畫(huà)面精致、智商在線……熊和兔劇場(chǎng)出品的微短劇被觀眾稱(chēng)為“質(zhì)感短劇”，聚焦女性議題獨(dú)擅勝場(chǎng)。2025年年初上線的《江南時(shí)節(jié)》以強(qiáng)情節(jié)著墨于大齡女性婚戀與職場(chǎng)等熱門(mén)話題，網(wǎng)友紛紛評(píng)論該劇“短劇味兒好淡”“電影級(jí)畫(huà)質(zhì)+女性議題突破行業(yè)粗糙感”。

相較于“追逐熱點(diǎn)”“爆款復(fù)制”等短劇制作路徑，于2022年涉足微短劇市場(chǎng)的熊和兔，以“不回頭的創(chuàng)新”走出一條差異化路線。劇場(chǎng)主理人熊巍是影視后期出身，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi){借幕后積淀，在豎屏短劇領(lǐng)域構(gòu)建“廠牌辨識(shí)度”，為微短劇“精耕時(shí)代”提供頗具價(jià)值的實(shí)踐樣本。

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從影視后期到短劇主場(chǎng)

“我們并非憑空進(jìn)入短劇領(lǐng)域，而是帶著長(zhǎng)期的影視制作經(jīng)驗(yàn)，尋找更適合表達(dá)的載體。”熊巍始終強(qiáng)調(diào)“幕后積淀”對(duì)團(tuán)隊(duì)的重要性。在走向短劇市場(chǎng)之前，熊和兔的核心團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期深耕影視后期制作，曾參與《那年花開(kāi)月正圓》《警察榮譽(yù)》《隱秘而偉大》等多部具有行業(yè)影響力的長(zhǎng)劇制作——正是這些項(xiàng)目積累的敘事技巧、畫(huà)面把控能力，讓團(tuán)隊(duì)逐漸萌生“自主表達(dá)”的想法。

熊巍

劇場(chǎng)主理人

但轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，而是經(jīng)歷“從橫屏試水到豎屏深耕”的過(guò)程。熊巍介紹，正式涉足豎屏短劇前，團(tuán)隊(duì)首先嘗試的是相對(duì)熟悉的橫屏作品創(chuàng)作，推出了名為《此刻無(wú)聲》的短劇作品。作品上線后收獲市場(chǎng)的積極反饋，也驗(yàn)證了團(tuán)隊(duì)的內(nèi)容創(chuàng)作能力。在拍攝女性懸疑短劇《此刻無(wú)聲》時(shí)，團(tuán)隊(duì)嘗試性地套拍豎屏短劇《步步深陷》。這部集愛(ài)情、復(fù)仇、商戰(zhàn)于一身的都市懸愛(ài)微短劇，播出后收獲網(wǎng)友認(rèn)可，討論度頗高。團(tuán)隊(duì)自此以豎屏為主，展開(kāi)后續(xù)作品創(chuàng)作。

2024年，熊和兔推出《熾夜》《聲色犬馬》等強(qiáng)情節(jié)作品，將商戰(zhàn)、復(fù)仇主線與婚姻真相、人性探討結(jié)合，形成“強(qiáng)邏輯+情感張力”的創(chuàng)作風(fēng)格。這些作品通過(guò)抖音、快手等平臺(tái)推廣，口碑持續(xù)發(fā)酵，實(shí)現(xiàn)從“流量”到“留量”的轉(zhuǎn)化。

截至目前，熊和兔劇場(chǎng)已構(gòu)建頗具辨識(shí)度的作品矩陣，熊巍將其概括為“聚焦女性議題、兼具深度與話題性”的系列創(chuàng)作。其中，《江南時(shí)節(jié)》憑借獨(dú)特美學(xué)風(fēng)格引發(fā)行業(yè)討論；今年5月在小紅書(shū)獨(dú)家首發(fā)的《癡人之愛(ài)》，屢破站內(nèi)紀(jì)錄，上線兩周劇集播放量超7500萬(wàn)，討論曝光破2億；2025年新上線的《無(wú)藥而愈》延續(xù)團(tuán)隊(duì)對(duì)女性情感與成長(zhǎng)話題的關(guān)注。

