出品｜《態(tài)度》

作者｜崔玉賢

編輯｜丁廣勝 楊霞清

4月17日，在上海舉辦的“2026智元合作伙伴大會(huì)”上，智元?jiǎng)?chuàng)始人兼董事長(zhǎng)CEO鄧泰華披露了智元機(jī)器人“358宏圖”計(jì)劃：成立3年，2025年收入10億（已達(dá)到），成立5年（2027年）營(yíng)收達(dá)100億；成立8年（2030年）營(yíng)收將破1000億！

鄧泰華透露，智元成立第一年（2023年）營(yíng)收30萬(wàn)元，第二年?duì)I收6000多萬(wàn)，2025年突破了10億營(yíng)收，每年實(shí)現(xiàn)將近20倍增長(zhǎng)。智元是中國(guó)從創(chuàng)立實(shí)現(xiàn)10億營(yíng)收最快的機(jī)器人公司。

自2026年開(kāi)年以來(lái)，具身智能的融資接連不斷，用鄧泰華的話，“估值不過(guò)100億元都不好意思出來(lái)說(shuō)”。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，宣布估值過(guò)100億元的具身智能公司已經(jīng)超過(guò)13家，包括宇樹(shù)、銀河通用、星海圖、它石智航、自變量、智平方、千尋智能、云深處等等，已有多家完成股改，正在籌劃上市。

根據(jù)宇樹(shù)的招股書(shū)，宇樹(shù)在2025年?duì)I收17.08億元；市場(chǎng)預(yù)測(cè)云深處2025年?duì)I收5-6億元，不少公司雖未公開(kāi)營(yíng)收，但披露了大量訂單，發(fā)展?jié)摿薮螅贿€有一些公司則專(zhuān)注于核心技術(shù)，收入模式可能尚未形成。智元的收入的高額增長(zhǎng)目標(biāo)，無(wú)疑給行業(yè)打了強(qiáng)心劑。

在會(huì)上，鄧泰華還提出了具身智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“XYZ曲線”：X曲線是機(jī)器人可以像人一樣動(dòng)起來(lái)，進(jìn)入嘗鮮期；Y曲線是數(shù)據(jù)飛輪帶來(lái)的智能突破，打開(kāi)了更多生產(chǎn)力的部署；Z曲線是具身智能的“ChatGPT時(shí)刻”，此時(shí)機(jī)器人能夠通過(guò)物理世界的圖靈測(cè)試，機(jī)器人在物理世界可以與人的行為特征一致。

同時(shí)，鄧泰華發(fā)布了智元“七大部署態(tài)生產(chǎn)力解決方案”，包括：產(chǎn)線上下料、工業(yè)搬運(yùn)、物流分揀、導(dǎo)覽導(dǎo)購(gòu)導(dǎo)引、服務(wù)零售站、安防巡檢、工商業(yè)清潔等場(chǎng)景。

網(wǎng)易科技《態(tài)度》欄目總結(jié)了鄧泰華在“2026年智元合伙伙伴大會(huì)演講”的12個(gè)核心觀點(diǎn)，從中可看出智元機(jī)器人的發(fā)展脈絡(luò)。

1、智元產(chǎn)品化策略是全棧的，一體三智：一個(gè)本體、運(yùn)動(dòng)智能、交互智能和作業(yè)智能。未來(lái)頭部企業(yè)都會(huì)實(shí)現(xiàn)一體三智，差異只是先做什么后做什么。

2、智元技術(shù)全景圖：硬件模塊化、軟件組件化。智元研發(fā)主要放在大小腦AI研發(fā)，有超過(guò)3/4的研發(fā)能力，以及遠(yuǎn)超過(guò)3/4的研發(fā)費(fèi)用。

3、智元是具身智能為數(shù)不多實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)規(guī)模的廠家，也是量產(chǎn)速度最快、數(shù)量最多的廠家。2026年3月底，智元實(shí)現(xiàn)行業(yè)首個(gè)累計(jì)1萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人下線，今年目標(biāo)是數(shù)萬(wàn)臺(tái)的量產(chǎn)。

