阿里回歸阿里

遙想 8 年前，在喊出新零售的口號之后，風頭正盛的阿里巴巴開始擴張業務邊界，并快速破除線上基本盤的藩籬，大舉布局線下零售市場，一時間攪動了整個線上和線下零售市場的風云激蕩。

阿里巴巴，正在為自己的新零售故事，尋找一個好的落腳點。

9 月 27 日，在京東將部分永輝超市股權轉讓給名創優品四天之后，大潤發母公司高鑫零售發出公告表示，公司股份于 9 月 27 日上午在港交所短暫停止買賣，公司正處理收購及合并相關事宜。

值得注意的是，高鑫零售是阿里巴巴集團旗下公司，阿里直接和間接持有高鑫零售 72% 股權。

而如今，8 年后，時過境遷，阿里巴巴在新零售這件事情上做出了新的選擇：從線下業務的戰線中逐漸收回觸角。

不僅如此，25 歲的阿里巴巴還在全面「回歸」：聚焦淘天和云兩大核心業務，越來越有邊界感，也更知道自己要什么。

新零售沒有爽文

我們都知道的是，10 年前的阿里意氣風發，阿里人也同樣如此。

那一年，逍遙子（張勇）迎來人生的一大轉折。2015 年 5 月 7 日，風清揚（馬云）發表題為《這是年輕人的時代》公開信，宣布阿里巴巴集團將全面把領導權移交給 70 后，逍遙子接任阿里巴巴集團 CEO 一職。

接著，就在上述任命的第二天，阿里全球化業務的重擔落在了白求恩（前高盛副主席邁克·埃文斯）的肩膀上，繼續帶領著阿里國際站，速賣通，在海外踩點駐扎。

這一年，曾經在京東負責物流的老菜（侯毅）也在開始創業——盒馬鮮生，是被風清揚認可的新零售一號工程，也是最早展露風頭的。

2016 年 1 月，盒馬鮮生第一家店建立，憑借「生鮮食品超市+餐飲+ APP 電商+物流」的線上線下一體化經營模式，被稱為「新零售」模式的新風口。僅僅一年時間，盒馬便有底氣在一天內在 5 個城市開了 10 家店，被《哈佛商業評論》評為年度新零售 TOP10。

風清揚似乎早已預見到盒馬的初步成功，2016 年 10 月，阿里在云棲大會上便提出新零售概念，強調線上線下、物流融合。

（圖源：新浪財經）

概念一出，撒錢動作緊跟其后——2016 年 11 月， 阿里巴巴通過旗下子公司以 21.5 億元收購三江購物 32% 的股份，2017 年正式收購銀泰商業，出資金額達 198 億港元，收購溢價超 40%。

而如果要真正啃下線下零售，僅靠初露鋒芒的盒馬遠遠不夠，大潤發成為阿里必須拿下的一員——2009 年，大潤發首度以 404 億元的銷售額超過家樂福，成為了中國第一大外資賣場，到了 2014 年，大潤發在中國已經擁有了 268 家門店，市場占有率達到 14%，做到了大陸地區第一。

強強聯合是大家最愛看的戲碼。2017 年，阿里投資大潤發母公司高鑫零售，以 224 億港元（約28.8 億美元）收購高鑫零售 36.16% 的股份。

加上高鑫零售的好友，又收購了外賣平臺餓了么，再加上早先的布局，新零售八路縱隊集合完畢——線上有天貓打頭，農村淘寶補齊站位，盒馬做好示范，蘇寧、銀泰、大潤發、居然之家緊隨其后，口碑、餓了么布局餐飲，同時也開發了零售通，天貓小店等協助商家銷售平臺。

彈藥已然備齊，逍遙子終于能把新零售正式寫入阿里的戰略之中。2018 年 11 月 26 日，阿里成立「新零售技術事業群」，旨在整合 B2B、淘寶、天貓等的技術力量，為全面實現新零售提供技術支撐。