金利來的世界，要走遠咯！

在60、70后心中，一身金利來行頭配上大哥大，風光無限。

創始人家族4.6億私有化金利來，最終選擇了回歸家族完全掌控的道路。

日前，金利來發布多則公告，披露私有化的最新進展，宣告將于7月2日正式撤銷上市地位。

當金利來宣布將終結長達33年的資本市場征程時，整個商界為之震動，無數消費者也在惋惜聲中，回憶起這個曾占據中國男裝半壁江山的經典品牌。

誰能想到，這個喊出“金利來，男人的世界”的行業巨頭，如今竟走到了這一步？

作為中國男裝界的“活化石”，金利來曾是品質與格調的代名詞，那句響徹大江南北的廣告語，更是一代人共同的時代記憶。

金利來輝煌時期，國內銷售終端數量一度高達1300家，從繁華的一線城市到經濟快速發展的二線城市，都能看到金利來門店的身影。

2009年——2011年，集團收入、凈利潤復合年增長率分別達到13.39%和18.58%。

然而，在瞬息萬變的市場浪潮中，老牌勁旅也難免遭遇“中年危機”，品牌老化、業績滑坡，讓金利來不得不在時代的十字路口做出抉擇。

回溯金利來的成長歷程，始終繞不開一個名字——金利來創始人曾憲梓，這位將12億港元資產盡數捐獻給祖國，累計捐助超1400項次公益事業的“領帶大王”。

01

1934年，曾憲梓出生于廣東梅州的一個貧困農戶家庭，他有一個年長5歲的哥哥。

父親在他年幼時遠赴泰國經商，卻因積勞成疾，在30出頭的年紀便撒手人寰，留下孤兒寡母三人相依為命。

盡管生活困苦不堪，母親依然堅持將他送入學堂。她用“人窮志不能窮”的教誨，在兒子心中種下了永不言棄的種子。

少年曾憲梓生性俠義，一次為同學打抱不平，卻被母親舉著棍子追打。

這份看似無情的懲戒，實則是寡母在動蕩世道中教會兒子的生存智慧——在無依無靠的歲月里，隱忍亦是一種勇氣。

而每當夜幕降臨，母親偷偷跑到丈夫墳前哭訴時，年幼的曾憲梓總會默默跟在身后，將淚流滿面的母親攙扶回家。

這段苦難歲月，不僅錘煉出他堅韌的性格，更在他心中根植了善良與擔當。

然而，小學畢業后，家庭的經濟狀況已無法支撐兩人繼續學業，16歲的哥哥前往泰國謀生，11歲的曾憲梓則扛起了家中農活。

新中國成立后，曾憲梓命運迎來轉機。

憑借國家每月3元的助學金，他從東山中學一路考入中山大學。這筆看似微薄的資助，成為照亮他人生的光，也讓“滴水之恩當涌泉相報”的信念深深烙印在他心中。

在東山中學，他邂逅了?；S麗群，因學業與籃球結緣。

高考前夕，黃麗群突患肺病，在醫療落后的年代，這幾乎等同于“絕癥”。黃麗群萌生退意，曾憲梓卻徒步十幾里跑到黃家求婚，并在高考前拜堂成親。

這場“生死婚約”，不僅見證了他們的愛情，更展現出曾憲梓重情重義的品格。

大學畢業后，曾憲梓被分配到中科院廣州分院，本以為人生將就此安穩，卻因一場財產糾紛改變了他的人生軌跡。

1963年，為幫兄長討回父親在泰國的產業，他舉家踏上這片陌生又熟悉的土地。

抵達泰國后，曾憲梓出人意料地放棄財產爭奪，并努力調解家族矛盾。這份大度與格局，贏得了長輩們的敬重。

此后，曾憲梓一家六口暫住在大哥家，并幫忙打理小廠的事務。

然而，寄人籬下的日子并不好過，語言不通、子女入學困難，曾憲梓最終決定回到香港尋找機會。

家族在泰國從事的是領帶生意，回到香港的曾憲梓在這一方面做了大量工作。曾憲梓經深入調研發現，盡管香港服裝業與國際接軌緊密，卻沒有一家領帶生產工廠。

于是他在油麻地平安大廈租下了一體的房子，創辦了“金獅領帶”家庭小作坊。

得知消息的叔父資助了他一萬港幣，并通過賒賬的方式，為他提供了3萬港幣的周轉資金，助力他在香港開啟創業之路。

起初，曾憲梓每天沿街售賣，但生意一直沒有起色。在經營過程中，曾憲梓發現香港本地生產的領帶價格低廉，而法國等歐美國家生產的領帶價格卻十分昂貴。

于是他開始轉變思路轉向高端，他買來4條外國高級領帶，仔細研究其用料、款式和制作過程，并成功仿制出4條。當他將這8條領帶交給行家鑒別時，竟無人能分辨出真假高低。

此后，曾憲梓制作的領帶價格一路攀升，從60港幣一打，逐漸提高到108港幣一打，即便價格上漲，產品依然供不應求。

1969年，曾憲梓成立了“金利來（遠東）有限公司”，“領帶大王”的傳奇正式拉開帷幕。

1972年，曾憲梓在香港購入了553平方米的廠房，將公司經營范圍從單一的領帶制作，擴大到男士服裝、服飾、皮具等多個領域。憑借著精準的市場定位和優質的產品，到年底，他已賺取超過百萬元港幣。