4、具身智能商用場(chǎng)景五花八門(mén)，智元有明確的方法論：場(chǎng)景任務(wù)維度和環(huán)境維度，任務(wù)維度是對(duì)準(zhǔn)客戶(hù)價(jià)值，環(huán)境是干擾項(xiàng)。因此，在技術(shù)成熟的過(guò)程中，盡可能減少環(huán)境干擾，著力于提升任務(wù)的客戶(hù)價(jià)值。從簡(jiǎn)單環(huán)境到復(fù)雜環(huán)境逐漸升維。

5、今年智元商業(yè)化將進(jìn)入部署態(tài)，主要在產(chǎn)線上下料、工業(yè)搬運(yùn)、物流分揀、導(dǎo)覽導(dǎo)購(gòu)導(dǎo)引、服務(wù)零售站、安防巡檢、工商業(yè)清潔等場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)具身智能生產(chǎn)力落地。

6、智元成立第一年是30萬(wàn)人民幣，第二年發(fā)展到6000多萬(wàn)人民幣，2025年突破了10億營(yíng)收，每年實(shí)現(xiàn)了將近20倍增長(zhǎng)。智元是中國(guó)從創(chuàng)立實(shí)現(xiàn)10億營(yíng)收最快的機(jī)器人公司。

7、對(duì)于機(jī)器人這樣的海量產(chǎn)品特征，規(guī)模就是王道，什么是規(guī)模，規(guī)模就是出貨量和銷(xiāo)售收入。

8、智元過(guò)去一年半投資了20多家企業(yè)，年化估值增長(zhǎng)是17倍。投資不是目的，是手段。

9、機(jī)器人會(huì)成為PC、手機(jī)之后下一代的交互終端。其空間有可能是單量汽車(chē)的價(jià)格*手機(jī)的數(shù)量，甚至?xí)^(guò)手機(jī)的數(shù)量。

10、智元提出了具身智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的XYZ曲線：X曲線是機(jī)器人可以像人一樣動(dòng)起來(lái)，進(jìn)入嘗鮮期；Y曲線是數(shù)據(jù)飛輪帶來(lái)的智能突破，打開(kāi)了更多生產(chǎn)力的部署；Z曲線就是具身智能的ChatGPT時(shí)刻，此時(shí)機(jī)器人能夠通過(guò)物理世界的圖靈測(cè)試，機(jī)器人在物理世界可以與人的行為特征一致了。

11、智元要成為具身智能頭部企業(yè)，早在3年前舉證的時(shí)候就定了這樣的發(fā)展愿景，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)有明顯的頭部效應(yīng)，只有頭部才能活下來(lái)，活得久，活得好。

12、2026年智元會(huì)推出四個(gè)系列的新品，智能化的能力將是今年重點(diǎn)推出，運(yùn)動(dòng)智能上會(huì)推出兩個(gè)基座模型，交互智能上也會(huì)推出兩個(gè)技術(shù)模型。

以下為智元?jiǎng)?chuàng)始人、董事長(zhǎng)、CEO鄧泰華演講的主要內(nèi)容（略有刪減，AI撰寫(xiě)，未經(jīng)演講者核對(duì)）：

具身智能產(chǎn)業(yè)是我工作二十多年，經(jīng)歷的多個(gè)產(chǎn)業(yè)里面最讓人興奮和激動(dòng)的產(chǎn)業(yè)。這個(gè)產(chǎn)業(yè)有著最快的爆發(fā)速度，也有最大的產(chǎn)業(yè)空間，也是未來(lái)生產(chǎn)力發(fā)展最有意義的事業(yè)。

智元成立三年以來(lái)，從研發(fā)元年到量產(chǎn)元年到商用元年，我們一年一個(gè)臺(tái)階穩(wěn)步的發(fā)展。

在產(chǎn)品上我們形成了業(yè)界最完整的產(chǎn)品系列，來(lái)滿(mǎn)足不同用戶(hù)場(chǎng)景的客戶(hù)需求。這個(gè)系列化的背后的關(guān)鍵是平臺(tái)化，就是包括硬件的模塊化和軟件的組件化能夠高效的推出系列化的產(chǎn)品。就是每個(gè)產(chǎn)品不是割裂的從零開(kāi)始開(kāi)發(fā)，是站在70%共性的基礎(chǔ)上做差異化的增量開(kāi)發(fā)。

