北京
勘察人，勘察魂，勘察有話說，勘察單位雖然貴為五方責任主體之一，但很多時候，是被忽視的群體。
我們昨天推出講述了勘察人在工地被忽視受盡委屈的故事，今天又有幾位大佬給我分享他們的早年故事。我們略作刪改以饗讀者。讓后來的年輕人知道，巖土勘察這個行當，一旦你進入這個行業，可能會在工地遭遇的哪些辛酸故事。故事一：
某年，某住宅項目基槽驗收，主持人讓各單位都發言了，唯獨沒有勘察單位，驗收完吃飯，說各單位都拍個代表打個關（有些地方叫做莊，就是喝酒），各單位都打了，也沒有勘察單位，最后準備散場，人都站起來穿衣服了，我說來勘察單位也打個關，結果說有人都很驚訝，“哦，原來還有勘察單位！”。
故事二：某年，踏勘某通的基站，某通的業主、監理、勘察、設計、施工的、鐵塔等十幾個相關單位十幾臺車，監理喊每個單位交錢，我說我們有少數民族工人在，就自己安排。結果馬上監理就開始為難人，直接幾個基站點沒看成，監理帶路時不講在哪停下來匯合去點上，當天晚上我跟監理好好商量說在進岔路時麻煩安排個車等一下，這么多彎道，很容易跟不上的。第二天照舊這樣搞，被我從車上揪著衣服拉下來，罵了一通老實了不少。。。
故事三：某項目驗收，甲方通知帶身份證，說質檢站查人合適與否。結果勘察設計到了現場，甲方說一起去請一下質監站人員，因為周五某些原因沒驗收成功（不知道這個項目周五驗收過，人員因素還沒開成會，也沒通知我，當時單位安排了報告編寫人去）。甲方拉著勘察和設計的代表就到了質監站，寒暄了幾句。質監站的人帶勘察設計兩單位的代表去隔壁辦公室，開執法記錄儀詢問周五驗收項目負責人沒來原因，還拿了規范出來，開了一張項目負責人的罰單，等勘察和設計單位的代表挨個從辦公室出來，甲方代表早跑了！設計代表出門就打電話罵完甲代，就帶著我一路殺回他們集團公司找說法，我們單位也去找了他們集團領導。。。后來很長一段時間，項目驗收不順利。每次必點到負責人，不能到場就另行預約，推遲會議。。。
作為服務單位，勘察單位產值小、權力小、地位低，在工程建設中往往被忽視。幸虧勘察單位作為五方責任主體有簽字權，否則就要被踩到塵土里。你低下了頭，以后他們就會踩后來的所有的勘察單位?？辈烊?，抬起頭，挺直腰桿，為所有的巖土工作者打個樣。
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我是樂哥， 巖土界的守望者、說書人。
為巖土人探望時代的未來，盯緊時代的浪潮，也敲響未來的警鐘。
有興趣開一家測繪甲+勘察甲分院的大佬，可以聊聊。
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