土士：從善于奔跑到思考什么是真正的創新

10月26日，土士學習聯盟2024屆畢業典禮在北京舉行，來自13個企業的土士第八、九、十、十一期共99位高管同學順利畢業。土士創始人程虹女士在典禮上做了主題演講，強調了順應變化與傳承永恒，企業家精神和創新。

“Tosee The Future 是土士的愿景，眼看著正在變為現實。在過去的發展環境里，我們習慣于奔跑；在如今充滿挑戰的環境下，我們需要深入思考什么是真正的創新。”

以下是程虹女士在土士學習聯盟畢業典禮的演講全文

這可能是全世界最獨一無二的畢業典禮，我們有四期班99位同學一起畢業，可是我們的學制只有一年�？茨切┦澜珥敿壝：吞傩＃麄冊谝咔槠陂g也是做畢業典禮的，他們有線上課程，他們也有線上的畢業典禮。土士不同，土士敬仰那些在校園在書本在學者大腦中的知識和思想，但土士想打開的是那些在企業里正在實踐著、探索著、創新著用的方法寶盒。所以土士很難線上，我們需要場景，需要在企業場景和管理場景里，面對面地探討和激發。土士發現：線上解決的是效率問題，線下解決的是創新問題。

于是我們經過2023年以來的補課，我們走訪了5個國家16個城市的課程目的地，訪問了68家企業，進行了148節課之后，就有了今天這樣一個非凡的畢業典禮，我們認為這也是一種“長期主義”。我今天想跟大家分享四點最近的思考和觀察：

01. 順應變化

諸位同學都來自最具競爭力的企業，每一位同學也都在自己的職業履歷中創造了卓越的成就。我們今天聚在一起，一起看看這個世界，我們看到了非常多的變化：科技以前所未有的創造力將我們推進了數字化和人工智能的星辰大海；經濟發展以前所未有的速度將一個巨大的中國消費市場從短缺模式帶入了過剩模式；能源革命正在成為推動所有行業變革的重要因素；地緣政治正在重塑全球市場和全球竟合關系；一些基于信仰對立和資源搶奪的沖突正在以局部戰爭的方式打破我們寶貴的和平……無論我們喜歡還是厭惡，變化就是變化。我們唯一需要做的是那些應對變化的態度和能力。

02. 傳承永恒

如果我們不那么喜歡變化，或者我們想變得喜歡變化，那就讓過我們一起看看那些不變的，正在變成永恒的價值是什么？

不變的是松下幸之助先生講的“素直之心”，歷經百年一直是松下為人類的繁榮、和平與幸福而努力的精神底座；不變的是廣聯達創始人刁志中一直倡導的“讓客戶成功”的價值觀；是伴隨TCL數次“鷹之重生”的決心和恒心，是建業胡葆森總談的“領先者最大的敵人就是昨天的自己……”太多太多了，這些精神底座，我們叫企業家精神。

這些精神底座承載的又是什么呢？

中國改革開放的經濟成就成為全球顯學，在我們有生之年，恐怕很難再看到這樣的景象：成功的創業者和成功的創業企業以群體的方式出現了。在經濟更為發達的歐美，我們已經很難找到創業成功的族群出現了，都是個案。我們過去四十年親歷的就像是置身頂配編制的交響樂團，其豐富宏大，其蕩氣回腸，回看已是群峰之巔。幸運的是成功有規律，我們有記憶。更幸運的是，今天在坐的土士同學，都是在這鴻篇巨制交響樂團里的首席，大家都跟那位靈魂一樣的樂隊指揮和創辦者一起奮斗過。我們是在創業者的精神底座上成長起來的大樹，根深葉茂，到了開枝散葉的時候。當我們意識到傳承，我們就能守正出奇，在傳承的土壤里萌發創新的新生命、新物種。

03. 創新者的全球化

前不久我去上海訪問參觀了特斯拉，見到了特斯拉的中國總裁王昊先生，他是拿中國護照的中國人，他是上海特斯拉超級工廠的建設者。2019年1月7日，上海特斯拉超級工廠破土動工，他們實現了當年開工、投產、交付的行業奇跡，創造了令業界稱贊的“上海速度”和“特斯拉速度”，這群中國人和他們來自美國的同事當時退掉了簽約酒店，集體住到到工地現場的臨建房里。他們一起創造了汽車行業零庫存的行業標桿，不光整車無庫存，連零部件也沒有庫存。他們創造了每30秒下線一臺整車的極限紀錄，但是據說老馬的要求是將這個速度提高到5秒！