我們產(chǎn)品策略是全棧，我們對(duì)全棧的具象化的解讀就是一體三智：就是一個(gè)穩(wěn)定可靠，高上限低成本的本體。另外三個(gè)智能分別是運(yùn)動(dòng)智能，另外兩個(gè)智能是交互智能和作業(yè)智能，這是兩個(gè)高階智能，分別對(duì)應(yīng)到兩個(gè)生產(chǎn)力。交互智能作為情緒價(jià)值入口提供服務(wù)生產(chǎn)力，作業(yè)智能是作為勞動(dòng)價(jià)值引擎提供勞動(dòng)生產(chǎn)力。

一體三智是具身智能的標(biāo)目標(biāo)產(chǎn)品架構(gòu)。就是未來(lái)有競(jìng)爭(zhēng)力的頭部的具身智能公司都會(huì)實(shí)現(xiàn)一體三智。差別只是先做什么后做什么，但最終都在做。因?yàn)橹挥袑?shí)現(xiàn)了一體三智，機(jī)器人才能夠像我們?nèi)艘粯樱粌H是四肢發(fā)達(dá)，還有頭腦靈活，不僅能說(shuō)會(huì)道還干活利索。

技術(shù)全景圖：硬件模塊化，軟件組件化的技術(shù)全景沙盤(pán)。我們也一直沿著這個(gè)沙盤(pán)在構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。這里面就是對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的模塊，我們開(kāi)放采購(gòu)，共享產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于定制模塊或者核心部件，我們是自研+合作結(jié)合來(lái)推進(jìn)。我們的主要的投入是放在大小腦AI的研發(fā)。這里占了我們超過(guò)4分之3研發(fā)能力，以及遠(yuǎn)超過(guò)4分之3的研發(fā)費(fèi)用。

智元定位是具身智能的基礎(chǔ)模型的公司。因?yàn)槟Ｐ托枰幸粋€(gè)載體，所以我們做了相配套的本體。我們是以AI來(lái)定義本體。有了產(chǎn)品的基礎(chǔ)能力就要再推向量產(chǎn)，這是具身智能產(chǎn)品成熟要過(guò)的第一關(guān)，智元是目前為數(shù)不多實(shí)現(xiàn)了量產(chǎn)規(guī)模的廠家，也是量產(chǎn)的速度最快，量產(chǎn)數(shù)量最多的廠家。

我們?cè)谏蟼€(gè)月底實(shí)現(xiàn)了行業(yè)首個(gè)累計(jì)1萬(wàn)臺(tái)的下線，今年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)數(shù)萬(wàn)臺(tái)的量產(chǎn)。

具身智能的商用場(chǎng)景，大家的理解也是五花八門(mén)。我們對(duì)于商用場(chǎng)景的選擇有一個(gè)明確的方法論，就是從場(chǎng)景的任務(wù)維度和環(huán)境維度。我們認(rèn)為任務(wù)是對(duì)準(zhǔn)客戶(hù)價(jià)值，環(huán)境是干擾項(xiàng)，在技術(shù)成熟的過(guò)程中，應(yīng)該盡可能的減少環(huán)境的干擾，而著力于提升任務(wù)的客戶(hù)價(jià)值。所以說(shuō)我們會(huì)先從簡(jiǎn)單環(huán)境的任務(wù)，提升任務(wù)的處理能力，到簡(jiǎn)單環(huán)境復(fù)雜任務(wù)。當(dāng)具備了復(fù)雜任務(wù)的處理能力的基礎(chǔ)上，可以再切入到一些復(fù)雜環(huán)境。在環(huán)境干擾下，任務(wù)能力降維到簡(jiǎn)單任務(wù)也能創(chuàng)造一定的客戶(hù)價(jià)值。最終的方向是走向復(fù)雜環(huán)境，復(fù)雜任務(wù)。

