南方電網貴州電網公司發布2024年社會責任實踐報告

5月20日，南方電網貴州電網公司舉行2025年社會責任日（國企開放日）活動，發布2024年社會責任實踐報告。報告展示了貴州電網公司在電力供應、綠色環保、社會和諧、治理效能等方面的履責成效。

2024年，貴州電網公司全面落實貴州省委、省政府和南方電網公司各項工作部署，堅決扛牢電力安全保供政治責任，打造新型電力系統，扎實服務鄉村振興，推進市、縣、所組織結構變革，為奮力譜寫中國式現代化貴州篇章貢獻力量。

馭“能”而上 織就萬家燈火守護網

立足用心服務全省中心工作，貴州電網公司強力優化供電服務質效。一方面，持續完善主網架結構，建成投產500千伏威赫電廠送出、貴陽水場500千伏輸變電、500千伏仁義輸變電等重點工程，進一步提升畢節、黔西南等新能源富集地區電力送出能力，“三橫兩聯一中心”500千伏主網架結構進一步加強。

另一方面，投產農村配電網12034項，其中9215個過載、低電壓基建配網項目在2024年11月21日全部建成投產。同時建成1300個智能配網項目，試點開展配網建設管理集約化變革，配網自愈建設持續加強。

作為全國唯一沒有平原的省份，貴州山脈眾多，輸電線路傳統巡檢費時費力，成本高、質量不齊、效率不高。貴州電網公司打造“數字輸電”貴州模式，在全國率先實現輸電省級集約遠方操作無人機自主巡檢全覆蓋，共計4.9萬公里輸電線路，推動輸電線路巡檢數字化、智能化。

在服務方面，貴州電網公司深入踐行解放用戶理念，以構建優質高效的現代供電服務體系為主線，著力推進服務強企，破解非電網直供電難題，在“南網在線”APP上架29款“基礎+”服務產品，創新掃碼“共享用電”服務模式，持續提升“獲得電力”服務水平。

逐“綠”前行 繪就生態發展新畫卷

畢節、黔西南高比例新能源和儲能，六盤水羊場柔性配網，貴陽南明核心圈高可靠性……2024年，貴州電網公司扎實推進以“兩化協同”促“兩型建設”進程，推進新型電力系統建設，推動新能源集中式與分布式并舉，加快打造“兩型建設”示范，支撐經濟社會發展全面綠色轉型，全面建成6個新型電力系統示范區，通過南方電網公司驗收，獲得較高評價。

同時，貴州電網公司積極推進電網調度智能化水平，通過建立自主可控的平臺，促進智慧調度省、地協同實現新能源最大化消納，實現省地兩級主站端新能源控制功能全覆蓋，新能源場站端AGC閉環控制率由0大幅提升至96%；建成投運南網首套省地兩級風光水火協同控制功能，相關送電通道利用效率從80%提升至95%，有力支撐新能源最大化消納。

在加快推動“電動貴州”建設上，貴州電網公司積極響應國家新能源汽車發展戰略，大力推進充電基礎設施建設，在全省范圍內建設充電樁，優化重要節點充換電設施布局，截至2024年，已在全省范圍內建成充電樁12318支，平臺注冊用戶數突破55.46萬，平臺充電量達到1.0233億千瓦時。其中，2024年，完成幫扶鄉鎮115支充電槍建設任務，實現幫扶鄉鎮充電基礎設施全覆蓋。

向“美”而興 解開鄉村振興密碼鎖

立足自身行業與資源優勢，貴州電網公司聚焦加快推進宜居宜業和美鄉村建設，扎實服務鄉村振興，不斷強化電力支撐，創新各類幫扶舉措，為助力貴州鄉村發展貢獻電網力量，定點幫扶工作連續7年獲評價最高等次“好”。

在具體工作中，貴州電網公司按照“月跟蹤、季督導”機制加強2024年計劃管控，完成率達100%，33個幫扶項目按期完成，新建“南網知行”書屋7間；派駐第一書記幫扶村脫貧人口人均純收入達到1.69萬元，增長16.45%；持續開展消費幫扶，直接采購幫扶地區農產品2625萬元、助力銷售288萬元，年度任務完成率超過100%；在定點幫扶項目建設和運營管理中推進以工代賑，共計吸納當地群眾用工720人，發放務工工資202萬元，人均增收2806元。

為提高定點幫扶項目質量，貴州電網公司針對定點幫扶項目特點，創新建立鄉村振興定點幫扶項目“書記工作法”，充分發揮各級黨組織總覽全局、協調各方的領導作用，促進項目提質增效。

此外，貴州電網公司積極組織開展公益助學、心理輔導、志愿服務等活動，截至2024年，共計開展志愿活動780余場，服務群眾5.2萬余人次，青年志愿者達4600余名，“南網藍公益”志愿服務品牌持續擦亮。

乘“新”發力 推動管理體系活力足

制定“一企一策”全力增供擴銷、打造區域市場“貴州樣板”、推進管理體系升級和企業架構建設……2024年，貴州電網公司進一步深化國資國企改革，推動體制機制類重點改革任務，持續推進電力市場建設，充分釋放改革紅利，有力推動企業發展質量、效率雙提升，有力增強核心功能、提升核心競爭力。

比如，在南方電網率先理順獨立供電區供電管理關系，完成全省39個水淹區供電秩序歷史遺留問題整治，不斷夯實推進鄉村振興電力基礎；深化在全網率先實踐的“都勻范式”（利用數字化自助分析工具自行制作應用場景賦能業務）經驗成果，已上線10個業務域300余個光字屏和看板，組建了3個專業14個場景，該模式立足資源效益最大化、成本最優，探索了西部電網公司數字化轉型的特色路徑。

值得一提的是，為形成與新質生產力相適應的新型生產關系，貴州電網公司自啟動市、縣、所組織結構變革以來，系統設計了“1+13+2”的變革方案（即1個總體方案，13個業務域子方案,機構崗位和數字化支持2個專項方案），至2024年5月，經過內部試點、分批推廣的有序實施，完成變革在全省9家地市供電局的落地，通過深化改革促進新質生產力發展，基層單位工單效率提升58.2%、高壓業擴服務流程運轉效率提升29.5%，成效明顯。

2025年，是“十四五”收官問效、“十五五”謀篇布局之年，貴州電網公司將全面做好工作承接，狠抓工作落實，始終保障大電網安全穩定運行，加快培育和發展新質生產力，加快建設世界一流企業，全力服務經濟社會高質量發展。（龍定錦 廖青松）