“業(yè)財融合”、“信息集成”、“穿透式監(jiān)管”……

最近，醫(yī)療信息化領(lǐng)域的管理者們，一定對這些詞不陌生。

7月初，國家衛(wèi)健委聯(lián)合國家中-醫(yī)藥局發(fā)布重磅通知，明確要求：到2025年底，全國50%的三級公立醫(yī)院要具備和應(yīng)用“運營管理信息集成平臺”！

這不是一次普通的“倡議”，而是一項有時限、有目標(biāo)的硬任務(wù)。預(yù)示著公立醫(yī)院新一輪信息化建設(shè)的浪潮，更對醫(yī)院現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，特別是核心的HIS系統(tǒng)，提出了前所未有的挑戰(zhàn)。

你的醫(yī)院，準(zhǔn)備好了嗎？你現(xiàn)在的HIS，還能撐起“業(yè)財融合”的未來嗎？

政策背后，醫(yī)院正面臨三大“必答題”

這次的《通知》篇幅不長，但字字千金，直指當(dāng)前公-立醫(yī)院運營管理的“痛點”和“難點”。總結(jié)下來，國家正在要求醫(yī)院必須回答好三個問題：

1. 業(yè)務(wù)與財務(wù)，如何不再是“兩張皮”？

政策的核心是“業(yè)財融合”，要求臨床業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)實時同步。但在傳統(tǒng)HIS里，兩者往往是割裂的。臨床的診療、用藥（業(yè)務(wù)）數(shù)據(jù)，與成本、收入（財務(wù)）數(shù)據(jù)無法自動關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致月底對賬困難重重，精細(xì)化的成本核算更是無從談起。

2. 數(shù)據(jù)孤島林立，如何真正“互聯(lián)互通”？

《通知》要求打通各類信息系統(tǒng)。現(xiàn)實卻是，多數(shù)醫(yī)院的HIS、LIS、PACS等系統(tǒng)各自為政，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一，形成了一個個“數(shù)據(jù)煙囪”。在這種結(jié)構(gòu)下，要建立統(tǒng)一的“運營管理集成平臺”，無異于在沙上建塔，根基不穩(wěn)。

3. 監(jiān)管日趨嚴(yán)格，如何實現(xiàn)“穿透式”合規(guī)？

政策明確要求“構(gòu)建穿透式監(jiān)管體系”，從醫(yī)保基金到診療收費，都需要精準(zhǔn)管控。這意味著管理者需要能隨時“一竿子插到底”，追蹤到最末梢的數(shù)據(jù)。如果數(shù)據(jù)仍分散在各個孤島系統(tǒng)和Excel報表中，有效的穿透式監(jiān)管便是一句空話。

無法回避的現(xiàn)實：“錢”從哪里來？

藍(lán)圖已經(jīng)繪就，但通往未來的道路上，橫亙著一個所有醫(yī)院管理者都無法回避的現(xiàn)實問題：預(yù)算。

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，幾乎所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)，無論大小，都面臨著前所未有的運營壓力。醫(yī)保支付方式改革、藥品集采、財政投入收緊……每一分錢都要花在刀刃上。

要完成《通知》中“運營管理集成平臺”的建設(shè)目標(biāo)，如果沿用傳統(tǒng)HIS的建設(shè)模式，意味著什么？

高昂的初期投入，龐大的運維成本，漫長的建設(shè)周期

任務(wù)迫在眉睫，預(yù)算卻捉襟見肘。這道“無解題”，真的無解嗎？

破局之道：云HIS，有限預(yù)算下的“最優(yōu)解”

面對這三大“必答題”和一個“預(yù)算難題”，修修補(bǔ)補(bǔ)傳統(tǒng)本地化的HIS系統(tǒng)，不僅成本高昂，而且后患無窮。而新一代云HIS，以其革命性的SaaS模式，成為新政之下，最具性價比的“標(biāo)準(zhǔn)答案”。