所以基于這樣的場(chǎng)景選擇方法論，我們?cè)?4年、25年也分別在一部分場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)了商業(yè)化的落。但過(guò)去主要還是開(kāi)發(fā)態(tài)和創(chuàng)作態(tài)，今年會(huì)有一個(gè)大的變化，就是會(huì)進(jìn)入部署態(tài)，這也是我們今天大會(huì)的主題。我們目前已經(jīng)形成了二十多家深度綁定合作的借位，已經(jīng)有全球四百多家商業(yè)合作伙伴，這是我們?nèi)蚧l(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)。

過(guò)去三年我們從出貨量到銷(xiāo)售收入都實(shí)現(xiàn)了快速的增長(zhǎng)。我們的營(yíng)業(yè)收入從公司成立第一年還30萬(wàn)人民幣，到第二年發(fā)展到6000多萬(wàn)，到去年是突破了10億的營(yíng)收。我們每年實(shí)現(xiàn)20倍的增長(zhǎng)。我們是從中國(guó)從創(chuàng)立到最快過(guò)10億營(yíng)收的機(jī)器人公司，也是中國(guó)從創(chuàng)立到最快過(guò)10億營(yíng)收的AI公司，今年的目標(biāo)它也在進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)倍的增長(zhǎng)。

但我們不急于追求正的凈利潤(rùn)，因?yàn)檫€是要投資未來(lái)，這是一個(gè)長(zhǎng)跑。但是因?yàn)殇N(xiāo)售規(guī)模在快速增加，所以這個(gè)虧損的利潤(rùn)率是持續(xù)收窄的。這個(gè)收窄到轉(zhuǎn)正的一個(gè)拐點(diǎn)，就是足夠大的銷(xiāo)售規(guī)模來(lái)攤薄了單位研發(fā)成本，注意這里是單位研發(fā)成本，不是總的研發(fā)規(guī)模，是靠規(guī)模來(lái)攤薄單位研發(fā)成本。只有這種情況下轉(zhuǎn)正，這個(gè)利潤(rùn)才是可持續(xù)的。而且一旦轉(zhuǎn)正規(guī)，這個(gè)利潤(rùn)額會(huì)快速增加，因?yàn)橐?guī)模已經(jīng)起來(lái)了。所以說(shuō)對(duì)于海量產(chǎn)品的特征就是規(guī)模就是王道。什么是規(guī)模？就是出貨量、銷(xiāo)售收入。

所以說(shuō)在商業(yè)發(fā)展的同時(shí)，我們也在積極的推進(jìn)這個(gè)技術(shù)生態(tài)的發(fā)展。我們?cè)谶^(guò)去三年也是開(kāi)源開(kāi)放了多款重要的產(chǎn)品，我們是我們開(kāi)源的MRT中間件，開(kāi)源的操作系統(tǒng)、開(kāi)源的數(shù)據(jù)集、開(kāi)源的基礎(chǔ)模型。目前資源是聚生自然行業(yè)開(kāi)源產(chǎn)品最豐富，我們涉及到的領(lǐng)域最完整，也是下載量最多的廠家。在過(guò)去一年半的時(shí)間里面，我們投資了二十多家企業(yè)，都是非常早期的階段。有的在天使輪，有的注冊(cè)了就投了，年化的估值增長(zhǎng)是17倍。

最后就是團(tuán)隊(duì)。我說(shuō)一直認(rèn)為這個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵基礎(chǔ)是對(duì)一個(gè)業(yè)務(wù)成功可復(fù)制的基因，也是團(tuán)隊(duì)是吧？天時(shí)地利人和的核心是人和。所以我們也一優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以穿越產(chǎn)業(yè)周期持續(xù)成功。所以我們一直是致力于打造自身質(zhì)量行業(yè)最優(yōu)秀的一支隊(duì)伍和組織能力。目前我們已經(jīng)形成了這個(gè)行業(yè)數(shù)量最大，領(lǐng)域最完整，人才密度最高的研發(fā)隊(duì)伍。我們有行業(yè)最優(yōu)銷(xiāo)售隊(duì)，這也為我們后續(xù)業(yè)務(wù)的大發(fā)展奠定了組織基礎(chǔ)。

