當(dāng)AI能力被內(nèi)化，智能就不再是成本，而是生產(chǎn)力。

文｜林曉編｜楊肖若

出品｜商業(yè)秀

2025年11月13日，北京，2025百度世界大會。李彥宏站拋出一個觀點，“當(dāng)AI能力被內(nèi)化，智能就不再是成本，而是生產(chǎn)力。”

這句話的背后，是百度深耕AI十余年的戰(zhàn)略定力。從2014年成立深度學(xué)習(xí)研究院埋下的種子，到如今文心大模型5.0、蘿卜快跑、昆侖芯等成果的集中爆發(fā)，這家中國科技巨頭正帶領(lǐng)行業(yè)跨越“智能涌現(xiàn)”的臨界點，邁入“效果涌現(xiàn)”的全新階段，用全棧AI能力重構(gòu)自身商業(yè)版圖的同時，也在定義AI時代的產(chǎn)業(yè)規(guī)則。

01 從“技術(shù)押注”到“生態(tài)重構(gòu)”的底層邏輯

百度對AI的投入從來不是短期投機(jī)，而是一場以十年為單位的戰(zhàn)略長跑。這種堅持在早期曾面臨“技術(shù)投入何時變現(xiàn)”的質(zhì)疑，但當(dāng)2025年文心大模型5.0登上全球權(quán)威評測榜單前列、蘿卜快跑成為全球最大無人駕駛出行服務(wù)商時，市場終于看清其戰(zhàn)略布局的深層邏輯；構(gòu)建“芯片-模型-應(yīng)用”的全棧AI生態(tài)，打破傳統(tǒng)科技產(chǎn)業(yè)的價值分配悖論。

李彥宏提出的“倒金字塔”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論，正是這一邏輯的集中體現(xiàn)。

在AI發(fā)展初期，行業(yè)呈現(xiàn)“正金字塔”格局：底層芯片占據(jù)絕大部分價值，模型與應(yīng)用的價值被嚴(yán)重壓縮，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新動力不足。而百度構(gòu)建的健康生態(tài)中，芯片之上的模型能產(chǎn)生10倍于硬件的價值，應(yīng)用層更是能創(chuàng)造100倍的價值增量。

這種價值重構(gòu)的背后，是百度從“技術(shù)提供者”向“生態(tài)賦能者”的角色轉(zhuǎn)變：通過昆侖芯解決算力基礎(chǔ)，文心大模型搭建技術(shù)底座，最終通過千行百業(yè)的應(yīng)用落地實現(xiàn)價值放大。

這種全棧能力的構(gòu)建并非一蹴而就。從飛槳深度學(xué)習(xí)平臺的自主研發(fā)，到文心大模型從1.0到5.0的持續(xù)迭代，再到昆侖芯“五年五芯”計劃的穩(wěn)步推進(jìn)，百度用持續(xù)的研發(fā)投入筑起技術(shù)壁壘。

數(shù)據(jù)顯示，百度AI相關(guān)研發(fā)投入連續(xù)多年占營收比重超15%，累計服務(wù)超2300萬開發(fā)者，這種“技術(shù)向下扎根，生態(tài)向上生長”的模式，使其在AI競賽中獲得了獨特的競爭優(yōu)勢。

02 三大支柱撐起商業(yè)變現(xiàn)的“效果引擎”

如果說全棧生態(tài)是百度AI戰(zhàn)略的“骨架”，那么文心大模型、蘿卜快跑、昆侖芯等核心成果就是撐起商業(yè)價值的“肌肉”。

在2025百度世界大會上，它們的最新進(jìn)展，清晰展現(xiàn)了百度AI從技術(shù)能力到商業(yè)效果的轉(zhuǎn)化路徑。

文心5.0：全模態(tài)能力開啟產(chǎn)業(yè)賦能新維度

作為百度AI的“大腦”，文心大模型5.0的發(fā)布標(biāo)志著中國大模型技術(shù)邁入全球領(lǐng)先行列。這款參數(shù)量達(dá)2.4萬億的原生全模態(tài)模型，打破了傳統(tǒng)多模態(tài)模型“后期融合”的技術(shù)瓶頸，從訓(xùn)練之初就實現(xiàn)文本、圖像、音頻、視頻的統(tǒng)一建模，在創(chuàng)意寫作、智能體規(guī)劃等核心能力上與國際頂尖模型持平。

