廣東
看到有網友分享：領導總說“我工作踏實”，但是升職名單里面一直沒有我。
這可能是很多朋友的困惑，明明干了很多活兒，可是遇到晉升機會的時候，領導卻總是說：再看看。
職場跟學校不同，在學校成績可以通過答卷展示，但是在職場，我們的工作成果并沒有分數展示，干得好是基礎，更重要的是讓領導看見你的能力。
今天想和大家聊一聊，如何讓領導快速識別你的能力，成為下一個升職加薪的人。
一、工作表現：爭取超預期完成
領導一般都是結果導向思維，看重的是下屬完成了什么項目、解決了什么問題、為團隊帶來了多少收益。具體執行可以參考以下工作流程：
明確目標：收到任務之后，別急著埋頭苦干，先跟領導確認目標和期望，瞄準目標才能更好地完成任務；
拆解工作：將工作拆解成小步驟，從小目標到大目標依次推進任務，重要的節點也要及時同步給領導，讓領導知道項目的進展；
超預期完成：在工作中，不僅要完成任務，更要追求卓越，超出預期1次，比符合預期10次更讓人眼前一亮；
復盤總結：完成一個項目之后，可以回頭看看哪些地方做得好，哪些地方還有改進空間，為以后的工作做好鋪墊。
很多時候，職場中方向比努力更重要，朝著正確的方向努力，避免“南轅北轍”式努力，產出是實實在在的成果。
二、工作匯報：讓你的成果可視化
常言道：酒香也怕巷子深。
只是埋頭苦干，但是不會匯報成果，事情做得再好，領導也不會知道，也相當于沒做，所以主動匯報工作很重要。
需要注意的是，匯報工作并不是采用流水賬式的匯報，例如一一羅列今天完成了哪些工作，這樣的匯報方式，很難讓領導看到亮點。
在向上匯報時，可以使用STAR法則，或者給出反差對比的方式匯報工作，升級你的話術，讓領導更直觀地了解你做出的成績。例如：
- Situation（背景）：原計劃1個月上線的新功能，但競品提前發布；
- Task（任務）：現在需要壓縮到半個月內完成；
- Action（行動）：我們重新拆解了流程，加班加點開發，每天在工作群里同步進度；
- Result（結果）：我們團隊最終提前3天將新功能上線，經過市場調研發現客戶續約率提高30%。
反差對比：在資源縮減了一半的情況下，我超額完成了30%的目標。
向上匯報是連接員工與上級之間的關鍵溝通橋梁，當有重大進展、關鍵決策需求、突發問題時，及時向領導匯報，也能建立彼此信任。
三、工作難題：主動解決問題尋求幫助
當工作遇到阻礙時，切忌單打獨斗，遇到自己解決不了的難題，及時跟領導反饋并尋求支持，不至于讓問題越拖越嚴重，同時也更能體現你的責任感和擔當。
如果是需要資源支持的時候，盡量避免“人手不夠，能不能加人”直白式表達。可以綁定領導的利益，例如：“如果有XX支持，活動的轉化率預計能再提升XX%，能幫部門超額完成季度KPI”，以便得到想要的助力。
在有問題需要領導做決策的時候，可以提供兩個方案給到領導，讓領導從中選擇，并給予指導。
四、個人形象：打造專業靠譜的標簽
在日常生活中，能否跟一個人發展更深的友誼或者更加親密的關系，往往離不開第一印象。
職場形象也同樣重要，這不是外貌主義，而是良好的職場形象，得體的穿搭更能展現你的專業性，更容易獲取他人的信任。
在日常工作中，保持得體整潔的衣著，自信大方的儀態、清晰有條理的溝通，都有助于自己在職場中脫穎而出，更容易獲得領導的關注和認可。
讓領導看見自己的能力，并非一蹴而就的事情，需要在合適的場景，抓住機會展示的機會，讓他人知道自己的付出和成果。
愿大家都能讓自己的努力都能被看見，在職場更加游刃有余。
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