“最快女護(hù)士”張水華被罰了。
就在不久前,她還因在哈爾濱馬拉松奪冠一炮而紅。賽后,張水華哭訴希望領(lǐng)導(dǎo)支持調(diào)休的畫面,引發(fā)了大量網(wǎng)友的共鳴。
短短三個(gè)多月后,畫風(fēng)突轉(zhuǎn),張水華收到了一紙?zhí)幏帧t(yī)院通報(bào)對她給予6個(gè)月警告處分,取消2025年評優(yōu)資格,原因包括“違規(guī)兼職取酬”和“以虛假理由獲取調(diào)休”。
對此,網(wǎng)友眾說紛紜。有的人說,張水華既要又要,貪心不足,被罰活該;也有人說,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)目光短淺,放著一個(gè)網(wǎng)紅資源不好好利用,廣告效應(yīng)幾百萬都未必買得到,可以為醫(yī)院拉來多少客源。
竊認(rèn)為,這本可以是一個(gè)醫(yī)院與張水華雙贏的故事,卻演繹成了雙輸?shù)陌姹荆后w制內(nèi)斜杠青年與規(guī)則的沖突,是這場悲劇的深層原因。
1 體制內(nèi)的異端
說張水華是一位斜杠青年,相信沒有人會(huì)反對。
一位普通護(hù)士,成為馬拉松賽道的王者,50天5場賽事,獎(jiǎng)金超過20萬元,這樣的成績單任誰都會(huì)為之贊嘆。
八月底,她在哈爾濱馬拉松奪冠后關(guān)于調(diào)休的采訪,在職場焦慮的當(dāng)下,觸動(dòng)了許多普通人的心。鏡頭里,接受采訪時(shí),張水華的運(yùn)動(dòng)褲和雙腿還被鮮血染紅,卻依然堅(jiān)持奔跑,這一場景也讓很多人唏噓不已。
隨后,張水華簽約成為某品牌代言人,個(gè)人價(jià)值得到商業(yè)認(rèn)可。
然而,劇情在12月7日后急速反轉(zhuǎn)。一張“張水華被福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院內(nèi)部處理”的圖片在網(wǎng)絡(luò)瘋傳,張水華陷入了輿論的汪洋大海。
2 講規(guī)則,守底線
表面看,張水華觸犯的是醫(yī)院的管理辦法。然而,在這起事件中發(fā)揮作用的,遠(yuǎn)不止這些白紙黑字的規(guī)定。
事業(yè)單位“編制”身份承載著公眾對公職人員的特殊期待:不能出格。
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張水華跑馬拉松不僅是個(gè)愛好,還把它干成了副業(yè),有獎(jiǎng)金,還有代言收入。這就跟把送外賣、開滴滴、搞自媒體當(dāng)副業(yè)賺錢的人沒有本質(zhì)的不同。
但是,體制內(nèi)對于搞副業(yè)并不支持,再加上她違規(guī)代言和調(diào)休,違反誠信,更是觸碰了規(guī)則的逆鱗。
另外,有對醫(yī)院工作了解的朋友就知道,一線護(hù)士的工作強(qiáng)度非常大。張水華以虛假理由申請調(diào)班參賽,影響了科室正常排班,增加同事負(fù)擔(dān),難免也會(huì)引發(fā)同事的不滿,從而引發(fā)底層互踩式的舉報(bào)。
3 是否有更妥當(dāng)?shù)奶幚矸绞剑?/p>
回望整個(gè)事件,醫(yī)院的處罰沒啥毛病,可謂有理有據(jù)。但是,退一步講,上升到管理學(xué)的角度,醫(yī)院會(huì)不會(huì)有更好的處理方式呢?
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比如,將張水華調(diào)離一線護(hù)士崗位,轉(zhuǎn)任至醫(yī)院辦公室,專門負(fù)責(zé)品牌推廣工作。她的每一次訓(xùn)練、每一場比賽,都可以合理規(guī)劃為醫(yī)院品牌宣傳的一部分;她的“最快女護(hù)士”標(biāo)簽,也將從個(gè)人標(biāo)簽升格為醫(yī)院倡導(dǎo)“健康生活”的活名片。
如此一來,個(gè)人的愛好得以在合規(guī)框架內(nèi)開展,科室的排班壓力迎刃而解,醫(yī)院則收獲了一個(gè)千金難買的健康形象代言人。
可惜,現(xiàn)實(shí)走向了另一條路徑。這個(gè)“本可以”的設(shè)想,恰恰照見了我們許多組織在管理思維上的困局:習(xí)慣于用“禁止”來應(yīng)對“例外”,用“處罰”來消除“麻煩”,卻鮮少用“創(chuàng)造”來轉(zhuǎn)化“天賦”。
張水華跑贏了42.195公里的賽道,但我們的管理體系,何時(shí)才能跑贏那些深植于頭腦中的、關(guān)于“規(guī)矩”與“人才”的固有規(guī)則呢?
徐叫獸,有趣的靈魂在這里相遇,感謝您的閱讀!
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