熊巍直言，熊和兔的作品“有一定觀看門(mén)檻，也有非常高的討論度”。這里的“觀看門(mén)檻”并非指內(nèi)容晦澀，而是拒絕“無(wú)腦爽感”，要求觀眾投入一定注意力去理解人物關(guān)系與劇情邏輯；“高討論度”則源于作品對(duì)現(xiàn)實(shí)議題的呼應(yīng)與情感的真實(shí)傳遞——從粉絲評(píng)論互動(dòng)到二創(chuàng)內(nèi)容，都印證了這種創(chuàng)作思路的有效性。

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“不回頭的創(chuàng)新”之路

微短劇迅速崛起，成為影視行業(yè)全新增長(zhǎng)點(diǎn)。面對(duì)677.9億元規(guī)模的微短劇市場(chǎng)，賽道內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入“白熱化”階段。為了追求穩(wěn)定收益，一些短劇制作公司往往選擇“爆款復(fù)制”策略——在同一題材內(nèi)進(jìn)行元素迭代與組合，以“經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證的模式化創(chuàng)作”降低風(fēng)險(xiǎn)。在熊巍看來(lái)，這種路徑看似穩(wěn)妥，實(shí)則會(huì)讓團(tuán)隊(duì)陷入“永遠(yuǎn)追趕他人”的困境。

“行業(yè)需要‘迭代’，但更需要‘創(chuàng)新’。如果總是跟著別人的爆款走，最多只能看到別人的影子，永遠(yuǎn)無(wú)法形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”熊巍表示，熊和兔從成立之初就確立“不走回頭路”的原則：拒絕“爆款復(fù)制”，轉(zhuǎn)而深耕“深度垂直”與“廠牌概念”。在公司規(guī)劃中，“熊和兔”不只是公司名稱(chēng)，而應(yīng)成為“讓觀眾有期待”的品牌。

這種“廠牌化”思路，首先體現(xiàn)在題材的垂直深耕上。熊巍透露，團(tuán)隊(duì)擅長(zhǎng)“女性垂直題材”。但這種“垂直”并非局限于單一類(lèi)型，而是聚焦女性在情感、職場(chǎng)、社會(huì)關(guān)系中的真實(shí)困境與成長(zhǎng)。在熊和兔作品中，女性角色大多呈現(xiàn)多面性，如《盤(pán)中餐》中，女性角色不再是傳統(tǒng)意義上的“受害者”，而是具有反抗意識(shí)的獨(dú)立個(gè)體；《無(wú)藥而愈》的女主身為醫(yī)生，在治愈別人的同時(shí)，也在直面自己，積極尋找自我救贖路徑。熊和兔這種深度挖掘女性議題的嘗試，收獲大量女性觀眾共情，讓作品既精準(zhǔn)觸達(dá)核心受眾，又避免與“泛題材”公司同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

“廠牌化”思路其次體現(xiàn)在“內(nèi)容與社會(huì)議題的綁定”上。熊巍認(rèn)為，豎屏短劇之所以能發(fā)展起來(lái)，是因?yàn)樽呦蛄巳嗣袢罕姟F(tuán)隊(duì)會(huì)主動(dòng)關(guān)注當(dāng)下社會(huì)熱點(diǎn)與民生議題，讓作品直面當(dāng)下社會(huì)生活，回應(yīng)人民群眾關(guān)切，如《盤(pán)中餐》聚焦“殺豬盤(pán)”。正是這種對(duì)“內(nèi)容本質(zhì)”的堅(jiān)持，讓熊和兔在“爆款扎堆”的市場(chǎng)中，走出一條獨(dú)特的“廠牌之路”。

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平衡藝術(shù)性與觀賞性

影視作品的思想性、藝術(shù)性和觀賞性，三者缺一不可。短劇創(chuàng)作同樣如此，過(guò)度追求藝術(shù)表達(dá)可能導(dǎo)致“曲高和寡”，一味側(cè)重觀賞性又可能陷入“低俗化”。不過(guò)，在熊巍看來(lái)，二者完全可以“兼得”，“好的作品一定是‘雅俗共賞’的，既讓普通觀眾看得進(jìn)去，又讓有更高需求的觀眾感受創(chuàng)作的誠(chéng)意。”

