2025年交通銀行以“交銀蘊(yùn)通”品牌為紐帶，啟動(dòng)“交銀蘊(yùn)通萬里行”系列活動(dòng)，深入全國重點(diǎn)區(qū)域、直達(dá)核心產(chǎn)業(yè)集群，打通金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“最后一公里”。作為2025年收官之站，12月5日來到江蘇南京，以“蘊(yùn)力同行·蘇融萬象 云聚金陵”為主題，政銀企齊聚一堂，就企業(yè)財(cái)資管理數(shù)字化升級(jí)、建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系等議題開展交流分享，并正式發(fā)布“蘊(yùn)通司庫管理系統(tǒng)（云跨行3.0）”。江蘇省委金融委員會(huì)、江蘇省工業(yè)和信息化廳、交通銀行總行及江蘇、蘇州、無錫三家分行，以及來自江蘇省內(nèi)的重要企業(yè)代表出席活動(dòng)。

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)加速演進(jìn)、企業(yè)跨區(qū)域運(yùn)營程度加深，以及監(jiān)管部門對(duì)國企財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的要求不斷提高，企業(yè)對(duì)資金集中管理、跨行賬戶統(tǒng)籌、預(yù)算與風(fēng)控一體化等能力的需求快速上升。

從企業(yè)需求看，過去關(guān)注的主要是跨行賬戶打通、支付效率提升等操作層需求，如今則逐步延伸至資金可視化、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控以及經(jīng)營分析等更高層級(jí)的管理需求。在企業(yè)需求快速轉(zhuǎn)變的當(dāng)下，如何推動(dòng)企業(yè)的財(cái)資管理，從傳統(tǒng)的“被動(dòng)響應(yīng)”，轉(zhuǎn)向“主動(dòng)預(yù)見”？

交通銀行公司機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理錢江在發(fā)布環(huán)節(jié)介紹道，“云跨行3.0”是在2.0平臺(tái)基礎(chǔ)上的系統(tǒng)性升級(jí)，將財(cái)資管理的核心能力拓展至戰(zhàn)略支撐與協(xié)同。升級(jí)后的系統(tǒng)依托廣泛的跨行連接渠道，可與超過220家國內(nèi)外銀行實(shí)現(xiàn)銀企直聯(lián)，同時(shí)覆蓋多類第三方支付渠道及SWIFT、CIPS等跨境基礎(chǔ)設(shè)施。在此基礎(chǔ)上，以“智能”為過程，系統(tǒng)打造了集賬戶、支付、核算于一體的智能運(yùn)營中心，實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化。具體來看，云跨行3.0的升級(jí)主要體現(xiàn)在六個(gè)方面：

一是全球賬戶管家能力。依托交通銀行境內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)及CIPS、SWIFT等基礎(chǔ)設(shè)施，系統(tǒng)可支持跨國企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球賬戶集中展示、跨境資金統(tǒng)一結(jié)算與穿透式管理，滿足境外財(cái)資中心建設(shè)及匯率風(fēng)險(xiǎn)管理需求。

二是全渠道支付體系。整合賬戶支付、票據(jù)支付、數(shù)字貨幣支付等多類工具，直聯(lián)多家銀行支付系統(tǒng)，通過智能路由和自動(dòng)對(duì)賬提升收付與核驗(yàn)效率，減輕財(cái)務(wù)人員日常操作負(fù)擔(dān)。

三是資金調(diào)度引擎。通過資金池與資產(chǎn)池的雙向協(xié)同，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資金“收、支、調(diào)”和資產(chǎn)“投、融、管”的一體化處理，對(duì)應(yīng)大型集團(tuán)企業(yè)不斷增長的內(nèi)部銀行管理需求。

四是預(yù)算與風(fēng)控體系。圍繞預(yù)算編制、執(zhí)行監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的全鏈條風(fēng)險(xiǎn)管理模塊，并可對(duì)接國資監(jiān)管報(bào)送規(guī)范，為企業(yè)提供合規(guī)支撐。

五是生態(tài)融通能力。系統(tǒng)可與ERP、OA、HR等企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)對(duì)接，并延展至費(fèi)控管理、合同管理、供應(yīng)鏈協(xié)同等經(jīng)營場景，打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的數(shù)據(jù)隔離。

六是決策與分析能力。通過經(jīng)營駕駛艙、移動(dòng)端監(jiān)控和智能報(bào)表，系統(tǒng)可提供涵蓋資金、業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)的多維度可視化分析，為企業(yè)戰(zhàn)略層決策提供輔助。

