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2024新清單標準下的造價行業(yè)應(yīng)對策略
新清單打破傳統(tǒng)定額模式,推動造價行業(yè)從被動計量向主動成本管控轉(zhuǎn)型。面對市場化計價、風險重配等核心變革,造價人亟需提升數(shù)據(jù)能力與風險意識,把握轉(zhuǎn)型中的挑戰(zhàn)與機遇。
業(yè)務(wù)模式的變化
01.從被動計量轉(zhuǎn)向主動控本
傳統(tǒng)依賴政府定額的計價模式被打破,市場定價成為核心。企業(yè)必須建立自己的成本數(shù)據(jù)庫,動態(tài)跟蹤材料價格波動,并強化投標階段的精細化測算能力。
02.服務(wù)范圍從單一的清單編制擴展至全過程成本管控
對咨詢企業(yè)而言,服務(wù)范圍從單一的清單編制擴展至全過程成本管控。這意味著造價咨詢企業(yè)不僅要關(guān)注工程量的計算,更要深入研究市場價格波動、企業(yè)成本構(gòu)成等因素,從單一的造價計算服務(wù)向全方位的造價管理服務(wù)轉(zhuǎn)變。
新清單中的亮點
1、市場化計價方面
取消定額依賴,企業(yè)需綜合裝備水平、管理成本等自主報價
企業(yè)應(yīng)積極建立自己的企業(yè)定額數(shù)據(jù)庫,通過對過往項目數(shù)據(jù)的收集、整理和分析,結(jié)合市場價格信息,形成符合自身實際情況的計價依據(jù)。同時,加強市場調(diào)研團隊的建設(shè),實時跟蹤市場價格動態(tài),及時更新價格信息庫。
2、風險分配合理化
總價合同:承包人承擔工程量清單完整性和準確性風險;
單價合同:發(fā)包人承擔工程量風險,承包人承擔單價風險;
價格波動:明確5%為普遍采用的調(diào)價觸發(fā)閾值;
措施項目:全面推行包干計價,倒逼施工方案優(yōu)化。
新清單中的難題與破解
難題一
問題:投標階段清單復核耗時增加,漏項風險高
解決方案:引入BIM協(xié)同平臺,自動校驗清單與圖紙一致性,效率提升40%
難題二
問題:市場價格波動頻繁,成本預測失準
解決方案:通過與線下供應(yīng)商密切聯(lián)系,確定真實的市場采購價格,逐步建立價格數(shù)據(jù)庫。
給造價同行的建議
造價人需掌握的核心能力
1、數(shù)據(jù)能力:積累企業(yè)定額庫,善用工程造價大數(shù)據(jù)平臺;
2、風險意識:合同談判時明確計量規(guī)則,規(guī)避“總價包干”陷阱
3、自身業(yè)務(wù)能力:加強對新規(guī)范的學習和研究,提高自身業(yè)務(wù)水平,為建設(shè)單位和施工單位提供更加專業(yè)、全面的造價咨詢服務(wù),包括協(xié)助編制招標文件、合同管理、施工過程造價控制、竣工結(jié)算審核等,在新規(guī)范實施背景下,充分發(fā)揮自身在工程造價管理中的作用。
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