河南能源義煤公司常村煤礦錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以“深化管理提升年”活動為抓手，樹牢“以質(zhì)量效益為中心”的導(dǎo)向，緊密結(jié)合礦井實際，聚焦弱項補短板，突出重點抓提升，為全年工作任務(wù)圓滿收官奠定堅實基礎(chǔ)。

嚴(yán)抓安全管控，筑牢發(fā)展“生命線”。深入踐行“三個一切、三個可以”安全理念，持續(xù)深化雙重預(yù)防機(jī)制，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整治提升，強力推行“四位一體”崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。緊盯沖擊地壓、“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及薄弱時段、不安全人員等重點對象，通過加強應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)與現(xiàn)場巡查監(jiān)督，不斷提升職工安全意識和風(fēng)險辨識能力。圍繞“人、機(jī)、環(huán)、管”，注重細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)肅查處典型問題，加大反“三違”力度，剛?cè)岵?jì)規(guī)范操作行為，有效防范零打碎敲事故，筑牢沖刺四季度安全防線。

優(yōu)化生產(chǎn)組織，激活攻堅“動力源”。面對巷道應(yīng)力集中、作業(yè)條件復(fù)雜等不利因素，強化統(tǒng)籌謀劃與超前預(yù)判，科學(xué)調(diào)度、精心組織，倒排工期、壓實責(zé)任。通過優(yōu)化采掘接續(xù)，加強地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，實施工作面改造，密切跟蹤掘進(jìn)動態(tài)與安裝籌備等，及時疏通生產(chǎn)中的難點堵點。堅持“先疏通、后擴(kuò)修”原則，不斷優(yōu)化支護(hù)工藝，嚴(yán)格工程質(zhì)量驗收，并積極開展“比效益、比效率、比貢獻(xiàn)”勞動競賽，推進(jìn)單進(jìn)水平穩(wěn)步提升，使巷道返修率降至約10%。推行走崗、包崗作業(yè)模式，引導(dǎo)人員向缺員崗位合理流動，有效激發(fā)全員攻堅合力。

加強成本管控，深挖增效“潛力股”。牢固樹立“過緊日子”思想，深化全面預(yù)算與作業(yè)成本管理，從嚴(yán)控制各項費用支出，加強材料定額管理與源頭、過程控制，嚴(yán)格按照工作量審批支護(hù)材料。建立閑置設(shè)備臺賬，優(yōu)先內(nèi)部調(diào)劑使用，鼓勵技術(shù)革新與小改小革，加大材料跟蹤管理力度，前10個月物資回收復(fù)用、修舊利廢創(chuàng)造價值820多萬元。優(yōu)化用電管理，積極推廣節(jié)能設(shè)備，嚴(yán)格落實避峰填谷措施。臨近年底，對各項費用支出進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致審核，堅持成本控制與薪酬掛鉤，確保每一筆資金都用在刀刃上，全力打好礦井提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。（吳美蓮）