天的市值是 945 億港元，施永宏夫婦即使轉(zhuǎn)出去了18 個點，剩下的股份仍還有255 億港元，這比10年前轉(zhuǎn)讓股權(quán)時，增值了近百倍。

作為創(chuàng)業(yè)者，你需要關(guān)注自己股權(quán)的比例、保持敏感。

但更需注意公司長期發(fā)展，發(fā)展得好，股權(quán)才有價值，如海底撈的施永宏就是一個睿智的人。

除了上述的三條線外，股東持有10%以上的股份時，可以申請召開臨時股東會議；在股份有限公司持有3%以上股份時，可以提出股東大會的臨時提案；還有就是持有 1% 以上股份的股東，如果認為董事、監(jiān)事、高管侵害了公司利益，就可以直接以自己的名義向法院提起訴訟。

另外，只要是股東就有知情權(quán)，包括查閱公司章程、股東會議記錄、董事會和監(jiān)事會會議決議，甚至還可以查閱公司的財務(wù)報告。

很多中小股東可能都不知道，你是可以通過法律程序來申請查閱公司的會計賬簿的。

通過上述分享，希望你不要在創(chuàng)業(yè)之初就給自己埋下隱患，同時海底撈的案例，也可以提醒你，公司發(fā)展好，所謂的股權(quán)才有價值。

一個人的認知、格局，決定自己能走多遠。

我是孫凌，雙非高校畢業(yè)，從創(chuàng)業(yè)到職場，歷任多家名企大學(xué)生業(yè)務(wù)負責(zé)人，已出版書籍《實戰(zhàn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)》，籌備出版《實戰(zhàn)大學(xué)生就業(yè)》中，助力年輕人群成長精進。