仰東千億戰略助力江鈴集團新能源突圍，差異化戰略方案獲贊賞

內容提要：劉仰東—漢高祖劉邦第71代世孫，服務了4家千億級企業的戰略定位專家。劉仰東老師獨創《第一戰略》系統，《第一戰略》是劉仰東老師融合東方兵家智慧、西方管理學、競爭戰略，以及結合多年來戰略定位項目實踐經驗所獨創：集哲學高度、理論深度、實戰性與落地性于一體，深受各大高校、企業家、政府的推崇。

2024年，仰東千億戰略協助江鈴新能源汽車制定了戰略定位方案，厘清了江鈴集團易至汽車的戰略方向與定位。在此基礎之上，2025年3月中下旬，江鈴集團新能源汽車再次攜手仰東千億戰略咨詢，為旗下新能源汽車品牌易至汽車做差異化競爭策略、營銷創新咨詢服務，總共包含：1尖刀門店模型、2出行市場體驗推廣、3區域樣板市場打造、4品牌差異化策略及傳播方案、5用戶洞察、6產品差異化競爭策略、7銷售話語體系、8產品改款策略共8大模塊服務。

仰東團隊經過一個月的項目調研與競爭分析（包括企業訪談、市場調研、競品調研、消費者調研與認知研究分析），于2025年5月第一次方案匯報，確定了江鈴集團易至汽車差異化競爭策略、品牌競爭策略、產品改款策略、新品研發方向，獲得一致通過。

在此基礎上，仰東團隊隨即展開第二階段的工作：尖刀門店模型、出行市場推廣、區域樣板市場方案制定，以及營銷話術的制定。在工作過程中，雙方團隊發揮各自優勢，特別是江鈴集團易至汽車技術部門與項目團隊緊密協作，對相關方案反復進行打磨，為后期營銷落地、門店銷售培訓奠定了扎實的基礎。

2025年6月中旬，團隊如期圓滿交付第二階段工作，作為營銷執行層面的尖刀門店模型、出行市場推廣、區域樣板市場打造，其指導性、實戰性、落地性，受到企業相關部門負責人的認可。不僅如此，仰東團隊還為江鈴易至即將推出的升級換代產品營銷戰略、營銷模式提出了相關建議，受到高層相關領導高度認同。

2025年7月，仰東千億戰略咨詢協助江鈴集團易至汽車啟動尖刀門店打造計劃，目的是為了讓門店在終端市場中更具競爭力，仰東團隊輔導企業從店面形象重塑、升級營銷理念、產品生動化陳列、線上線下引流、營銷動作標準化等全面重構，為江鈴集團易至汽車打造可復制的樣板門店全面賦能。

期待尖刀門店的打造成功。

江鈴易至，讓美好易至。

資料鏈接：劉仰東—仰東戰略定位咨詢創始人，漢高祖劉邦第71代世孫，千億戰略定位專家,《第一戰略》開創者。受邀各大高校、知名企業、政府機構講受《第一戰略》課程,主導戰略定位咨詢項目上百個,累計服務企業規模過萬億。