2025年10月，特朗普簽署行政令，對(duì)所有中國(guó)商品加征100%關(guān)稅，疊加后稅率高達(dá)130%——中國(guó)寵物出海企業(yè)，迎來(lái)一場(chǎng)真正的“關(guān)稅大考”。

一時(shí)間，不少企業(yè)陷入兩難。

“品牌不是代工，不是說(shuō)搬就搬的。”一位品牌創(chuàng)始人坦言，“我們十年在美國(guó)建立認(rèn)知，不能輕易放棄。但接下來(lái)要么漲價(jià)丟客，要么自己扛虧損。”

有沒(méi)有第三條路？

有。比如深耕本土供應(yīng)鏈、做技術(shù)創(chuàng)新、推進(jìn)本土化運(yùn)營(yíng)，逐步消化成本。

跨境電商平臺(tái)上，低價(jià)商品銷量明顯下滑。海外線下渠道也在減少?gòu)闹袊?guó)直采，轉(zhuǎn)向東南亞等地。

但危機(jī)中也藏著機(jī)遇。

一些企業(yè)把目光投向中東歐、拉美等新興市場(chǎng)。“這些市場(chǎng)雖小，加起來(lái)卻很可觀。”

更值得注意的是，中國(guó)寵物品牌不再“一套產(chǎn)品闖天下”，而是根據(jù)不同市場(chǎng)做精準(zhǔn)創(chuàng)新，越來(lái)越“懂本地”。

“寵物經(jīng)濟(jì)是情感消費(fèi)，抗周期性強(qiáng)。”一位供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人認(rèn)為，短期政策波動(dòng)不改長(zhǎng)期趨勢(shì)。

他甚至指出，這場(chǎng)危機(jī)反而倒逼中國(guó)企業(yè)從“成本競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)向“品牌競(jìng)爭(zhēng)”，開(kāi)始構(gòu)建跨國(guó)供應(yīng)鏈、全球資源布局和品牌輸出能力。

“全球化是必答題。”一位創(chuàng)始人說(shuō)，“真正的全球化企業(yè)，能在任何市場(chǎng)環(huán)境下生存。”

潮水轉(zhuǎn)向時(shí)，唯有調(diào)整航向，才能抵達(dá)新岸。