在我國工貿企業安全生產管理體系中，雙重預防機制作為核心工作已被廣泛推行。許多企業建立了紙面制度，卻在落地時遭遇“最后一公里”難題——風險分級管控與隱患排查治理未能深入一線，安全與管理脫節。

本文以賽為安全合作單位某新材料有限公司的優良實踐為例，深入探討如何通過信息化手段將雙重預防機制真正落地，讓安全風險管理從紙面走向現場。

一、雙重預防機制：從政策要求到企業實踐

山西省應急管理廳在《危險化學品企業雙重預防機制建設工作指南（試行）》中明確指出，所有危險化學品企業要規范開展雙重預防機制建設工作，按照工作指南，建立工作推進機制、進行安全風險分級管控和隱患排查、建立信息化系統、持續改進提升，確保雙重預防機制有效運行。

這一政策框架為企業建設雙重預防機制提供了明確方向。然而在傳統管理模式下，某新材料公司面臨諸多挑戰：

• 風險辨識與現場實際“兩張皮”，識別結果與管控措施脫節；
• 隱患排查依賴人工記憶，漏查、忘查情況時有發生；
• 整改責任無法閉環，隱患整改推諉拖延；
• 各級人員安全責任履職情況難以量化考核。

二、某新材料公司的破局之道：HSE信息化管理系統落地實踐

某新材料公司是一家專業從事高分子新材料研發生產的企業，其生產工藝涉及危險化學品使用、高溫高壓反應等風險作業。在推行雙重預防機制初期，公司同樣面臨“最后一公里”難題。

直到他們引入了HSE管理系統，才真正實現了風險管控與隱患排查的落地生根。

1. 風險分級管控：從靜態清單到動態管理

傳統風險辨識結果往往是一份靜態的《風險點統計表》和《風險分級管控清單》，更新不及時，使用困難。

某新材料公司通過HSE信息化管理系統實現了：

• 風險點二維碼管理：每個風險點生成專屬二維碼，員工掃碼即可查看風險信息、管控措施、應急處置方案；
• 管控措施與巡檢任務自動關聯：系統將風險管控措施自動轉化為日常巡檢任務，推送到責任人手機端；
• 風險狀態動態評估：根據隱患排查數據，系統自動評估風險等級變化，提示需加強管控的區域。

“過去風險分級管控清單審批后就被束之高閣，如今每個風險點的管控情況都實時可視。”公司安全總監如此評價。

2. 隱患排查治理：從被動應付到主動預防

在傳統管理模式下，某新材料公司的隱患排查依賴大量紙質記錄，排查結果難以追溯，整改情況無法閉環。

雙重預防機制信息化管理系統為他們帶來了三大轉變：

排查任務自動推送

系統依據風險管控清單和法律法規要求，自動生成排查任務，定期推送到相關責任人。排查內容明確、標準統一，避免了以往“憑經驗、靠記憶”排查的隨意性。

排查過程全程記錄

員工通過手機APP接收排查任務，現場即可完成排查記錄。發現隱患時，可拍照、文字描述，系統自動記錄排查時間、位置和人員。

整改流程閉環管理

隱患整改實現了全程跟蹤：系統自動分配整改任務，發送提醒通知，整改進度實時可視，整改結果線上驗收。徹底消除了以往因信息不暢導致的整改推諉和拖延。

三、工貿企業特色場景的深度適配

某新材料公司作為新材料制造企業，其生產過程中涉及多種特殊作業場景，HSE信息化管理系統針對這些場景進行了深度適配：

1. 有限空間作業風險管控

有限空間作業是工貿企業事故高發環節。甘肅普維公司“12·25”事故就是有限空間作業風險的慘痛教訓——作業人員在沒有進行空氣置換通風、未開展氣體檢測的情況下，違章進入高濃度氮氣環境，導致窒息事故，并因盲目施救造成事故擴大。

HSE信息化管理系統為此設置了有限空間作業專項管控模塊

作業審批電子化，未審批不得作業；

氣體檢測數據實時上傳，不合格自動告警；

監護人員在線在崗監控，離崗即時提醒；

這些措施從技術上杜絕了類似甘肅普維公司事故的發生。

2. 高風險作業流程管控

針對新材料行業特有的風險，如高溫高壓反應、危化品儲存使用等，系統將作業流程拆分為關鍵節點，每個節點嵌入專屬HSE要求。

以“反應釜檢修作業”為例，系統將流程分解為：

作業準備階段：介質置換、能量隔離、氣體檢測；

作業實施階段：實時監測、防護措施、應急準備；

作業收尾階段：現場清理、設備交接、記錄歸檔。

每個節點都有明確的安全要求和確認程序，員工必須逐步確認完成，才能進入下一環節。

四、落地成效：從“紙面安全”到“實質安全”

某新材料公司推行HSE管理系統后，安全績效顯著提升：

• 隱患排查整改效率提升60%，平均整改周期從5天縮短至2天；
• 隱患重復發生率降低45%，同類隱患反復出現的情況大幅減少；
• 員工參與安全管理的積極性提高，月度隱患上報量增長3倍；

近一年來未發生任何生產安全責任事故。

更重要的是，安全文化發生了實質性轉變——安全管理從安全部門的“獨角戲”轉變為全員參與的“大合唱”，安全行為成為員工的自覺行動。

五、實踐建議：確保系統落地的關鍵要素

基于華新材料公司的成功經驗，工貿企業在推行雙重預防機制信息化管理系統時需關注以下幾點：

高層引領是關鍵。雙重預防機制建設必須是一把手工程，只有企業主要負責人親自部署、直接推動，才能有效協調資源、解決跨部門協作難題。

全員參與是基礎。系統設計要簡潔易用，讓一線員工愿意用、會用。通過積分獎勵、績效考核等方式激勵員工積極參與。

貼合業務是核心。系統必須緊密結合企業實際作業流程和設備特性，避免“通用模板”導致的管控失效。

持續改進是保障。企業應每年至少對“雙重預防體系”建設情況進行一次系統性評審，確保體系的適宜性、充分性和有效性。

結語

雙重預防機制建設的“最后一公里”問題，本質上是安全管理與現場實踐的脫節問題。HSE管理系統通過將風險管控措施融入日常作業，將隱患排查責任落實到具體崗位，將整改閉環流程可視化透明化，架起了政策要求與現場執行之間的橋梁

某新材料公司的實踐表明，只有當雙重預防機制從厚厚的文件柜中走出來，融入每個員工的日常操作，安全風險管控才能真正落地見效，工貿企業安全生產的“耳聰目明”才能成為現實。