“不止于連接，更在于預(yù)見。”這不僅是云跨行3.0的價(jià)值宣言，更是交行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的堅(jiān)定決心。

江蘇作為經(jīng)濟(jì)大省與制造業(yè)大省，企業(yè)規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈長，財(cái)資管理的數(shù)字化和精細(xì)化程度正成為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營與提升競爭力的重要支撐。

交通銀行江蘇省分行副行長周瑋在致辭中表示，當(dāng)前，我們正處在數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)深刻變革的時(shí)代。企業(yè)財(cái)資管理，作為運(yùn)營的核心與血脈，正經(jīng)歷從“管錢”到“賦能”的革命性跨越。建設(shè)世界一流財(cái)資管理體系，已成為企業(yè)提升核心競爭力、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的必由之路。

隨后來自省屬國企、上市公司和交通銀行的多位嘉賓圍繞“建設(shè)世界一流財(cái)資管理體系”展開圓桌研討。討論內(nèi)容涉及預(yù)算與風(fēng)控體系建設(shè)、跨區(qū)域經(jīng)營環(huán)境下的資金統(tǒng)籌、供應(yīng)鏈上下游支付結(jié)算效率提升，以及企業(yè)在全球化布局中的跨境資金管理需求等方面。

連云港港口集團(tuán)財(cái)務(wù)公司總經(jīng)理趙箭率先發(fā)言道，港口業(yè)務(wù)鏈條長，資金流量大，涉及多方主體，過去存在信息孤島、資金效率有待提升等問題。感謝交行為其搭建了財(cái)務(wù)公司財(cái)資管理系統(tǒng)、跨境資金池，除了集中高效管理集團(tuán)境內(nèi)資金以外，還能針對(duì)全球港口的分散資金實(shí)現(xiàn)“一點(diǎn)接入，高效管控”，效率和安全雙提升。同時(shí)交行基于真實(shí)貿(mào)易背景，為其上下游中小企業(yè)提供自動(dòng)化融資，盤活產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。

“我們民企沒有國企那么龐大的體量和資源，所以我們的數(shù)智化更講究‘精準(zhǔn)打擊’和‘快速見效’。”隨后江蘇賽洋機(jī)電科技有限公司副總經(jīng)理石文亮分享道，以前收付款流程繁瑣，需要業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)跨部門、多崗位協(xié)調(diào)與溝通。現(xiàn)在通過和交行云跨行系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部ERP里點(diǎn)一下申請(qǐng)，依據(jù)訂單數(shù)據(jù)推送資金很快就能到賬，并將回款數(shù)據(jù)與經(jīng)營流水匹配形成“數(shù)字信用”，緩解短期周轉(zhuǎn)壓力，抓住了很多市場機(jī)會(huì)。

活動(dòng)現(xiàn)場，交通銀行江蘇省分行還與多家司庫廠商、SaaS服務(wù)商舉行合作簽約，旨在進(jìn)一步拓展金融與產(chǎn)業(yè)生態(tài)連接。

目前，交通銀行各類現(xiàn)金管理產(chǎn)品已服務(wù)江蘇區(qū)域客戶超1萬戶，當(dāng)年總結(jié)算量突破3.5萬億元。交行將持續(xù)聚焦實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域客戶，以場景化服務(wù)為依托，深度嵌入客戶資金結(jié)算體系，重點(diǎn)打造云跨行及司庫服務(wù)體系，提供涵蓋支付、費(fèi)控、回單等功能的一體化解決方案。同時(shí)緊跟企業(yè)成長階段需求變化，積極拓展現(xiàn)金池服務(wù)的集團(tuán)內(nèi)覆蓋網(wǎng)絡(luò)，助力企業(yè)提升資金管理效能。

蘊(yùn)力同行，蘇融萬象；云聚金陵，預(yù)見未來。未來，交通銀行將進(jìn)一步發(fā)揮國有大行在支持區(qū)域科技創(chuàng)新與實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，將江蘇司庫體系建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)復(fù)制推廣，持續(xù)深化金融服務(wù)創(chuàng)新，精準(zhǔn)賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)，為服務(wù)國家戰(zhàn)略、助力中國企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)貢獻(xiàn)更大力量，奮力譜寫金融強(qiáng)國建設(shè)新篇章。