我們下來(lái)再來(lái)看一下產(chǎn)業(yè)的情況。我們大家都知道，我們正處在第四次工業(yè)革命智能化的革命浪潮之中。從過(guò)去每一次工業(yè)革命看，創(chuàng)新的速度越來(lái)越快，產(chǎn)生的社會(huì)價(jià)值也越來(lái)越大。每一次工業(yè)革命也會(huì)造就一批世界級(jí)的企業(yè)。從人工智能的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從最初的感知智能到認(rèn)知智能，走向了融合感知智能和認(rèn)知智能和行為智能的具身智能，正在把AI從數(shù)字世界帶入物理世界。就是AI不應(yīng)該僅僅存在于屏幕之后，AI應(yīng)該能夠走入人類(lèi)工作生活的物理世界，從而創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值。

那么具身智能“身”什么？“身”最好的載體就是機(jī)器人。因?yàn)闄C(jī)器人天然是一個(gè)數(shù)字化的智能體，它同時(shí)又是一個(gè)物理世界的實(shí)體。所以說(shuō)為什么做成人形，就是為了更好的適應(yīng)人類(lèi)工作生活的物理世界，從而具備更好的通用性。

所以說(shuō)我們認(rèn)為具身智能機(jī)器人會(huì)成為PC、手機(jī)之后的下一代的交互終端。未來(lái)下一代的交互終端就是回到本源，就是人和機(jī)器人的交互，人和AI的交互。這個(gè)產(chǎn)業(yè)是剛剛起步，空間也非常大。未來(lái)長(zhǎng)期看，這個(gè)空間是有機(jī)會(huì)達(dá)到單量汽車(chē)的價(jià)格乘以手機(jī)的數(shù)量，甚至?xí)^(guò)手機(jī)的數(shù)量。

我們開(kāi)創(chuàng)性的提出了具身智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的XYZ曲線。首先是X曲線，隨著巨大的突破，這樣機(jī)器人可以像人一樣動(dòng)起來(lái)，這就進(jìn)入了開(kāi)發(fā)嘗鮮期，可以在科研機(jī)構(gòu)提供開(kāi)發(fā)，或者通過(guò)文娛的表演提供情緒價(jià)值。這個(gè)支撐了我們過(guò)去三年整個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展。但是因?yàn)榭蒲械氖袌?chǎng)總的空間是有限的，這個(gè)情緒價(jià)值來(lái)的快也可能去的快。所以整個(gè)區(qū)行業(yè)的增長(zhǎng)，所以從過(guò)去的快速增長(zhǎng)到逐步趨緩，這個(gè)還是會(huì)增長(zhǎng)。但是它的標(biāo)邊際效應(yīng)在逐步下降，再往上突破就進(jìn)入到第二曲線。

第二曲線就是數(shù)據(jù)飛輪帶來(lái)的智能的突破。從自身的突破到智能的突破。機(jī)器人不僅像人一樣能動(dòng)起來(lái)，還能像人一樣能干活。當(dāng)機(jī)器人能夠像人一樣能干活，他就不在只是一個(gè)科研開(kāi)發(fā)工具或者是情緒工具，它是一個(gè)生產(chǎn)力。Y曲線相比X曲線這個(gè)空間就進(jìn)一步打開(kāi)了更多的生產(chǎn)力的部署，更多機(jī)器人的部署，形成部署態(tài)的數(shù)據(jù)飛輪。持續(xù)的積累到數(shù)據(jù)的極度豐富，再結(jié)合算法的持續(xù)創(chuàng)新，我們就有機(jī)會(huì)迎來(lái)量變到質(zhì)變的關(guān)鍵時(shí)，就是進(jìn)入第三發(fā)展曲線，就是我們說(shuō)的具身智能的ChatGPT時(shí)刻，ChatGPT3.5時(shí)刻。

