撰文 | 大衛(wèi)

編輯 | 茶茶

10月10日晚，多家公開報道指出，宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集團(tuán)有限公司辭去公司法定代表人、董事及董事長等相關(guān)職務(wù)并已通過集團(tuán)股東會和董事會的相關(guān)程序。對此事件，娃哈哈集團(tuán)方面隨后回應(yīng)“確認(rèn)”。

在宗馥莉本次辭職的另一端，對于管理職位填補(bǔ)問題，有公開報道娃哈哈集團(tuán)于10月10日召開了董事會，除通過宗馥莉辭職事項(xiàng)外，還任命許思敏為娃哈哈集團(tuán)總經(jīng)理，董事長職務(wù)空缺。

根據(jù)企查查信息，許思敏目前在6家娃哈哈相關(guān)企業(yè)任職，其中在杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司等3家公司擔(dān)任監(jiān)事，在重慶涪陵娃哈哈飲料有限公司和吉林娃哈哈食品有限公司擔(dān)任法定代表人等職位。

這是宗馥莉的第二次辭職。和第一次辭職時直接有辭職信流出的高調(diào)不同，這次的消息十分隱秘，在其請辭近一個月、走完大部分法定程序后才流出。或許應(yīng)了那句老話：事以密成。

很多人將宗馥莉的那次請辭，看作是一場以退為進(jìn)的權(quán)力博弈與逼宮。但這次的請辭，則是娃哈哈走到了經(jīng)營困境的自救。

就在上月，有消息稱宗馥莉?qū)⒂眯缕放啤巴扌∽凇薄８鶕?jù)網(wǎng)傳一份落款包括“杭州娃哈哈宏輝食品飲料有限公司”的《關(guān)于開展2026銷售年度經(jīng)銷商溝通工作的通知》顯示：“自娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人離世后，公司一直努力推進(jìn)解決各項(xiàng)歷史相關(guān)遺留問題，為維護(hù)‘娃哈哈’品牌使用的合規(guī)性，公司決定從2026年新的銷售年度起，更換使用新品牌‘娃小宗’。”

通知中所表述品牌更換的理由透露出被動：“因復(fù)雜的歷史相關(guān)問題不能在近期得到有效的解決，導(dǎo)致公司經(jīng)營始終暴露在相關(guān)法律風(fēng)險之下。因此，我們不得不做出以上的安排，在現(xiàn)行股權(quán)架構(gòu)下，‘娃哈哈’商標(biāo)的使用，須獲得娃哈哈集團(tuán)全體股東的一致同意，否則任何一方均無權(quán)使用。”

當(dāng)前，娃小宗已開通同名微博賬號，認(rèn)證主體為宏勝飲料集團(tuán)有限公司，審核時間系2025年9月30日，所發(fā)布微博內(nèi)容暫為空白。

娃哈哈歷史問題由來已久，簡單來說，娃哈哈體系與宏勝體系，一個負(fù)責(zé)品牌一個負(fù)責(zé)生產(chǎn)，商標(biāo)的問題解決不了，宏勝系公司就無法繼續(xù)生產(chǎn)娃哈哈產(chǎn)品。

宗馥莉一直想解決品牌問題。今年2月，娃哈哈集團(tuán)申請將“娃哈哈”系列商標(biāo)共計387件，轉(zhuǎn)讓給杭州娃哈哈食品有限公司（以下簡稱為“娃哈哈食品”）。后者由宗馥莉直接或間接持股62.466%。

娃哈哈集團(tuán)給出的解釋是，娃哈哈食品成立時，經(jīng)主管部門同意，娃哈哈集團(tuán)將部分商標(biāo)轉(zhuǎn)讓給娃哈哈食品，以此換取娃哈哈食品39%的股權(quán)。后因與外資公司的歷史糾紛，也就是娃哈哈與法國達(dá)能公司的商標(biāo)權(quán)屬爭議，未完成商標(biāo)轉(zhuǎn)讓的登記備案。如今宗馥莉接任，歷史遺留問題理應(yīng)妥善解決。

但流程性問題卻一拖再拖，至今仍未完成商標(biāo)轉(zhuǎn)讓。據(jù)界面新聞報道，一名娃哈哈內(nèi)部人士透露，娃哈哈集團(tuán)國資大股東上城文旅曾提出讓娃哈哈出資購買其所持46%股份和娃哈哈商標(biāo)，但金額并未談攏。

這既是歷史遺留問題，也是近一年來宗馥莉接班后娃哈哈內(nèi)外部矛盾激化的結(jié)果。

與此同時，宗馥莉的家族矛盾也愈演愈烈。在她創(chuàng)建新品牌“娃小宗”的同時，她的叔叔宗澤后也推出新品牌“娃小智”，近日將舉辦全國招商會暨產(chǎn)品首發(fā)活動。娃小智公眾號表示，該品牌產(chǎn)品矩陣涵蓋AD鈣奶、礦泉水、椰子水、八寶粥等，招商海報還提到，購買“娃小智”產(chǎn)品10萬元以上可獲得該區(qū)域獨(dú)家經(jīng)銷商資格。根據(jù)招商人員的表述，娃小智的產(chǎn)品將全面對標(biāo)娃哈哈，并且“價格更低”。

宗馥莉自接棒后，與這位叔叔的關(guān)系就非常微妙。10月11日，宗澤后針對宗馥莉辭職事件在朋友圈發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，宗馥莉“火力全開、鋒芒畢露”，并強(qiáng)調(diào)娃哈哈“不是宗家的”。“娃哈哈從本質(zhì)上講，國家是大股東，當(dāng)然是國家說了算。如果全是你自己的股份，當(dāng)然你可以愛怎么干就怎么干，國有企業(yè)你就是職業(yè)經(jīng)理人，你就必須夾著尾巴做人。”

近期，在被宗慶后私生子告上法庭后，作為親叔叔的宗澤后也是公開批評宗馥莉，認(rèn)為她對三位同父異母的弟妹“趕盡殺絕” ，未能承擔(dān)起照顧他們的責(zé)任......宗澤后甚至直言宗馥莉“從小就很自私，六親不認(rèn)”。

無論內(nèi)部還是大眾，都能看出來，宗澤后這些基于親情指責(zé)，一方面是雙方行事風(fēng)格差異所致，另一方面則是背后利益糾葛。

宗馥莉接任后，開展了大刀闊斧的改革，從2024年5月開始，宗馥莉重新推動了包括績效、升職體系、組織架構(gòu)在內(nèi)的整個娃哈哈運(yùn)轉(zhuǎn)模式。這些變革給了娃哈哈新氣象，但也不可避免的引來了保守者的反對。

如今的她正面臨多方勢力夾擊，要想打造下一個類娃哈哈國民品牌，注定要走很長的路。

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