又一關鍵戰役打響：阿里要在全球AI To C賽道繼續打勝仗

話說，今天有個事情還是有點意思的，那就是，阿里巴巴正式官宣“千問”項目，全力進軍AI to C市場，同時，千問APP公測版上線。

據悉，千問APP公測版基于全球性能第一的開源模型Qwen3，憑借免費，以及與各類生活場景生態的結合，與ChatGPT展開全面競爭。顯然，阿里的野心絕不只局限在國內，而是旨在整個星辰大海。

但八姐好奇的是，前有ChatGPT在全球風靡，后有豆包、DeepSeek和元寶這樣的中國產品珠玉在前，阿里又有什么底氣，在品牌推出晚了近一年的情況下，占領市場呢？

八姐覺得吧，阿里內部必然是經過了深思熟慮了的。

首先是，阿里的大模型確實是比較成熟了，而且在B端已經打出了名氣來了。

根據數字，自2023年全面開源以來，阿里Qwen已經超越Llama、Deepseek等模型，成為全球性能最強、應用最廣泛的開源大模型。截至目前，Qwen系列模型的全球下載量已突破6億次，積累了極高的行業聲譽。近期有報道稱，阿里發布的旗艦模型Qwen3-Max，性能超過GPT5、Claude Opus 4等國際競爭者，躋身全球前三。

阿里管理層認為，AI發展將經歷“學習人”、“輔助人”和“超越人”三個階段。目前，大模型的能力已經進入到“輔助人”的Agentic AI時代，阿里大力入局C端市場的時機已經成熟。

其次是，阿里通過一年的摸索，確定了需要一個AI原生的2C端超級入口。

事實上，早在夏天，阿里核心管理層就在密集討論要投入多少資源，投入多少力度去做這件事情。

最終，9月，吳泳銘最終拍板—— 阿里巴巴必須要有一個 AI 原生的 C 端超級入口。隨后，正如傳聞中一般，阿里從北京、廣東調來上百名工程師，在阿里巴巴西溪園區 C4 樓封閉做千問項目。

基于Qwen開發“千問”這個2C的產品，對阿里而言易如反掌。而千問的推出最大的戰略積極和品牌意義——阿里想清楚了是否要重點出擊AI 2C市場，以及終于有了一個簡單易懂的名稱“千問”。

另外，阿里相信自己的差異化優勢可以吸引用戶。

對于千問的APP，阿里給出的定位是“會聊天能辦事的個人AI助手”。除了聊天足夠聰明外，“能辦事”將是千問APP的一個重要發力方向。千問APP的戰略目標是打造未來的AI生活入口。

目前，背靠大模型，千問已經展現出一定的辦事能力。比如，一句指令就能讓千問APP幾秒鐘完成一份研究報告，并制作成幾十頁的精美PPT。

另外，阿里的區別于其他競爭對手的最大不同，還是它自己所擁有的融入生活服務的各項業務場景。據說，阿里巴巴已經在著手將地圖、外賣、訂票、辦公、學習、購物、健康等各類生活場景接入千問APP，讓千問具備更強大的辦事能力。而嫁接上了這些服務能力，“千問”可能會比其他的AI助手更有吸引力，因為更可以解決實際的生活問題。

與此同時，“千問”也稱為了阿里除了閃購外，下一個關鍵的核心戰役。

今年以來，阿里已經全面發力AI基建、淘寶閃購等關鍵戰役，讓不少人感嘆，那個敢打敢拼的阿里回來了。

今年4月底時，阿里集團CEO吳泳銘曾說過，“今年集團將以飽和式投入的打法，聚焦幾大核心戰役。這幾個關鍵戰役將由多個業務方參與，發揮各自優勢和長項，以全局價值最優來制定各項業務的協同策略”。

投入3800億用于AI基建讓阿里不斷構建和完善一套覆蓋AI硬件、云平臺、AI模型及AI應用的全棧式AI布局，也讓阿里云的季度收入不斷加速，成為阿里新增長引擎，帶動資本市場重估阿里。

通過閃購大戰，阿里實現了淘寶、餓了么、飛豬等業務的協同，并升級了會員體系，今年8月，阿里整體即時零售月活買家數達3億，帶動淘寶app 25%的購買人數增長。

這一次次大戰不僅鼓舞了阿里內部的士氣，也令阿里在內部組織協同上更為順暢，并提供了大戰的經驗。所以，接下來的AI 2C入口之戰，八姐覺得，還是很值得期待的。所以，對岸的OpenAI、以及豆包、元寶們，你們準備好了嗎？