這是我在中國上海看到的全球化，全球化是站在世界看世界，全球化是一樣的創業精神：那就是最好的能力、最強的技術、最優秀的管理和最優質的客戶雙向奔赴，一起創造出來的繁榮。

伊隆·馬斯克說：生活不僅是解決眼前的問題，我們需要有值得憧憬和向往的未來激勵和鼓舞我們前行，必須有一些讓你早上醒來就迫不及待起身的理由。

我們看8、9、10、11四期同學的信息，發現年輕是個顯著的變化，我們的大比例同學集中在85后，我們也開始出現了90后的高管同學。這是一個更接近未來的年齡段，“Tosee The Future”是土士的愿景，眼看著正在變為現實。在過去的發展環境里，我們習慣于奔跑；在如今充滿挑戰的環境下，我們需要深入思考什么是真正的創新。

04. 探索中成長的土士

土士創立的時間是2014年4月，土士是白羊座。土士十年來一直抱有的激情是服務領先企業保持領先，服務優秀的人成為卓越的人。這是一個令我們興奮無比的目標，因為“努力為你身邊的人提供有用的產品和服務，就是富有價值的善舉”，這還是馬斯克的話。土士正在為那些提供優質產品和服務的人提供學習服務，我們管這個過程叫“善舉的杠桿效應”：我們做一點點，就可以通過土士同學，通過領先企業放大成巨大的社會價值。

這個目標激勵我們一直探索前進。

我們主要著力兩個關鍵問題：

一個呢，什么是商業高成就人士有效的學習方法。我們尊敬知識和思想，但我們尋找的是實踐有效的干法。我常說土士做的不是教育，不是培訓，我們是一個學習平臺。學習是主動的，是要解決問題的，是目標感跟強的。我們在土士創辦不久就邀請委托清華大學彭凱平教授針對中國企業家俱樂部的近三十位理事做了一次深入的“企業家認知特質”訪問調研，這個研究歷時一年多，是世界上第一次針對中國商業高成就人士做的認知調研，也是在眾多領導力研究中罕見的“歸因”研究。之前的領導力樣本多是成果描述，我們知道領導力成果顯現是一個人多年累積的過程，所以成因的研究價值在我看來要遠遠大于成果描述。我們拿到的調研報告顯示：企業家們認知特質排名第一的特征是“問題導向”，大家從問題中來，學習，然后回到解決問題中去；還有辯證思考的能力，可以思考事情的看似對立的兩極，從而找到最優的決策；從具象到抽象的舉一反三的能力；使自己長期保持活力的能力等等，這些重要的研究伴隨著土士的學習服務一直在深入，已經成為土士看不見的獨特性。

另外一個，我把企業比作鉆石，世界上沒有完美的鉆石，但是每一顆鉆石都有完美的切面，我們叫做企業的核心競爭力。這是各美其美，土士要做的是美美與共。我們找到這些最佳實踐，我們想方設法走進這些最佳實踐，我們在場景里面營造出分享、探討和思辨的氛圍……我們希望這樣一個過程可以啟發優秀的人作出更好的決策，更有價值的創新，更高效地解決問題。我們非常高興地看到每一期的土士同學都在接近目標。在我看來，遠大的目標是一個可以無限接近但是永不能抵達的地方。那就是企業存在的價值，也是生命的意義。

祝賀同學們畢業，希望在未來的日子里還能不斷聽到各種消息，關于更好的決策、關于問題的解決、關于合作的深入、關于同學個人的進步！

土士情，一生情。祝大家行穩致遠，出奇制勝。

程虹女士，中國企業家俱樂部常務副理事長兼秘書長，2014年創辦土士學習聯盟，服務于領先公司的高管學習成長。

土士高管學習班已連續舉辦十二屆，近400名各行業的高管同學從土士畢業，土士建立了企業高管實踐學習的新范式和認知模型。