上海
舟安老師，你的公眾號真的是一個寶藏啊，讓我有了很大的成長。我想問個很簡單的問題，我工作10年了，經歷了4任老板，他們都有不同程度的不靠譜和PUA，我知道我自己也有一些問題，我想問的是：作為普通人，如何挑選自己的上級或者老板，我感覺遇到好的伯樂好難啊，舟安你有什么底層的觀察嗎？
【舟安的解答】
題主，我想問一下你，當初你選擇上級、老板或者伯樂的時候，你的挑選指標是什么？
是個人魅力，還是過往成績，是溝通氛圍，還是口頭承諾？
如果是我，我只看一點，就是：責任感，你也可以理解為付出意識。
我挑選的話，如果ta成立了家庭，我會看ta對家庭的責任，比如：親子投入、周末安排、為家庭付出等等。
如果ta還沒有成立家庭，我會看ta對工作上的責任：對業務結果負責，對團隊風險兜底，對下屬成長投入等等。
這些都可以從溝通和側面去了解。
說實話，很多人選領導或者老板的時候，腦子里想的永遠是對自己有利的那部分。
比如這個人大方，給錢闊綽；這個人心善，不給強壓；這個人有才，能搞定客戶... ...
你看，這些都是「別人對我好」，都是我們人性里對利他的渴求。
而最容易讓普通人踩坑的，就是這一點，因為太渴望被照顧、被看到、被保護了，以至于忘了，挑領導或者老板，并不是挑對象。
你不能只看溫柔和慷慨，要看這個人能不能在關鍵時刻扛事。
責任感，是挑選的底層指標，因為利益邏輯，是你能不能跟他長期合作的基本秩序。
一個人再有才，如果做事毫無因果、承諾不兜底、風險往你身上甩，他的才華對你來說都是毒藥。
如果責任感你還判斷不出來，我再補充另外一點就是邊界感。
這點也很重要，沒有邊界感的領導或者老板，經常會把他人當成情緒垃圾桶、背鍋俠、萬能補丁。
你永遠不知道你今天是心腹還是炮灰。
所以我再補一句，邊界感不是一句「不越界」這么簡單，它背后藏著一個人最真實的成熟度。
有邊界感的領導或者老板，遇事先分職責、講因果、把情緒收住，把資源擺清楚，你跟著這種人做事是「穩的」。
而沒有邊界感的，會讓你永遠搞不清他到底是欣賞你、需要你，還是在利用你。
他今天夸你「能干」，明天就把一堆爛攤子塞給你；他嘴上說「你放心干」，心里卻想著出事了第一時間把你推進去擋雷，那真的很頭疼。
說到底，邊界感，是一個領導或者老板能不能「保護團隊」、能不能「穩住局面」、能不能「算清利害」的底層能力。
所以我的建議是挑選自己的上級、老板或者伯樂，主要看兩點：
1、有沒有責任心
2、有沒有邊界感
希望對你有啟發和幫助。
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