2024新清單標準下的造價行業(yè)應(yīng)對策略

新清單打破傳統(tǒng)定額模式，推動造價行業(yè)從被動計量向主動成本管控轉(zhuǎn)型。面對市場化計價、風險重配等核心變革，造價人亟需提升數(shù)據(jù)能力與風險意識，把握轉(zhuǎn)型中的挑戰(zhàn)與機遇。

業(yè)務(wù)模式的變化

01.從被動計量轉(zhuǎn)向主動控本

傳統(tǒng)依賴政府定額的計價模式被打破，市場定價成為核心。企業(yè)必須建立自己的成本數(shù)據(jù)庫，動態(tài)跟蹤材料價格波動，并強化投標階段的精細化測算能力。

02.服務(wù)范圍從單一的清單編制擴展至全過程成本管控

對咨詢企業(yè)而言，服務(wù)范圍從單一的清單編制擴展至全過程成本管控。這意味著造價咨詢企業(yè)不僅要關(guān)注工程量的計算，更要深入研究市場價格波動、企業(yè)成本構(gòu)成等因素，從單一的造價計算服務(wù)向全方位的造價管理服務(wù)轉(zhuǎn)變。

新清單中的亮點

1、市場化計價方面

取消定額依賴，企業(yè)需綜合裝備水平、管理成本等自主報價

企業(yè)應(yīng)積極建立自己的企業(yè)定額數(shù)據(jù)庫，通過對過往項目數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，結(jié)合市場價格信息，形成符合自身實際情況的計價依據(jù)。同時，加強市場調(diào)研團隊的建設(shè)，實時跟蹤市場價格動態(tài)，及時更新價格信息庫。

2、風險分配合理化

總價合同：承包人承擔工程量清單完整性和準確性風險；

單價合同：發(fā)包人承擔工程量風險，承包人承擔單價風險；

價格波動：明確5%為普遍采用的調(diào)價觸發(fā)閾值；

措施項目：全面推行包干計價，倒逼施工方案優(yōu)化。

新清單中的難題與破解

難題一

問題：投標階段清單復核耗時增加，漏項風險高

解決方案：引入BIM協(xié)同平臺，自動校驗清單與圖紙一致性，效率提升40%

難題二

問題：市場價格波動頻繁，成本預測失準

解決方案：通過與線下供應(yīng)商密切聯(lián)系，確定真實的市場采購價格，逐步建立價格數(shù)據(jù)庫。

給造價同行的建議

造價人需掌握的核心能力

1、數(shù)據(jù)能力：積累企業(yè)定額庫，善用工程造價大數(shù)據(jù)平臺；

2、風險意識：合同談判時明確計量規(guī)則，規(guī)避“總價包干”陷阱

3、自身業(yè)務(wù)能力：加強對新規(guī)范的學習和研究，提高自身業(yè)務(wù)水平，為建設(shè)單位和施工單位提供更加專業(yè)、全面的造價咨詢服務(wù)，包括協(xié)助編制招標文件、合同管理、施工過程造價控制、竣工結(jié)算審核等，在新規(guī)范實施背景下，充分發(fā)揮自身在工程造價管理中的作用。