在香港遭遇經濟大蕭條時期，股市市值暴跌七成，眾多企業紛紛倒閉。然而，曾憲梓卻反其道而行，他不但沒有降低產品價格，反而進一步提高領帶質量，同時提高價格，并創新性地發明了在百貨公司設立專柜的營銷模式。

這一舉措讓金利來成功在經濟寒冬中存活下來，且一躍成為香港高端品牌。在此期間，曾憲梓還將“金利來領帶，男人的世界”的口號改為“金利來，男人的世界”，刪去“領帶”二字，彰顯了他將金利來從領帶品牌向男裝品牌轉型的決心。

02

在香港站穩腳跟后，曾憲梓將目光鎖定正在經歷改革的內陸。

1984年，乘著改革開放的東風，金利來成為首個進入內地的外資品牌，在北京王府井開設專賣店。曾憲梓將西方時尚與東方審美結合，精準把握消費者需求，到20世紀90年代，金利來在內地銷售網點超1300家，年銷售額突破10億元，穩居男裝行業龍頭地位。

1992年，金利來集團有限公司在中國香港正式成立，并成功上市，迎來發展的高光時刻。

然而，金利來發展并不是一帆風順。

1998年的亞洲金融風暴給金利來帶來了巨大沖擊，公司市值大幅縮水，股東紛紛拋售股份。為了拯救公司，曾憲梓毅然自掏腰包，10多次購買金利來集團股票，盡管耗資巨大，但收效甚微。

面對困境，曾憲梓沒有退縮，拉開了歷時兩年的“金利來二次革命”序幕。他果斷去除50多個經銷商，精心打造全新的職業經理人和管理團隊，重新構建貼近市場的生產供應鏈，推動公司從生產經營型向服務型進行重大轉型，并大力推進管理信息化和科技平臺的建設。

經過一系列大刀闊斧的改革，金利來逐漸走出困境，2001年，公司業績同比增長40%。此后，金利來發展勢頭愈發強勁，到2010年，金利來領帶已經連續15年在全國市場同類產品中銷量第一，金利來西裝和襯衫也連續10年榮列全國市場同類產品十大暢銷品牌。

2018年4月17日，因健康原因，曾憲梓退任金利來主席及辭任執行董事職務，將接力棒交給了兒子曾智明。2019年9月20日，這位商業巨擘、愛國慈善家在梅州市逝世，享年85歲。

時光流轉至當下，男裝市場的競爭格局已發生翻天覆地的變化。在2011年前后，本土男裝品牌開始崛起，海瀾之家，利郎、七匹狼以及柒牌等搶占市場，成為金利來這一類港派服飾品牌的勁敵。

自2014年開始，金利來的業績和凈利潤持續下滑。2024年，金利來的營業額約12.19億港元，同比下跌8%；公司股東應占溢利9309.7萬港元，同比減少19.86%。

盡管手握10.5億港元的充裕現金儲備且無銀行借款，但資本市場的表現卻不盡如人意，日均成交量僅29.6萬股，全年換手率不足20%，維持上市每年需支付1200萬港元合規成本。

金利來推行私有化還有一個重要因素。在過往20年來，公司并無利用上市公司的地位進行過集資活動。站在公司角度來看，其上市地位對自身業務和未來增長的籌資來源已變得無關緊要。

2024年底，董事會主席曾智明通過其全資擁有的廣朗公司發起私有化提案，擬以每股1.5232港元收購剩余約31.25%股份，總價約4.64億港元。

2025年4月11日，香港高等法院正式受理金利來集團私有化退市申請，若一切按計劃推進，7月2日，金利來將正式撤銷香港聯交所上市地位，結束長達33年的上市歷程。

金利來業績下滑并退市，原因復雜。產品設計滯后、更新慢，品牌形象老化，與當下主流消費群體審美及價值觀脫節。加之本土品牌在大眾市場崛起，國際快時尚品牌沖擊，相較之下，金利來處境尷尬。

金利來完成私有化退市，離開資本市場的聚光燈后，或許將迎來重塑自我的契機。只是，這難免讓在60后、70后的一代人感到惋惜。