河南
宗慶后雖然離世時收獲普遍贊譽，難得的蟬聯(lián)多年首富卻全身而退，連續(xù)三屆履職15年的全國人大代表，被稱作良心的民族企業(yè)家。因為紙包不住火，他婚外生下三名美國籍的私生子，而且在香港為他們留下21億美元信托基金，以當(dāng)前匯率超過150億元人民幣，即為三位美國人的子女每人留下50億元人民幣。
1、娃哈哈的民族品牌形象
娃哈哈是家喻戶曉的國民品牌，也號稱民族企業(yè)，宗慶后正是借此引發(fā)社會輿論，迫使控股娃哈哈的法國達能集團退出，雖然在國際各地官司中獲勝，仍不得不因國人的民族情緒中承認(rèn)失敗。因而娃哈哈是被黑夜的民族企業(yè)，也是宗慶后為獲得控制權(quán)的有意宣傳，宗慶后也因此是民族企業(yè)家，更確切說是愛國商人人設(shè)，戴上就難以摘下來，不得不承受人民的評判。
引自網(wǎng)絡(luò)
2、宗慶后為娃哈哈埋下雷
宗慶后生慶為三名美籍私生子女留下150億元信托基金，每人僅能收取利息使用，即使是2%的利率，每人一年仍得1億元，收益10%的5億元也非難事。因宗慶后生前注資金額不足，需要宗馥莉繼續(xù)注資，而長公主沒有繼續(xù)注資，反而從中挪出部分資金用于企業(yè)還款，三名美國人把宗馥莉告到香港法院，宗家私生子和長公主的沖突成為社會熱點新聞。
由此宗慶后隱藏多年的3名私生子女被全國人民熟知，大家之前尊稱宗老，現(xiàn)在只愿喊聲老宗，所謂的道德完人形象不過虛構(gòu)，3名私生子女因是美國籍，愛國的民族企業(yè)家人設(shè)更是崩塌。有人不免說因長公主想要剝奪私生弟妹的財產(chǎn)，才引得3名私生子訴諸法院，3人不過想取得宗慶后承諾的財產(chǎn)，毫無爭奪娃哈哈股權(quán)的意愿，可謂宗馥莉使老爹形象崩塌，使娃哈哈形象受損。
3、娃哈哈重建民族品牌形象
娃哈哈是全國知名的大型企業(yè)，早就是一家社會企業(yè)，宗家子女沖突不只是家庭沖突，還是關(guān)系娃哈哈興亡的危機，尤其是娃哈哈早就頂著民族企業(yè)的光環(huán)，獲得巨大社會好感和實際利益。宗家3名私生子女的事遲早要爆，尤其3人竟然是美國人，宗慶后為3人每人留下50億元現(xiàn)金，是直接給美國人送錢，等被人引爆還不如自己引爆。
宗馥莉也曾在美國讀書，也曾是退籍美國成為中國公民，以娃哈哈全民消費品的行業(yè)，以及一貫營造的民營企業(yè)形象，控制人必須是中國籍才行，否則就會被好事者引發(fā)滔天巨浪，農(nóng)夫山泉就曾遭遇此種社會問責(zé)，巨大能量使企業(yè)必須自證清白，民族企業(yè)船登上不易、也來也難。
故宗馥莉執(zhí)掌娃哈哈，最好做法就是穩(wěn)固即將坍塌的民族企業(yè)形象，即使宗慶后分配3名私生子女150億元，因為他們均是美國籍，把本就未成功注資的信托資金收回企業(yè)也就成為正當(dāng)事情，宗慶后既然可以設(shè)立，但因為不滿足封閉條件，后來控制者的宗馥莉理應(yīng)有資格修改。
奇怪就在于3人為什么仍是美國籍，回到中國仍然不舍得棄美國籍，享受到中國爹給予的50億元財富，可謂得中美雙利，什么民族企業(yè)還不是為美國人打工？老宗為什么一定要留足50億元呢？若是在生前就封閉信托基金，不用女兒繼續(xù)注資，就能避免女兒承擔(dān)送錢給美國弟妹輸送21億元的后果。
也許是宗家子女爭奪財產(chǎn)，但從民族企業(yè)來講，非中止信托基金不能維護娃哈哈民族企業(yè)形象，失去民族品牌的娃哈哈極容易成為民族主義越發(fā)濃烈下的犧牲品！
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