其商業(yè)價值已在多個領(lǐng)域顯現(xiàn)。比如在內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域，百度文庫與網(wǎng)盤的AI功能使MAU分別突破9700萬和8000萬，AIGC內(nèi)容日產(chǎn)量破千萬。在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，通過百度智能云千帆平臺，150余種精選模型已服務(wù)76萬家企業(yè)，幫助金融、汽車等行業(yè)實現(xiàn)研發(fā)效率提升30%以上。

更關(guān)鍵的是，文心大模型的API已成為行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，625家廠商通過百度智能云接入其搜索AI能力，形成“模型-伙伴-客戶”的良性商業(yè)循環(huán)。

蘿卜快跑：無人駕駛重構(gòu)出行商業(yè)范式

在AI應(yīng)用的“硬科技”賽道上，蘿卜快跑交出了全球領(lǐng)先的成績單：全球出行服務(wù)次數(shù)超1700萬，每周全無人訂單突破25萬，覆蓋22座城市的運營網(wǎng)絡(luò)使其成為無可爭議的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。這些數(shù)據(jù)背后，是無人駕駛從“技術(shù)演示”到“商業(yè)運營”的質(zhì)變，也印證了李彥宏對出行產(chǎn)業(yè)的判斷——“當(dāng)打車足夠便宜方便，需求將被放大5到7倍”。

蘿卜快跑的商業(yè)邏輯正在快速落地。參考投資機(jī)構(gòu)ARK預(yù)測，到2030年美國Robotaxi每英里成本將降至0.25美元，而百度通過技術(shù)迭代已在國內(nèi)實現(xiàn)全無人駕駛里程突破1.4億公里，成本控制能力持續(xù)提升。

更重要的是，無人車正從“交通工具”向“移動生活空間”轉(zhuǎn)型，這種場景延伸將催生廣告、零售、娛樂等全新商業(yè)模式，為百度打開萬億級市場空間。目前蘿卜快跑已加速出海，在阿聯(lián)酋、歐洲等地落地服務(wù)，開啟全球化商業(yè)布局。

昆侖芯：算力底座支撐生態(tài)價值釋放

AI的規(guī)模化應(yīng)用離不開算力支撐，百度新一代昆侖芯及天池超節(jié)點產(chǎn)品的發(fā)布，填補(bǔ)了國內(nèi)高端AI芯片的核心缺口。單個天池512超節(jié)點即可完成萬億參數(shù)模型訓(xùn)練，這種算力突破不僅降低了百度自身的模型訓(xùn)練成本，更通過百度智能云對外輸出，為中小企業(yè)提供普惠算力服務(wù)。

算力的商業(yè)化價值已初步顯現(xiàn)。通過超稀疏混合專家架構(gòu)等技術(shù)創(chuàng)新，昆侖芯實現(xiàn)了“高算力與高效率”的平衡，幫助企業(yè)客戶降低30%計算成本，提升60%開發(fā)效率。

目前，百度智能云服務(wù)對象超500萬，覆蓋65%的央企、所有系統(tǒng)重要性銀行及800余家金融機(jī)構(gòu)，算力底座正成為百度To B業(yè)務(wù)的核心增長極。

03 從“自我革命”到“產(chǎn)業(yè)賦能”的價值擴(kuò)散

百度AI戰(zhàn)略的終極價值，不僅在于自身業(yè)務(wù)的重構(gòu)，更在于通過技術(shù)開放推動全行業(yè)的生產(chǎn)力革命。這種“自我革命先行，產(chǎn)業(yè)賦能跟進(jìn)”的路徑，在百度搜索、數(shù)字人等業(yè)務(wù)中體現(xiàn)得淋漓盡致。

