農業集團爭相出世，中小農企出路在哪里？

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近期各省農業集團紛紛出世，山東的、吉林的、江西的、云南的、陜西的等等，甚至巨型央企中鐵集團也開始進軍農業。

今年將會有更多的農業集團出現，許多農業人擔心的是，今后民營中小農業企業是否還有生存空間？

應該說，這些農業集團與現有中小農業企業能形成正面競爭的領域并不多。中國的農業現代化進程已經進行了多年，土地碎片化的存在已經嚴重阻礙了農業現代化所需要的產業化、機械化、集約化的要求，提高農業生產效率越來越不容易，大型農業集團的出現也許能破解這個難題。

首先，這些農業集團都由先前的涉農企業整合而成，業務主要集中在糧食收儲、土地整治、種業發展以及投資功能上，這是民營中小企業基本上沒有能力涉及的領域。

山東、吉林這些農業大省的農業集團，糧油收儲管理是重中之重。

山東種業集團有限公司與山東魯糧集團有限公司重組整合而來，承擔全部省級儲備糧油集中統一管理、政策性糧油綜合交易等政策性任務。

吉林農業發展集團業務重點在農田改造、農墾開發、糧食收儲與貿易、農產品精深加工、智慧農機、現代種業、數字農業、農業資源的高效利用。

江西和云南省農業集團更強調投資功能。

江西農業發展集團是以江西大成國有資產經營管理集團為主，整合省屬相關涉農涉糧國有股權資產組建而來，定位為省級農業產業化發展平臺和省級農業投資平臺，以糧食與農產品收儲、加工、銷售和農業投資為主業。

江西農發集團的計劃包括向農業產業投資平臺轉型發展，探索發起設立鄉村振興母基金或農業產業引導母基金，同時依托糧油、水產等產業公司組建相關專項子基金，圍繞糧油、水產等優勢產業發力投資并購。

云南省現代農業發展集團，定位是現代農業國有資本投資公司，以云南農墾集團為主組建，目標是打造成為云南糧食和重要農產品有效穩定供給、種業研發及成果轉化、綠色云品營銷及供應鏈服務綜合型投資發展平臺。

中小企業應該有更多被并購的機會。

其次，這些農業集團主要著眼于種植領域。由于種植業規�；系K大，利潤少，民營資本更多地集中于養殖領域，兩方相碰撞的機會不多。

農業集團里，涉及養殖比重較大的主要是貴州和湖南。

貴州農業集團里包括一個黃牛集團，是整合黃牛集團、蔬菜集團和獨山牧草等省屬農業企業組建而成。

湖南農業集團旗下新五豐是湖南最大的國有生豬養殖企業、粵港澳大灣區生豬和豬肉產品主要供應企業。

需要注意的是，這些農業集團同時也在搭建整個行業的服務平臺。

比如貴州農業集團強調著力搭建服務全省的農產品精深加工、農產品現代流通、農業科技服務、農業產業金融服務“四大”服務體系。

陜西農業集團成立的初衷之一就是為全省農業的發展發揮帶動及服務功能，為農民經營主體、合作社、民營企業等提供一個綜合性服務平臺。

這些服務平臺對中小農業企業和農業從業者是有幫助的。

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