我們智能智能的ChatGPT3.5時(shí)刻定義就是，機(jī)器人能夠通過(guò)物理世界的圖靈測(cè)試。就是機(jī)器人在物理世界它和人的行為特征已經(jīng)一致了，甚至它的學(xué)習(xí)速度、進(jìn)化速度還可能更加領(lǐng)先。

為來(lái)有沒(méi)有第四曲線，因?yàn)閄YZ是取自于機(jī)器人的三維坐標(biāo)，三維坐標(biāo)到底還有沒(méi)有機(jī)會(huì)突破，進(jìn)入更高維的空間？Z曲線之后還有沒(méi)有第四條曲線就是從智能涌現(xiàn)來(lái)到智能覺(jué)醒？這個(gè)是探尋生命未來(lái)走向規(guī)范融合。這可以到十年之后再來(lái)暢想？

我們不應(yīng)該僅僅滿(mǎn)足于在第一曲線持續(xù)的繡花。因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)的空間是上限是不高的，它的這個(gè)邊際效應(yīng)是持續(xù)下降的。如果僅僅滿(mǎn)足于第一曲線，就會(huì)逐步進(jìn)入到一個(gè)低層次的內(nèi)卷。所以說(shuō)我們應(yīng)該主動(dòng)的跳出舒適區(qū)，能夠進(jìn)入到更高維的發(fā)展空間，更高位的空間就是第二曲線，就是要實(shí)現(xiàn)智能的突破。這個(gè)智能的突破就是交互智能和作業(yè)智能突破。交互智能提供服務(wù)生產(chǎn)力，作業(yè)智能提供作業(yè)生產(chǎn)力。勞動(dòng)生產(chǎn)力就是機(jī)器人能夠像人一樣能夠自主的去工作，自主的創(chuàng)造價(jià)值，能夠自主的運(yùn)維，自主的賦能，能夠盡量少的減少人工的干預(yù)，能夠獨(dú)立的創(chuàng)造價(jià)值，這就實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)力的落地。

生產(chǎn)力落地之后，我們還需要依賴(lài)于生態(tài)伙伴把生產(chǎn)力推廣到更多的場(chǎng)景。就是結(jié)合場(chǎng)景的數(shù)據(jù)去做二次開(kāi)發(fā)，去做會(huì)去做調(diào)優(yōu)，做集成。所以說(shuō)生態(tài)伙伴的發(fā)展就需要一個(gè)簡(jiǎn)單易用的開(kāi)發(fā)平臺(tái)。

我說(shuō)這個(gè)像剝洋蔥一樣，層層往下打開(kāi)，支撐XY的曲線，支撐三個(gè)這個(gè)總能生產(chǎn)的落地就是兩個(gè)飛輪，就是開(kāi)發(fā)態(tài)的數(shù)據(jù)飛輪和部署態(tài)的數(shù)據(jù)飛輪。我們目前都是開(kāi)發(fā)態(tài)的數(shù)據(jù)飛輪，這個(gè)還是帶來(lái)一個(gè)更高的數(shù)據(jù)采集的成本的時(shí)間。當(dāng)部署態(tài)的數(shù)量越來(lái)越多，部署的場(chǎng)景越來(lái)越豐富。當(dāng)部署態(tài)的數(shù)據(jù)飛輪能夠有效的跑起來(lái)，就像自動(dòng)駕駛的影子模式。

當(dāng)部署態(tài)的數(shù)據(jù)飛輪跑起來(lái)之后，開(kāi)發(fā)態(tài)的數(shù)據(jù)飛輪就可以作為一個(gè)補(bǔ)充了。這個(gè)數(shù)據(jù)飛輪就是包括本體以及本體生成的數(shù)據(jù)，以及數(shù)據(jù)訓(xùn)練的模型和模型部署的場(chǎng)景。