作為百度的“基本盤”，搜索業(yè)務(wù)的AI化改造堪稱行業(yè)標(biāo)桿。李彥宏直言“百度是全球AI化最激進(jìn)的搜索引擎”，這種激進(jìn)帶來了顯著變化。

搜索首條結(jié)果富媒體覆蓋率達(dá)70%，用戶每搜索10個問題，就有7個能獲得圖片、視頻甚至數(shù)字人互動的精準(zhǔn)答案。這種從“文字鏈接”到“富媒體交互”的轉(zhuǎn)型，不僅提升了用戶體驗，更開辟了全新的商業(yè)場景。

AI搜索API的開放已形成新的技術(shù)服務(wù)收入，而搜索場景與本地生活、醫(yī)療健康等服務(wù)的融合，正讓百度從“信息入口”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)入口”。

數(shù)字人則成為百度AI賦能產(chǎn)業(yè)的“通用交互界面”。在2025年雙11期間，83%的開播主播使用過百度慧播星數(shù)字人，相關(guān)直播間數(shù)增長119%，GMV提升91%，充分驗證了其商業(yè)價值。

目前，慧播星已開放技術(shù)能力并進(jìn)軍巴西、東南亞等海外市場，在Shopee、Lazada等電商平臺落地應(yīng)用。同時，百度發(fā)布的實時互動型數(shù)字人及自我演化智能體“伐謀”，正將AI能力延伸至更復(fù)雜的場景：“伐謀”通過模擬生物進(jìn)化過程，能為交通、能源等領(lǐng)域找到“人類從未發(fā)現(xiàn)的全局最優(yōu)解”，展現(xiàn)了AI超越人類認(rèn)知的商業(yè)潛力。

在To C與To B之外，百度還通過“文心杯”創(chuàng)業(yè)大賽、海外AI平臺Oreate等載體構(gòu)建生態(tài)壁壘。Oreate在海外上線不久即收獲120萬用戶，秒噠2.0（海外版MeDo）累計生成40多萬個無代碼應(yīng)用，這種“技術(shù)輸出+生態(tài)孵化”的模式，正讓百度AI的價值在全球范圍內(nèi)擴(kuò)散。

04 AI時代的商業(yè)本質(zhì)是“能力內(nèi)化”

李彥宏在大會上說，“把你要解決的問題，轉(zhuǎn)化成AI能解決的問題”，這一觀點不僅適用于個人，更定義了企業(yè)的核心競爭力。那就是，能否將AI內(nèi)化為原生能力，決定了其在新一輪產(chǎn)業(yè)變革中的生存權(quán)。

百度的實踐給出了一個清晰回答：技術(shù)迭代速度是唯一護(hù)城河，而商業(yè)價值的實現(xiàn)需要“芯片-模型-應(yīng)用”的全鏈路貫通。

從2001年百度搜索顛覆中文信息獲取方式，到如今AI重構(gòu)千行百業(yè)，這家企業(yè)始終堅守“技術(shù)驅(qū)動”的初心，但在商業(yè)化路徑上完成了從“流量變現(xiàn)”到“價值創(chuàng)造”的進(jìn)化。

當(dāng)文心大模型的智能不斷突破天花板，蘿卜快跑的無人車穿梭于全球城市，昆侖芯的算力支撐起產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，百度正在證明，AI不是孤立的技術(shù)工具，而是重構(gòu)商業(yè)邏輯的底層力量。

正如李彥宏所言，當(dāng)AI被內(nèi)化為原生能力，一場全面的生產(chǎn)力革命即將到來。而百度，正站在這場革命的潮頭，用技術(shù)創(chuàng)新書寫從“互聯(lián)網(wǎng)老兵”到“AI新領(lǐng)航者”的商業(yè)新篇。「完」