湖南
這幾天，哈蘇的新款相機X2D II發布了 。這臺相機是融合了哈蘇的色彩與大疆的對焦，可以說是大疆收購哈蘇后的第一次大手筆表現，目前來看還不錯。由此我們不由得想到，大疆牽手哈蘇能夠改變現在相機市場里日企相機一統天下的格局嗎？玩相機的都被相機圈這幾年的隨意漲價與“饑餓營銷”玩壞了，就連已淪為二線品牌的理光新機發布也在玩這手，真是把人惡心壞了。
本來相機起源于歐洲，但現在歐洲的相機已經被日本相機打的是潰不成軍，只剩徠卡與哈蘇還在苦苦支撐歐洲相機最后的榮光，為尋找出路，哈蘇委身于了大疆。大疆在無人機領域早就是天下無敵狀態了，為了加大無人機的護城河，早就把目光放到了專業相機市場，只是礙于專利保護，無法直接進入。借助哈蘇，大疆算正式進入相機市場了。
不過現在日本相機的市場壁壘并不指單一相機，而是它們構建的整個相機生態系統。包括鏡頭群是否豐富，相機運行是否穩定，相關配件是否容易適配并得到，售后是否完善等。正因為如此，大疆與哈蘇想要打破這個壁壘就需要采取不同的方式發展。大疆的優勢在于增穩、算法，而哈蘇的優勢是它的色彩。把它們的優勢結合起來，當機身、鏡頭、云臺、圖傳、監看、代理與云端協作能在一臺相機上暢通無阻的運作，是能走出一條屬于自己的發展之路。
但想要把這件事做成，這些問題是需要解決的。首先是完善鏡頭的生態。不能只有自己的原廠鏡頭，還要根據需要適當開放鏡頭卡口給第三方鏡頭廠家，如適馬與騰龍等。這樣形成了既有能打的原廠鏡頭，也有的廉價的副廠鏡頭立體組合。其次是要有穩定且可靠的傳感器，畢竟這是相機的“心臟”。需要有穩定的第三方合作廠家與自研。再就是要有耐造的機身，畢竟日常拍攝，會碰到各種各樣的情況，像極寒、極熱、風沙、鹽霧、電磁干擾這些都是很常見的。當然，要做到這些并不是一朝一夕就能做到的，雖然哈蘇在相機界名氣大，但是沒落了。想要改變，都需要有個長期的規劃，一般需要到第三代、第五代產品才會真正迎來拐點。
最后再來說說大疆與哈蘇的合體“能否沖破日本相機一統天下”的格局，答案主要取決于我們對“沖破”的理解。如果把它理解成短期內能改寫相機市場的格局，顯然不現實；但如果把它理解為重新定義相機，把重心從單機性能堆料引導到綜合性能的評判上，這條路是有希望的。畢竟大疆的算法，疊加哈蘇的畫質與色彩，正在把“會飛、會穩、會算、會還原”變成一種新的行業標準。只要這套標準在航拍與電影拍攝中站住腳，再向無反相機延伸，那整個相機行業就會從單極走向多極。到那個時候，大家看的就不只是相機市場格局的變化了，而是拍攝者的選擇了。
攝影是把不可重復的瞬間凝固下來的結果。大疆與哈蘇結合的價值，歸根結底是要給拍攝者交出一臺性能高效，扎實耐用的相機。讓好畫面更容易被拍出來，讓拍攝者更容易選擇它。當這種選擇變成習慣，相機格局就已經開始松動。相機市場份額的變化，只是稍晚一步的證明而已
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