山東
編者按：從“黨員扣”亮明身份到“孝工資”溫暖家庭，從“支部建在產業鏈上”到工匠學院培育人才，京博控股集團將黨建引領的“政治優勢”轉化為企業發展的“治理優勢”，探索出一條具有借鑒意義的融合路徑。
12月3日，在全國石油和化工行業思想政治工作交流會上，山東京博控股集團有限公司黨委副書記馬雪英的黨建實踐分享引發關注。“黨建做實了就是生產力，做細了就是凝聚力，做強了就是競爭力”的理念，成為以高質量黨建引領企業發展的生動注腳。
黨建引領與公司治理同頻：校準企業發展方向
在京博，企業發展的“方向盤”由黨組織共同把握。京博不僅將黨的領導明確寫入公司章程，更通過“雙向進入、交叉任職”及常態化的“黨委董事局聯席會議”機制，確保黨組織在重大決策中有效參與。
這一治理結構使企業戰略與國家需要緊密結合。近年來，京博主動服務于綠色低碳、科技創新等國家戰略，將資源投向可再生能源、高端新材料及攻克“卡脖子”技術領域。設立的“京博科技獎”已成為化學化工領域具有影響力的社會獎項，其背后正是“產業報國，服務社會”的責任驅動。
此外，京博推行以“利稅為導向”的考核機制，將創造社會價值納入核心評價體系。“盈利是手段，根本目的在于更好地回報國家與社會。”馬雪英在介紹中強調。
組織扎根與業務發展同步：黨員成為“排頭兵”
“業務開展到哪里，黨的組織就建到哪里”，京博建立了貫穿“黨委－黨總支－黨支部－黨小組”四級體系，將“支部建在產業鏈上”。通過“雙培養”工程，把骨干培養成黨員，把黨員培養成骨干，并探索“黨員1+10”機制，形成網格化先鋒網絡。目前，公司50%的中高層管理和技術核心是黨員，他們與懸掛在工牌上的紅色“黨員扣”一樣，成為攻堅克難的鮮明標識，使“平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、危難關頭豁得出來”的黨員形象轉化為生動實踐。
文化鑄魂與員工關愛同心：構建價值共同體
京博構建了獨特的“姓名字號”文化體系，這套文化體系植根于中華優秀傳統文化。“這套體系讓京博文化實現了系統化、人格化的生動表達。”馬雪英表示，它成為指引企業持續發展的內在動力。
京博將黨的群眾路線創造性轉化為“以員工心為心，以客戶心為心”的“雙心”文化，致力于構建企業與員工、客戶的命運共同體。京博構建了覆蓋員工全職業生涯、全生活周期的關愛體系，從“愛心互助基金”到“青年公寓”安居，從“孝工資”制度到子女教育支持，從全覆蓋健康管理到安全健康體驗館與AED配置，一系列舉措使得員工滿意度持續保持在95%以上，京博也榮獲全國模范勞動關系和諧企業、全國五一勞動獎狀、全國健康企業建設優秀案例等稱號。員工內心的認同，外化為對客戶的極致服務，形成了“善待員工→員工善待客戶→客戶信賴企業”的價值閉環。
管理創新與價值創造同行：激活內生動力
管理的核心是將黨建與文化的軟實力，轉化為高質量發展的硬實力。人才是企業發展的基石，京博聚焦員工的“工作、生活、成長”三大環境建設，為各類人才搭建了成長平臺。在成長激勵上，京博不拘一格起用年輕人，為員工建立了管理、技術、技工、經營等多通道發展體系，通過勞模工匠大講堂、“師帶徒”等機制，讓經驗傳承和技術創新有了制度保障。2025年11月，山東省石化（京博）工匠學院入選山東省總工會重點支持名單，培育出一大批勞模和創新能手，這些高技能人才成為企業轉型升級的重要支撐。
京博的實踐表明，黨建是企業發展的內在需要與根本保證。當組織優勢轉化為治理效能，政治引領凝聚起奮進力量，企業高質量發展便獲得了堅實支撐。“黨建+文化+管理”的融合模式，不僅驅動了京博自身成長，也為探索黨建引領企業高質量發展、推動共同富裕提供了具有參考價值的“山東樣本”。
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