之前更新了《》，現在聊聊國內AI原生應用鐵王座上的“豆包”。

據《晚點 LatePost》 獨家 爆料，字節跳動旗下的火山引擎已正式敲定成為2026年中央廣播電視總臺春節聯歡晚會的 獨家 AI 云合作伙伴，旗下智能助手“豆包”也將深度參與，上線多種 AI 互動玩法。

從2015年開始，互聯網巨頭們輪番登上春晚舞臺，通過互動紅包等形式瘋狂“吸粉”。這些產品在登上春晚時往往標志著其用戶規模或行業地位達到關鍵節點，成為“國民級”應用。

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2015年 – 微信紅包：騰訊的微信成為春晚首個獨家新媒體互動伙伴，推出“搖一搖搶紅包”。除夕當晚微信紅包收發總量達10.1億次，搖一搖互動峰值每分鐘8.1億次。更重要的是，通過春晚紅包必須綁定銀行卡，微信支付一夜之間新增1億綁卡用戶，迅速追平了支付寶的用戶基礎。這一“奇襲事件讓微信支付“一戰成名”，微信也借此培養了用戶線上發紅包習慣，奠定其國民社交+支付應用地位。

2016年 – 支付寶五福：繼微信紅包走紅后，阿里巴巴不甘示弱，當年豪擲2.69億元拿下春晚獨家互動權。支付寶推出“集五福”玩法，用戶除夕前集齊五福即可瓜分上億元紅包。支付寶借此大幅提高市場份額，更重要的是把“集五福”變成新年俗，每年春節全民刷福卡。這一年可謂微信與支付寶“雙雄對決”，春晚現場全民搖手機搶紅包、集福卡成為熱潮。支付寶通過春晚實現用戶激活和粘性的飛躍，同時鞏固了其作為國民支付工具的地位。

2017年 – 紅包大戰暫歇：經歷連續兩年的激烈競爭，2017年春晚并未引入新的互聯網互動合作，紅包大戰暫時停火。這一年被視為各巨頭蓄力調整之時。

2018年 – 淘寶圈粉購物：紅包大戰在2018年由阿里再度引燃。淘寶成為當年春晚獨家互動合作伙伴，阿里第二次牽手春晚。淘寶在春節期間發放總額超10億元現金紅包，并清空1000輛購物車作為獎品。互動玩法從純搶現金變為搶紅包同時贏實物獎品，看春晚、逛淘寶、搶獎品融為一體，邊看邊購物成為新年俗。淘寶借春晚實現了巨量導流，一舉提升日活用戶并強化“春節買年貨上淘寶”的認知，標志其用戶規模和國民度進一步爆發。

2019年 – 百度：這一年百度拿下春晚獨家紅包合作權，主題為“好運中國年”，豪擲9億元紅包。至此老BAT三大巨頭（百度、阿里、騰訊）均登上過春晚舞臺。百度希望借春晚契機推廣其錢包支付和APP生態。雖然當晚百度收獲了可觀流量，但相比支付、電商平臺，其紅包拉新效果有限，被認為是百度試圖重回流量中心的一次押注。春晚互動由此進入全行業參與階段。

2020年 – 快手：直播和短視頻崛起后，新秀快手成為首個非BAT春晚紅包伙伴。2020年春晚，快手獨家互動，首創視頻點贊搶紅包玩法，除夕當晚發放10億元現金紅包，金額創歷史新高。快手用戶群體從下沉市場破圈進入大眾視野。

2021年 – 抖音視頻時代：短視頻巨頭抖音接棒成為春晚獨家紅包互動伙伴（原定拼多多合作但其意外退出，由抖音臨陣補位）。除夕夜抖音發出總額20億元紅包，互動總次數703億次，春晚直播觀看人次達12.21億。抖音借春晚進一步綁定全民用戶，并順勢推出自有支付服務，實現閉環。這一年標志著短視頻平臺全面崛起：抖音憑春晚流量穩固了日活和使用時長的領先地位，短視頻成為繼社交、電商后的第三大國民級應用形態。新BAT（Bytedance，Alibaba，Tencent）時代開啟。

2022年 – 京東：在短視頻沖擊下，傳統電商不甘落后。2022年京東成為春晚獨家互動伙伴，提供總計15億元的紅包和好物獎池。京東以大量購物優惠券和補貼吸引用戶，通過春晚強化了“低價好物上京東”的品牌形象。這也是繼2018淘寶后電商平臺再度大舉登場，反映出電商流量之爭的白熱化。當時拼多多勢頭迅猛、一度市值超阿里，京東希望借春晚拉新提振，重塑性價比形象。京東的二次牽手（后來2024年又合作一次）顯示傳統電商在存量博弈階段對春晚流量的渴求。

2023年 – 紅包大戰熄火：這一年春晚未再掀起現金紅包狂歡。抖音、快手、微信視頻號雖各自與央視達成直播內容合作，但曾創下上百億參與人次的紅包互動不見了。互聯網大廠高速增長紅利結束，疊加降本增效壓力，燒錢大戰不再被提倡。巨頭開始關注精細化運營。

2024 – 小紅書：不同于早年的發紅包，小紅書的策略更傾向于拉新， 社區內容互動 和 流量的長效留存 ，而非單純的支付工具普及。它與B站（2025年首次加入合作）等平臺一起，標志著春晚贊助商陣營正從單一的“金融/支付”向更豐富的“內容/社交/AI”領域多元化轉型。