所以這也是說(shuō)為什么我們從一開(kāi)始就要堅(jiān)持做軟硬的全棧，要做本體+AI。因?yàn)橹挥芯邆淞巳珬５哪芰Γ@個(gè)飛輪才能夠有效的轉(zhuǎn)起來(lái)。那么我們要做的就是讓這個(gè)飛輪轉(zhuǎn)的更快。

總結(jié)來(lái)說(shuō)2026年是第一曲線進(jìn)入第二曲線。開(kāi)發(fā)態(tài)到部署它的原點(diǎn)，就是這個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到一個(gè)更高維的一個(gè)發(fā)展階段。開(kāi)發(fā)態(tài)到部署態(tài)意味著技術(shù)實(shí)現(xiàn)的變化，價(jià)值創(chuàng)造的變化，還有用戶(hù)群體的變化。我們過(guò)去更多把機(jī)器人看作機(jī)器，隨著智能的突破，機(jī)器人會(huì)越來(lái)越像人。就是基于這樣的產(chǎn)業(yè)洞察，我們資源如何來(lái)規(guī)劃，我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)生產(chǎn)力落地？

下面就是進(jìn)入我們今天發(fā)言的主要的內(nèi)容，我們今天的信息量也比較大，就是我們都講干貨，不講虛的，都是前面都是前菜，后面才是主食。

我們公司的愿景就是要成為具身智能行業(yè)的頭部企業(yè)。因?yàn)檫@不是我們現(xiàn)在發(fā)展起來(lái)了，三年前舉證的時(shí)候就定了這樣的發(fā)展愿景。因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)是有明確的頭部匯聚效應(yīng)，只有頭部才能活下來(lái)，活得久、活得好。同時(shí)要構(gòu)建一個(gè)機(jī)器人的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。所以說(shuō)我們其實(shí)一直沿著我們?nèi)昵按_定的公司的使命和愿景在一步一步實(shí)現(xiàn)，就是知行合一。這就是我我們今天要發(fā)布的就是一體三智，圍繞著部署態(tài)將整個(gè)產(chǎn)業(yè)開(kāi)放出來(lái)。

首先在本體方面，我們今年會(huì)推出四個(gè)系列的新品，四個(gè)系列都會(huì)推出新品。首先是我們的全自動(dòng)人體遠(yuǎn)程系列，會(huì)率先進(jìn)入到第三代，我們的遠(yuǎn)程A三這一周正式發(fā)布。

智能化的能力是我們要重點(diǎn)推出的，也是我們投入更大的。今年在運(yùn)動(dòng)智能上我們會(huì)推出兩個(gè)基座模型：一個(gè)是支持感控一體的全身運(yùn)控機(jī)動(dòng)模型。在今年下半年我們會(huì)推出行業(yè)首個(gè)深層次運(yùn)控機(jī)構(gòu)模型。

在交互智能上我們今年也會(huì)重點(diǎn)來(lái)打造，我們會(huì)也會(huì)推出兩個(gè)技術(shù)模型。

今年我們?nèi)径龋覀儠?huì)推出行業(yè)首個(gè)多模態(tài)具身端到端的交互達(dá)摩器。

同時(shí)未來(lái)我們還會(huì)進(jìn)一步的往端側(cè)的遷移，作業(yè)智能這一直是我們投入最大，也是人才密度最高，我們投入時(shí)間最長(zhǎng)的一個(gè)作業(yè)智能的領(lǐng)域，也是依賴(lài)于我們?cè)谧鳂I(yè)智能上的持續(xù)的堅(jiān)持的投入，使得我們今年能夠在行業(yè)低價(jià)實(shí)現(xiàn)了作業(yè)智能的部署態(tài)。

基于在這個(gè)基礎(chǔ)上，就是今天我們會(huì)正式發(fā)布七大部署態(tài)的解決方案：主要在產(chǎn)線上下料、工業(yè)搬運(yùn)、物流分揀、導(dǎo)覽導(dǎo)購(gòu)導(dǎo)引、服務(wù)零售站、安防巡檢、工商業(yè)清潔等場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)具身智能生產(chǎn)力落地。