美的成立新能源事業部，家電巨頭尋求“第二增長曲線”的戰略升維

美的集團12月18日內部發文宣布成立“新能源事業部”，將原工業技術事業部下轄的新能產品公司、能源科技公司劃入，由集團執行總裁王建國兼任總裁。

這不是一次普通的架構微調。2025年上半年，美的的新能源與工業技術業務收入已達220億元，同比增長28.6%，增速遠超集團其他板塊。今年6月，美的以“美的能源”整體品牌形象亮相行業展會時，已宣布了“儲能+熱泵+AI”三維驅動戰略。

集團執行總裁兼任一個新興事業部總裁，這種人事安排在美的內部極為罕見。王建國是今年8月底剛剛被任命為美的集團執行總裁的核心高管，也是集團自2012年方洪波接任董事長以來首次設立的執行總裁職位。他擁有極為全面的內部履歷，曾先后主導供應鏈管理、人力資源、冰箱業務、國際業務及智能家居事業群等關鍵板塊，跨領域管理經驗豐富。

此次人事安排將執行總裁與新能源事業部總裁兩個重要職位合二為一，體現了集團對這一業務板塊的戰略重視程度。業內人士分析，王建國此次獲任執行總裁，大概率是方洪波經過長期考察與系統培養后作出的戰略決策。

資本布局

五年三次收購構建新能源版圖

美的在新能源領域的布局遠比這次架構調整更早。2020年3月，美的集團以7.4億元收購合康新能。兩年后的2022年5月，美的又宣布計劃以8.37億元收購儲能企業科陸電子29.96%的股權。

被美的收購后，合康新能從主要從事新能源汽車零部件業務拓展到戶用儲能市場?？脐戨娮觿t在美的支撐下實現扭虧為盈。2025年第一季度，科陸電子實現歸母凈利潤6745萬元，同比增長857.45%；同期合康新能實現總營收22.4億元，同比增長220.56%。這些收購奠定了美的新能源業務的基礎架構。

截至當前，美的工業技術事業部在全球布局29家智能工廠，并在中國、日本、土耳其、美國等地設立33個研發測試中心。產品覆蓋壓縮機、電機、芯片、閥/泵、新能源汽車部件、機器人部件、光伏、儲能等眾多領域。

從2020年收購合康新能開始，美的在新能源領域的資本布局保持了一年一家的節奏。2021年，美的集團看上了萬東醫療，通過股權轉讓成為其控股股東。雖然萬東醫療屬于醫療領域，但這一系列收購動作顯示出美的在傳統家電業務之外的擴張雄心。

新能源領域的收購并非盲目擴張。美的集團對外明確表示，入主科陸電子旨在加碼能源管理和儲能產業。投融資專家許小恒指出，對于大型企業集團而言，從二級市場上尋找一些優質標的來加碼主業或者在產業鏈上進行延伸，是一個不錯的選擇。

組織重構

從技術協同到戰略升維的邏輯

2025年6月，美的集團旗下能源相關業務首次以“美的能源”的整體品牌形象亮相行業展會。當時美的就明確表示，能源產業將被打造為集團的又一支柱產業。半年后，新能源事業部的成立實質上是將這一戰略從品牌展示推向組織落地的關鍵一步。

將新能源業務升格為獨立事業部，意味著該業務正式從“培育期”邁入“規?；鲬鹌凇薄?025年上半年，美的的新能源與工業技術收入達220億元，同比增長28.6%。據預計，包含新能源在內的新產業全年收入將突破2000億元，占集團總營收比重接近40%。

從“美的能源”品牌亮相到新能源事業部成立，半年時間里美的完成了從市場宣示到組織保障的跨越。這種戰略升維的深層邏輯，在于美的數十年來積累的電機、壓縮機、智能控制等核心技術。美的集團副總裁兼CTO衛昶在戰略發布會上表示，科技領先是美的戰略主軸。

與盲目追逐風口的跨界布局不同，美的新能源業務構建在自身核心技術底座之上，形成了“儲能+熱泵+AI”的差異化競爭戰略。這種基于技術協同的戰略布局，讓美的的新能源業務與傳統家電主業形成了有機銜接而非簡單疊加。