最能體現(xiàn)這一理念的是團(tuán)隊(duì)對(duì)“電影級(jí)制作標(biāo)準(zhǔn)”的堅(jiān)持。有觀眾評(píng)價(jià)《江南時(shí)節(jié)》從畫(huà)面到內(nèi)容“短劇味兒好淡”。對(duì)此，熊巍并不意外，反而認(rèn)為這是對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作思路的“精準(zhǔn)反饋”。他表示，這種“短劇味兒好淡”的風(fēng)格并非熊和兔的“刻意為之”，而是“適合故事本身的選擇”。

《江南時(shí)節(jié)》中，主角的情感變化通過(guò)細(xì)膩的鏡頭語(yǔ)言慢慢傳遞，而非依靠“強(qiáng)沖突”強(qiáng)行推動(dòng)。在敘事節(jié)奏上，團(tuán)隊(duì)不刻意追求“每30秒一個(gè)爆點(diǎn)”，而是注重“情緒的鋪墊與遞進(jìn)”；在畫(huà)面呈現(xiàn)上，作品拒絕“粗制濫造”，從構(gòu)圖、光影到色彩，都追求“電影級(jí)的質(zhì)感”。

“雖然載體是短劇，但作品的視聽(tīng)節(jié)奏、畫(huà)面表現(xiàn)等，都是按照電影標(biāo)準(zhǔn)來(lái)處理的。”熊巍解釋?zhuān)虅‰m然單集時(shí)長(zhǎng)短，但整體體量接近一部電影，且鏡頭密度比電影更高（需在短時(shí)間內(nèi)推進(jìn)劇情）。因此，“用電影的敘事邏輯和美學(xué)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做短劇，反而更能滿足觀眾的深層需求。”

在“藝術(shù)性”與“觀賞性”的平衡上，熊和兔的核心策略是“用有趣的方式講有深度的故事”。熊巍強(qiáng)調(diào)，團(tuán)隊(duì)從不“為藝術(shù)而藝術(shù)”——不會(huì)為了追求所謂的“格調(diào)”而讓故事變得晦澀難懂，而是學(xué)會(huì)用“觀眾能接受的敘事方式”傳遞深層思考。如聚焦“殺豬盤(pán)”的《盤(pán)中餐》，團(tuán)隊(duì)并未采用“說(shuō)教式”表達(dá)，而是通過(guò)緊張的劇情、鮮活的人物，讓觀眾在“追劇”過(guò)程中自然理解“殺豬盤(pán)”的套路與危害。

這種創(chuàng)作思路，還延伸為團(tuán)隊(duì)的“無(wú)快進(jìn)”創(chuàng)作標(biāo)準(zhǔn)。熊巍觀察到，當(dāng)下很多觀眾看短劇時(shí)會(huì)習(xí)慣性“快進(jìn)”，試圖跳過(guò)“無(wú)關(guān)劇情”，只看“高潮部分”。在他看來(lái)，“一部好的作品，每個(gè)鏡頭、每段對(duì)話都有其價(jià)值，不應(yīng)該被‘快進(jìn)’。”因此，熊和兔在創(chuàng)作時(shí)會(huì)刻意打磨“每一處細(xì)節(jié)”，力求劇情緊湊但不倉(cāng)促，情感飽滿但不拖沓。

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“爽劇退潮”“行業(yè)脫水”

作為深耕行業(yè)多年的從業(yè)者，熊巍對(duì)微短劇的發(fā)展趨勢(shì)有著清晰判斷。他認(rèn)為，當(dāng)前行業(yè)正經(jīng)歷兩個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)變：一是從“爽劇主導(dǎo)”向“多元題材”轉(zhuǎn)型，二是從“野蠻生長(zhǎng)”向“精耕細(xì)作”過(guò)渡。這兩個(gè)轉(zhuǎn)變的核心驅(qū)動(dòng)力，都是“觀眾的成熟”。

“‘爽劇主導(dǎo)’到‘多元題材’是短劇觀眾成熟后的必然趨勢(shì)。”熊巍分析，微短劇的早期觀眾中，很多人并非“傳統(tǒng)長(zhǎng)劇用戶”——他們更需要“簡(jiǎn)單直接的刺激”，如“主角逆襲”“壞人遭報(bào)應(yīng)”等“爽點(diǎn)”。但隨著觀眾數(shù)量的增加、審美水平的提升，這種“低門(mén)檻刺激”逐漸無(wú)法滿足收視需求——“他們開(kāi)始清楚‘自己想看什么’，會(huì)主動(dòng)尋找‘符合自己興趣’的題材。”

