上周，我讓部門一個98年的實習(xí)生，拉取和分析下用戶數(shù)據(jù)。我腦子里還在想著用VLOOKUP和數(shù)據(jù)透視表，結(jié)果人家打開一個我叫不上名字的網(wǎng)站，輸入幾句指令，10分鐘后，一份圖文并茂、帶趨勢分析的報告就發(fā)我郵箱了。

他看我一臉震驚，還特好心地給我解釋：“長哥，現(xiàn)在都用AI了，你那個方法太老了。”

那一刻，我沒覺得他冒犯，我只覺得臉上火辣辣的。當(dāng)然，那不是被下屬“指點”的難堪，更像是一種被整個時代拋棄的羞恥感，雖說我也一直有在用各種AI工具。

工作10+年后，第一次深刻地理解了一件事：作為打工人，我們過去十幾年引以為傲的所謂“經(jīng)驗”，可能是身上最不值錢的東西。

過往大家可能會覺得，只要經(jīng)驗夠豐富，就能在職場橫著走？但是AI時代，信息生產(chǎn)和獲取的速度每天都在迭代，這種認(rèn)知非常危險，我們的經(jīng)驗，正在以三種看不見的方式，加速貶值。

第一重貶值，叫“工具貶值”。

你花了五年，成了公司的“Excel大神”，結(jié)果人家一個Python腳本就秒了你。琢磨了十年項目管理，熟讀各種方法論，結(jié)果人家一套協(xié)同軟件，讓流程自動化了。

曾幾何時，我們都太注重學(xué)習(xí)各種方法和收藏這類工具，以為掌握了某項工具，就是核心競爭力？其實有沒有可能只是因為學(xué)習(xí)這些最簡單？或者只要掌握信息查就可以？卻忽略了這些終歸只是表面上的提效形式而已，工具的本質(zhì)是服務(wù)于人的，是在不斷變化迭代的，真正的壁壘是掌握技術(shù)，以及底層認(rèn)知的升級和能力的不斷進(jìn)化。

時代車輪滾滾向前，當(dāng)它拋棄沒有跟上它腳步的人時，連個招呼都不打。

第二重貶值，叫“成本貶值”。

這是最扎心，也最直觀、最現(xiàn)實的。

算一筆賬：你一個月三萬的工資，老板可以拿去請三個剛畢業(yè)的大學(xué)生。他們不僅便宜，還比你更能熬夜，比你更聽話，想法比你更新奇。

你可能會說：“我的經(jīng)驗?zāi)軇?chuàng)造更多價值！”

但在老板的計算器里，你的“經(jīng)驗溢價”真的能穩(wěn)定產(chǎn)出三倍的效益嗎？大多數(shù)時候，大多數(shù)的打工人，并不能。

所以，當(dāng)降本增效的大刀砍下來時，你會發(fā)現(xiàn)，公司的裁員名單，幾乎就是按照薪資高低依次排布，“昂貴的螺絲釘”，往往第一個被清零。

第三重貶值，叫“認(rèn)知貶值”。

當(dāng)然，這比前兩個更隱蔽，也更致命。

如果你張口閉口“我?guī)н^最大的項目是……”，你總說“我當(dāng)年的經(jīng)驗是……”，你習(xí)慣于用過去的方法解決現(xiàn)在的問題。 這些看起來的“經(jīng)驗之談”，在年輕的領(lǐng)導(dǎo)或同事眼里，很可能就是“思維僵化”、“路徑依賴”、“倚老賣老”。

你所謂的“穩(wěn)妥”，成了創(chuàng)新路上的絆腳石。年輕時，經(jīng)驗是我們的鎧甲，保護(hù)我們；到了中年，經(jīng)驗就成了我們的囚籠，困住我們。 我們不是被別人淘汰的，我們是被自己的經(jīng)驗“優(yōu)化”掉的。

那怎么辦？認(rèn)命嗎？

不。中年人真正的出路，不在于你有著多豐富的經(jīng)驗，而在于你有沒有“挖掘經(jīng)驗”的能力。說白了，就是三件事：

第一，敢于承認(rèn)自己“不行”，把塞滿的杯子倒空，只有空杯心態(tài)，才能真正裝得進(jìn)東西。

第二，保持像20歲時一樣的學(xué)習(xí)速度，對新東西永遠(yuǎn)好奇，保持持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)化的能力。

第三，有隨時能打碎自己、從零開始的勇氣。

所以，作為一個過來人，阿長想說，咱們千萬別再抱著那些過期的“經(jīng)驗”當(dāng)寶貝了，經(jīng)驗本身其實并不值錢，我們需要把這些經(jīng)驗，進(jìn)行內(nèi)化，不斷復(fù)盤，進(jìn)行輸出，才能真正產(chǎn)生價值。

所以這也是阿長為什么強(qiáng)烈建議大家，一定要培養(yǎng)一個輸出型愛好，一定要做自己的自媒體的緣故。不妨看看，有多少人的副業(yè)、自媒體，都是從挖掘自身技能、輸出自己做成某件事的分享、干貨、提煉包裝成產(chǎn)品和解決方案的能力，從而收獲粉絲、收獲客戶、收獲廣告，開始了另外一條搞錢之路的？

在這個時代，咱們普通人唯一的護(hù)城河，不是過去會什么，而是你未來還能多快地學(xué)會什么。