歷年登上春晚的互聯網產品背后是中國互聯網流量格局的縮影。每一次產品，亮相都標志其邁入用戶規模爆發或生態轉折的關鍵節點，成為真正的全民應用。

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2025年，豆包不光是頂住了DeepSeek的沖擊，周活躍用戶數，甚至已經可以匹敵后續梯隊原生AI應用加總之和。

QuestMobile 2025年12月的數據說明了這一點。

在2025年上半年的AI市場格局中，字節跳動的豆包面臨了自誕生以來最嚴峻的挑戰。DeepSeek（深度求索）憑借其極致的技術性能與全球范圍內的極客口碑，一度打破了字節跳動在C端AI應用的統治地位 。

2025年1月至2月間，DeepSeek 的增長速度被業界形容為“海嘯級”。根據全球下載量統計，DeepSeek 上線不足一月，累計下載量已約4000萬次，而同期豆包的新增下載量僅為570萬次，差距超過7倍 。在1月28日的增長峰值期，DeepSeek 日新增數據達到540萬次，領先豆包約510萬次 。

DeepSeek 憑借在推理大模型領域的突破，吸引了大量開發者和高凈值知識用戶，而豆包則面臨著“產品力響應滯后”的內部審視 。字節跳動內部反思認為，DeepSeek 的爆發揭示了用戶對“深度思考”能力的真實渴望，而非僅僅是表層的信息處理 。

面對沖擊，字節跳動迅速調整戰略，將研發目標直接鎖定為“打敗 DeepSeek R1”，并開啟了高強度的封閉開發模式 。

2025年6月，豆包迭代至1.6版本，正式引入了足以抗衡甚至超越 DeepSeek 的“深度思考”能力 。在 SuperCLUE 等權威測評中，豆包 1.6 thinking 模型以 68.04 分超過了 DeepSeek R1 的 66.15 分，成功在技術指標上重回國內第一梯隊。

在大模型競爭的下半場，單純的性能領先已不足以形成壁壘，必須建立極高的“成本隔離帶”。豆包 1.6 系列首創了統一定價模式，打破了行業中“推理模型溢價”的潛規則 。

豆包將深度思考能力的綜合成本降低了 63%，僅為 DeepSeek R1 的三分之一左右 。這種極致的性價比不僅讓開發者大規模涌入火山引擎，也確保了豆包在C端推廣時能夠支撐更大規模的免費高強度交互，徹底終結了 DeepSeek 的“價格卷王”神話 。

除了技術層面的強攻，豆包在市場營銷端轉向了更具粘性的社群路徑。它摒棄了傳統的大規模買量模式，轉而深耕校園市場。通過招募校園大使、在高校開辦訓練營并給予學分獎勵等方式，豆包精準捕獲了約 4800 萬高校學生群體 。這種針對“AI原生代”的策略效果顯著。

DataEye研究院旗下ADX行業版數據顯示：

11月大陸市場原生AI產品投放素材89.1萬組。其中，騰訊元寶、千問、豆包、AI抖音、360AI智剪位列前五，占據95%的投放份額。

但具體拆開來看：騰訊元寶素材量占比46%、千問占比34%、豆包僅11%，也就是說，在買量層面，豆包的投入強度，大約只有元寶和千問的三分之一。

可見，字節跳動最大的優勢還是在于其現有內容平臺和分發生態，字節系的廣告平臺（巨量引擎，包括抖音、今日頭條等）成為各家AI應用拉新的主陣地，而身為“自己人”的豆包更是將這一流量池優勢發揮到極致。通過深度綁定字節生態，豆包獲得了先天的用戶基盤和數據養料，這是字節AI布局的殺手锏。

豆包在字節系龐大流量加持下，高舉高打迅速鋪開市場，構筑了用戶規模壁壘。當競爭對手增長受挫或推廣乏力時，豆包已率先進入規模效應階段：用戶越多，收集反饋越多，模型越精進，體驗越好，進一步鞏固了用戶領先優勢。

到 2025 年 9 月，市場格局發生了決定性逆轉：豆包的月活躍用戶數（MAU）增長至 1.72 億，而 DeepSeek 卻在同期下滑至 1.44 億 。豆包在三個月內實現了 3200 萬的用戶凈增長，成功守住了 AI C 端市場的“鐵王座” 。

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當前，豆包、元寶、千問三足鼎立而deepseek獨美的格局已初現端倪，但競爭的緊迫性正隨著春晚這一時間節點的臨近而急劇升溫。

春晚，或許會成為大部分用戶對 AI 認知的分水嶺。

騰訊和阿里需要抓點緊了。

AI 超級入口的競爭正從“對話框”轉向“Agent 生態”。字節跳動、騰訊 、阿里 ，本質上都需要爭奪“新一代操作系統”的定義權。

在這個過程中，競爭是toC和toB兩個維度的，一邊是通用的超級AI原生應用，另一邊是內嵌于巨頭生態的，隨時隨地、理解意圖并能直接執行任務的智能代理。

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吳懟懟工作室原創出品

吳懟懟，左手科技互聯網、右手文創與消費。鈦媒體2021影響力創作者，領英2020年度行家，人人都是產品經理2017年度作者，新榜2018年度商業觀察者，DONEWS2019年度十大專欄作者，NEWMEDIA2019年度科技新媒體，天極網2019年度影響力自媒體。

騰訊全媒派榮譽導師，虎嗅、36氪、鈦媒體、數英等專欄作者。

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