2025年6月，在上海舉行的第十八屆國際太陽能光伏與智慧能源大會上，美的能源正式發布“儲能+熱泵+AI”三維驅動能源戰略。衛昶在戰略發布會上宣布，公司將依托38個全球研發中心、超2萬名研發人員的技術積淀，聚焦儲能系統效率和安全、熱能轉化效率及人工智能協同三大維度，構建覆蓋“源、網、荷、儲、熱”全鏈路的智慧能源生態。

在儲能技術方面，科陸電子新一代箱級制冷儲能平臺Aqua3.0采用行業首款直冷系統，能量密度從5GWh躍升至7GWh。在熱泵技術方面，作為全球最大熱泵生產商之一，美的推出混動熱泵、工業級高溫熱泵、光熱凈零分熱泵三款產品。人工智能方面，美的能源預測模型行業領先，電價預測精度達92%、負荷預測精度97%。

行業焦慮

家電巨頭尋找“第二增長曲線”

當前中國新能源行業市場規模已達5.3萬億元，同比增長18.6%，預計2025年將突破6萬億元。然而，行業平均利潤率已降至8%，部分集中式光伏項目市場化交易電價一度跌至0.18元/千瓦時。

這一行業背景下，不僅是光伏廠商面臨“第二增長曲線”的焦慮，家電巨頭同樣面臨增長瓶頸。2025年下半年以來，儲能行業需求突飛猛進，而光伏行業則面臨去產能困難。

在光伏行業，阿特斯憑借“光儲一體化”策略在普遍虧損的行業環境中實現盈利。隆基綠能通過收購蘇州精控能源科技股權進入儲能領域。晶澳科技則選擇與電芯廠商楚能新能源聯手。

不僅是新能源行業，傳統制造業也在進行類似的組織重構。東風公司自2023年下半年起，將27家直管單位整合優化為6個事業群。美的集團內部也在持續進行組織調整，今年9月剛完成張玉龍升任中國區域副總裁等多部門人事調整。

美的集團董事長方洪波曾提出“在美的，唯一不變的就是變”。企業第二增長曲線的核心，不在于盲目開拓新賽道，而在于依托自身核心能力，通過組織、人才與資源的精準傾斜，主動構建增長新動能。

2025年8月，在年度股東大會上，方洪波曾坦言，美的至今沒有形成自己的“護城河”。他意指美的所在的傳統家電領域已經是成熟競爭市場，各家產品陷入同質化競爭，沒有明顯的技術優勢，又不像歐美日韓等老牌國際巨頭那樣形成獨特的品牌力優勢。

為突破這一困局，美的正在構筑以技術為核心的“新護城河”。2025年7月，投資超70億元、歷時5年建設的上海美的全球創新園區正式竣工啟用。該園區定位為美的繼廣東順德總部后的第二個國內全品類研發中心，未來可容納8000至10000名科研人員，聚焦人工智能、大數據、智慧能源等前沿技術研發。

美的集團副總裁兼智能家居事業部總裁王建國近日表示，未來三年公司預計將投入超500億元研發資金，重點布局AI大模型、機器人及具身智能領域，強化技術壁壘。近三年，美的研發累計投入超過430億元，在全球擁有2.3萬名研發人員及38個研發中心。

戰略信號

從人事安排看戰略重心轉移

此次新能源事業部總裁由王建國兼任，他是今年8月底剛剛被任命為美的集團執行總裁的核心高管，也是集團自2012年方洪波接任董事長以來首次設立的執行總裁職位。

王建國在美的擁有完整的職業履歷，曾擔任家用空調事業部供應鏈管理部總監、冰箱事業部總經理、美的國際總裁、智能家居事業群總裁等關鍵職務。這次人事安排將執行總裁與新能源事業部總裁兩個重要職位合二為一，體現了集團對這一業務板塊的戰略重視程度。

衛昶在發布會上強調：“美的能源的發展是美的戰略轉型的一個重要途徑，我們通過技術創新，產品突破和應用落地，來支持我們能源產業的可持續發展”。未來美的能源也將繼續依托美的集團在技術協同、資源整合與市場響應等方面的賦能，加速構建全球化業務布局。

就在今年9月的工博會上，美的集團展示從工業制造核心部件到智能工廠解決方案的全產業鏈實力，包括威靈諧波減速機、科陸電子儲能系統等新能源相關技術。

如今美的集團預計新產業全年收入將突破2000億元，占集團總營收比重接近40%。新能源事業部辦公樓燈光徹夜通明，這個新成立的事業部正在為美的尋找那條能在未來十年支撐四千億帝國的“第二增長曲線”。