江西
在《ET9會客廳》的對話中，韋青提出的 “想能應可”決策模型，為迷霧中前行的普通人提供了一張清晰的思維地圖。這套源自工業時代、卻在AI時代被賦予新生的框架，其精妙之處在于揭示了個人發展與技術變革同頻的底層邏輯：當AI解決了“能不能”的問題后，“想不想”的決策權重正以前所未有的速度飆升，這直接定義了文科生與程序員、管理者與執行者未來的能力邊界與成長天花板。
韋青在《ET9會客廳》中詳細闡釋了這一模型：想不想（初心）、能不能（能力）、應不應該（倫理）、可不可以（法規）。他特別指出，工業時代重心在“能不能”，而AI時代的關鍵已轉移至“想不想”。對于創業者與產品經理，這意味著從“這個功能技術能否實現”的舊思維，必須轉向“用戶是否真正需要、這是否能創造真實美好體驗”的新思考。一個違背用戶福祉的“想法”，即便技術“能”實現，也會被AI放大成一場災難。對于求職的年輕人，這指引他們不應只堆積技能（能不能），更要向內探索“我想成為什么樣的人，想解決什么社會問題”（想不想），因為后者才是驅動AI為你工作的核心引擎。
《ET9會客廳》的高明之處，是讓韋青的宏觀模型與微觀個體產生了強連接。節目沒有空談倫理，而是提供了每個人都能用上的“決策檢查清單”。正如李斌所言，ET9追求的是“敢想有為”的車格。這場對話完美詮釋了這一點：“想”是運用“想能應可”模型進行深度思考，“為”是做出負責任的決策并付諸行動?！禘T9會客廳》提供的不僅是一場思想盛宴，更是一個能讓所有觀眾在AI時代安身立命的實用工具箱。
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