一.學(xué)以致用

1.現(xiàn)實困境

相信諸君一定經(jīng)歷過類似的場景：

• 因為行業(yè)不景氣，有傳言公司近期可能裁員。想工作，卻心神不定；想躺平，又怕名額攤到自己頭上。
• 腦子里已經(jīng)對一個創(chuàng)業(yè)idea醞釀許久，卻囿于技術(shù)變革太快，而不確定是否有 all in 的價值。
• 大環(huán)境波詭云譎，各種信息紛至沓來，拿不準(zhǔn)是應(yīng)該穩(wěn)坐釣魚臺、守住基本面；還是隨著消息面伺機而動。

2.小小疑問

經(jīng)歷過以上困境的諸君一定想問：【身處紛繁復(fù)雜到難以預(yù)測的大環(huán)境，如何自處】？

3.歷史沉淀

殘?zhí)莆宕谩竞筇苼y象漸次平息】這段毋庸置疑的史實，沉淀出的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，恰好可以答疑解惑。

這個寶貴的非遺就是：【莫問收獲，但問耕耘】。

后人應(yīng)該能夠?qū)W以致用……吧？

懂得許多道理，能過好這一生嗎？

二.平行宇宙

==好奇心爆棚的諸君可能會有疑問：時易事異！在如今這個快速變化的新時代，這些干貨還有奇效嗎？
并不用去平行宇宙尋覓，現(xiàn)實告訴我們完全可以照方抓藥。

1.重蹈覆轍 | 照方抓藥

出售華為失敗，反而成就商業(yè)巨無霸

因為遭遇戰(zhàn)略失誤、IT泡沫破裂和思科訴訟戰(zhàn)等挑戰(zhàn)，任正非一度考慮將公司出售給摩托羅拉。但摩托羅拉人事變動，導(dǎo)致交易失敗。

與此同時，相信事有可為的華為員工并不認(rèn)可任正非的觀點，強烈要求放棄出售計劃。見人心可用，任正非不再尋求出售，決定繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。

這次失敗的出售保留了華為的獨立性，隨著公司對研發(fā)工作的高額、持續(xù)投入，多年之后，華為終于成為需競爭對手要動用國家機器才能對抗的商業(yè)巨無霸。

三北防護(hù)林工程

據(jù)2019年2月人民網(wǎng)報道：全球從2000年至2017年新增的綠化面積中，約四分之一來自中國，貢獻(xiàn)比例冠居全球。其中的代表作便是曾經(jīng)的四大沙地之一，如今已逆轉(zhuǎn)荒漠化的毛烏素沙地。

我國是世界上荒漠化最嚴(yán)重的國家之一，主要集中在東北、華北與西北一帶。想要在這種已經(jīng)地方改善生態(tài)環(huán)境，無疑是件不可能的任務(wù)。

中國政府于1979年決定將“三北防護(hù)林工程”列為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要項目。工程規(guī)劃期限為73年，分八期工程進(jìn)行，已經(jīng)啟動第六期工程建設(shè)。

工程技術(shù)難度大、時間跨度長，過程中面臨無數(shù)困難：生態(tài)環(huán)境弱化、水源短缺、人工林退化、基礎(chǔ)支撐保障能力弱……不一而足。

即便天坑開局，參與者并未退卻，一邊堅持不懈、埋頭苦干；一邊加大投資、創(chuàng)新機制，生生成就了之前幾乎沒有人會相信的偉業(yè)。

2.重要事情說三遍

身處紛繁復(fù)雜到難以預(yù)測的大環(huán)境，與其患得患失，不若只問耕耘，靜待花開！

三.One more thing

諸君應(yīng)該還記得文章韓熙載“長驅(qū)以定中原”的豪言吧？彼時的李轂同樣豪氣干云：中原若用吾為相，取吳如囊中物耳。對，這就是成語探囊取物的由來。

由于南唐實在不是一個可能英雄施展才能的好平臺，盡管韓熙載努力過，但并沒有什么真正的效果；但，李轂就不同了。

后周建立后，加李轂為戶部侍郎，旋即升任中書侍郎、平章事——這就是妥妥的宰相title了。

世宗柴榮時，加右仆射、集賢殿大學(xué)士、司空、門下侍郎。

顯德四年（公元957年）春，后周征南唐，卻師老無功。朝廷搖擺之際，李谷手書請求柴榮親征，并陳述必勝之理。柴榮得疏后大悅，就此確定了戰(zhàn)略大方向，依其策略親征，初定淮南。

果然，一個人的命運，既要考慮自我奮斗，也要考慮歷史進(jìn)程！