除了題材的多元化，熊巍還提到，微短劇行業(yè)將經(jīng)歷大浪淘沙“脫水過(guò)程”：隨著市場(chǎng)成熟，大量“粗制濫造”的公司會(huì)被淘汰，賽道上最終留下“精品內(nèi)容”與“垂直細(xì)分”兩類(lèi)玩家。“就像長(zhǎng)劇平臺(tái)一樣，最終能存活下來(lái)的，要么是能持續(xù)產(chǎn)出‘高品質(zhì)作品’的公司，要么是能‘精準(zhǔn)服務(wù)某類(lèi)受眾’的公司。”

在技術(shù)應(yīng)用層面，熊巍的態(tài)度頗為“理性”。當(dāng)前，AIGC、虛擬制片等技術(shù)在微短劇行業(yè)逐漸普及，不少公司試圖通過(guò)“技術(shù)賦能”提升效率、降低成本。熊和兔密切關(guān)注新技術(shù)，積極“布局和試水相關(guān)作品”。但在熊巍看來(lái)，無(wú)論技術(shù)如何發(fā)展，對(duì)于內(nèi)容行業(yè)來(lái)說(shuō)卻是“萬(wàn)變不離其宗”。“技術(shù)解決的是生產(chǎn)力的成本問(wèn)題，用好技術(shù)可以給我們更低的試錯(cuò)成本，但故事一定是最重要的。”

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“做有溫度的短劇”

如何在“工業(yè)化生產(chǎn)”與“藝術(shù)個(gè)性化”之間找到平衡？面對(duì)這一創(chuàng)作議題，短劇創(chuàng)作者既要提高制作效率，滿足市場(chǎng)對(duì)“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”的持續(xù)需求，又要避免創(chuàng)作陷入僵化的“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)”。熊巍提到，“豎屏短劇是‘頂級(jí)生產(chǎn)力’的較量——熊和兔的制片團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體評(píng)估，找到最具性價(jià)比的那條創(chuàng)作道路。”

實(shí)際上，微短劇的工業(yè)化生產(chǎn)是微短劇行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。熊和兔目前已經(jīng)在嘗試“建立高效的制片流程”，包括前期精準(zhǔn)規(guī)劃拍攝計(jì)劃、中期優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作、后期發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)等。“團(tuán)隊(duì)有多年影視后期經(jīng)驗(yàn)，這是很多短劇公司不具備的優(yōu)勢(shì)。”熊巍解釋?zhuān)瑥?qiáng)大的后期能力不僅能“彌補(bǔ)前期拍攝的不足”，比如，通過(guò)剪輯優(yōu)化節(jié)奏、通過(guò)調(diào)色提升質(zhì)感，還能“為個(gè)性化創(chuàng)作提供支持”，如為作品打造個(gè)性化的視覺(jué)風(fēng)格等。

談及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，熊巍表示，熊和兔的核心成員“認(rèn)識(shí)多年，合作已久”，在進(jìn)入微短劇行業(yè)之前，大家就在影視后期領(lǐng)域并肩作戰(zhàn)，“穩(wěn)定、了解、互補(bǔ)、信任，這是我們團(tuán)隊(duì)的基石。”

伴隨市場(chǎng)的快速發(fā)展，熊和兔劇場(chǎng)自2022年涉足短劇制作，短短數(shù)年便通過(guò)品質(zhì)化內(nèi)容在短劇市場(chǎng)占據(jù)一席之地。畫(huà)面的電影質(zhì)感，源自創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)對(duì)于影像品質(zhì)的堅(jiān)持；強(qiáng)情節(jié)引發(fā)的廣泛共情，來(lái)自團(tuán)隊(duì)對(duì)于社會(huì)熱點(diǎn)議題的關(guān)注。以“做有溫度的短劇”為slogan（口號(hào)）的熊和兔，致力于“做能留得下的作品”，成為“能被記住的品牌”。

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