尚醫(yī)云·云HIS智慧醫(yī)療云平臺，正是為解決上述挑戰(zhàn)而生：

1. 極致的成本優(yōu)勢：從“購買”到“訂閱”

云HIS最大的變革，就是將一次性高昂投入，轉(zhuǎn)變?yōu)榘葱韪顿M的訂閱模式。醫(yī)院無需采購服務(wù)器、無需自建機(jī)房，極大地降低了初期建設(shè)門檻。按年付費，預(yù)算靈活可控，讓每一分錢都花得明明白白。

2. 天然的“業(yè)財融合”基因

與傳統(tǒng)HIS不同，尚醫(yī)云·云HIS平臺從底層設(shè)計上就將業(yè)務(wù)流與財務(wù)流融為一體。醫(yī)生在臨床工作站開出一個處方或治療項目，系統(tǒng)不僅記錄了診療業(yè)務(wù)信息，更在同一時間、同一平臺內(nèi)，同步完成了成本的自動歸集、醫(yī)保政策的智能校驗、以及科室與個人的績效關(guān)聯(lián)。所有數(shù)據(jù)同源同根、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，讓每一筆收入、每一分錢的成本都能精準(zhǔn)溯源到具體的診療行為，為醫(yī)院實現(xiàn)精細(xì)化運營管理提供了最堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

3. 告別孤島，實現(xiàn)“真·集成”

作為云原生SaaS平臺，尚醫(yī)云·云HIS自帶“開放基因”。通過提供標(biāo)準(zhǔn)化的API接口，可以輕松、高效地連接醫(yī)院內(nèi)外的各類信息系統(tǒng)，如LIS、PACS、EMR乃至外部的供應(yīng)鏈平臺。所有數(shù)據(jù)實時匯集于云端數(shù)據(jù)中心，天然形成了一個統(tǒng)一、鮮活的數(shù)據(jù)湖，徹底打破了傳統(tǒng)系統(tǒng)林立造成的“數(shù)據(jù)煙囪”和“信息孤島”。這為《通知》中要求的“運營管理集成平臺”建設(shè)和后續(xù)的大數(shù)據(jù)分析、AI應(yīng)用，奠定了最理想的技術(shù)底座。

4. “上帝視角”，賦能穿透式監(jiān)管

當(dāng)所有運營數(shù)據(jù)都在一個平臺上實時流動時，“穿透式監(jiān)管”就從一個難以實現(xiàn)的概念變成了觸手可及的現(xiàn)實。醫(yī)院管理者不再需要等待月底的滯后報表，而是可以在運營管理駕駛艙中，獲得一個“上帝視角”：實時查看從全院到科室，再到單個醫(yī)生、單個病種、單個項目的運營數(shù)據(jù)。醫(yī)保控費指標(biāo)的達(dá)成情況、藥品耗材的異常使用、醫(yī)療服務(wù)計價的合規(guī)性等關(guān)鍵問題，一目了然。風(fēng)險預(yù)警在事前，過程管控在事中，而非審計糾錯在事后。

5. 快速部署，持續(xù)免費升級

尚醫(yī)云·云HIS的另一大優(yōu)勢是快速部署，能幫助醫(yī)院在短時間內(nèi)滿足政策要求。更重要的是，后續(xù)的系統(tǒng)維護(hù)、安全防護(hù)、功能升級等所有服務(wù)，均已包含在年度訂閱費中，實現(xiàn)了真正的“一價全包”。醫(yī)院無需再為版本更新和日常維護(hù)支付任何額外費用，確保系統(tǒng)永遠(yuǎn)保持最新狀態(tài)。

對于公立醫(yī)院而言，這不僅僅是一次信息系統(tǒng)的升級，更是一次管理理念和運營模式的深刻變革。

抓住機(jī)遇，實現(xiàn)變革。尚醫(yī)云·云HIS智慧醫(yī)療云平臺，愿與您同行。