廣東
看到有網友求助：活兒沒少干，為什么在領導心中還是評價很低？
人在職場走，你是否也有過以下的困惑：
明明每天加班加點，領導卻視而不見；
干了很多活兒，但是升職加薪的卻不是自己；
領導是不是更偏愛“會表現”的同事，而不是埋頭苦干的人……
很多人有一個思維誤區，只要自己足夠努力，遲早會被領導看到，但職場中，領導對下屬的評價從來不是干活的多少來衡量的，他們在意的是這幾點。
一、結果導向：能創造價值
小昭一直是辦公室最晚走的，對待工作兢兢業業，偶爾還會在朋友圈分享自己很晚下班的照片。但是輪到升職加薪的時候，并沒有他的名額。
職場中，很多人會踩中一個誤區：讓自己看起來很辛苦。然而，你干了多少活兒，領導未必真的能看得見，或者說未必在乎。
領導一般都是結果導向思維，完成的工作的量并不能代表工作的“質”。
對領導來說，沒有結果的忙碌，不過是瞎忙。真正能讓你在職場脫穎而出的，是你能帶來的可以量化的價值。
在工作中，收到領導分配的任務時，一定不要一味埋頭苦干，學會轉變自己的思維方式，將“做事思維”轉換為“解決問題思維”。
在執行某項具體的工作時候，分析領導的預期的結果，將大目標分解為小目標，向著一個個可實現的小目標奔赴，在這個過程中，定期復盤工作的策略和方法，完成可交付的大目標。
二、向上管理：及時匯報工作
思思初入職場的時候，有一次跟副總監一起出差，部門領導打電話詢問工作進度。
副總監跟思思分享：在自己10余年的工作經驗中，見過很多只會工作而不會匯報的人，交給他們的工作像是進了黑洞，得不到一點反饋。
有時候事情很小，但是領導不知道就會不放心，這不是因為對下屬不信任，而是人之常情。從這以后，思思就養成了定期跟領導匯報工作的習慣。
很多人認為，只要把工作做好了就行，匯報并不重要，但實際上，及時匯報工作，是領導很看重的一點。
通過匯報，領導不僅能及時掌握團隊伙伴的工作進度，從而做出及時的調整，還有很重要的一點就是，通過匯報能建立領導的信任：越是讓領導省心，領導就會更加信任你。
有這樣一句話：“所謂靠譜的人，就是事事有回應，漸漸有著落，凡事有交代。”
在工作中也是如此，定期向領導匯報工作的進展，用數據體現工作的成果，讓領導知道你的貢獻并信任你，升職加薪也會來得更快。
三、價值匹配：是否值得信任
小編剛進入職場的時候，公司的人力資源總監跟我們分享過這樣一句話：領導只會喜歡喜歡自己的人，作為下屬，要主動關懷你的上司，為他/她解決問題。
一般來說，領導選擇核心成員的時候，一般只做篩選，而不是選擇去改變與自己截然不同的人。
一位被擁戴的領導，身邊跟隨的往往是與自己氣場、脾氣和三觀都很合的員工。從領導的角度看，他們會更加看重以下這幾點內容：
1.人品是否值得信任
人品是人與人交往的底線，一個人的人品不行，不講誠信、沒有責任感，甚至道德敗壞，即使擁有再卓越的才能，也難以獲得領導的重用。
2.價值觀是否一致
如果領導和團隊成員在核心價值觀、興趣愛好、處事風格等方面有具有一定的相似性，溝通時會更具有同理心，合作也會更加具有默契。
3.為人是否忠誠可靠
領導需要的是與自己同甘共苦、共同進退的伙伴，而不是隨時會背刺或者離開自己的人。對組織忠誠、與公司文化和團隊文化契合，是領導選人時關注的關鍵點之一。
有人說：工作不過是老板用錢換取自己的勞動價值。
在職場，千萬不要抱著“沒有功勞也有苦勞”這種思想自欺欺人，提升自己的能力，擁有核心競爭力，才是在職場游刃有余的硬實力。
嘗試轉換思維，不要自認為是千里馬，領導是伯樂，要反過來，你才是伯樂，找值得付出的能提攜你的領導。
愿大家的付出都能被看到，勞有所得！
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