12月23日早上7點不到，健效達(dá)創(chuàng)始人郭洪棟和健啟星母嬰事業(yè)部總經(jīng)理欒坤鍇就等候在會議現(xiàn)場搭建的定勝門下，迎接著來簽到的全國各地省總和地總。雙手交握，力量流轉(zhuǎn)，并贈送每人一束滿天星，它寓意健啟星人才的價值是“聚是一團(tuán)火，散是滿天星”。

筆者在現(xiàn)場也親證了第四季海豚隊長DHA超腦節(jié)的“為熱愛而戰(zhàn)”，齊聲吶喊、熱血沸騰，這份靠個人信仰價值衍生到品牌事業(yè)的奮斗，是一份江湖情義，更是一份背靠背的托付。

這里有一種能量在無聲地流轉(zhuǎn)！

區(qū)別于其他的品牌渠道架構(gòu)，健啟星從一開始就不走傳統(tǒng)的經(jīng)銷制。在母嬰行業(yè)內(nèi)卷之際，它用省總、地總模式來守住渠道迭代壓力，打造出了另外一種扛風(fēng)險的護(hù)城河，這是健啟星模式的出彩之處。

12月23日晚上7點，在母嬰前沿的直播間，四大戰(zhàn)隊的隊長每個人臉上都彌漫著勇奪第一的自信，熱情洋溢地描述著過往奮戰(zhàn)的歷程，歲月的歷練已經(jīng)讓他們更加篤定：品牌戰(zhàn)略定位精準(zhǔn)的倚靠，他們只需要組建團(tuán)隊往前沖，就可以有收獲。這是一份無畏的前行，讓直播間的同時在線人數(shù)突破6000人。

母嬰實體低迷之時，行業(yè)流傳著一句：“卷死同行，累死自己”的口頭禪，而健啟星卻悶聲不響的依靠健效達(dá)集團(tuán)的實力在短短三年實現(xiàn)了產(chǎn)學(xué)研一體化布局，自研科萊沃原料；自建生產(chǎn)工廠，自組院士、博士科研團(tuán)隊，自產(chǎn)海豚隊長磷脂DHA，全力保證產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定、渠道穩(wěn)定，讓消費者認(rèn)可，并形成不斷復(fù)購的口碑品牌。

品牌戰(zhàn)略：錨定核心價值，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)

3年光陰伊始，方向偏差則一切努力皆為徒勞。健效達(dá)創(chuàng)始人郭洪棟坦言，企業(yè)發(fā)展易遇四類瓶頸：戰(zhàn)略模糊致價值無特色、產(chǎn)品冗雜致認(rèn)知混亂、組織人才撐不起戰(zhàn)略、資源未聚焦核心客群致成本高企。因此健啟星創(chuàng)立之初，他便提出“認(rèn)知塑造格局”，優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略貴在聚焦核心價值錨點，以標(biāo)桿產(chǎn)品撬動市場口碑。

郭洪棟強(qiáng)調(diào)：品牌核心競爭力源于核心價值深耕，企業(yè)持續(xù)發(fā)展依托核心價值堅守，市場突破需聚焦核心價值，大品牌鑄就更是核心價值的長期沉淀。

健啟星母嬰事業(yè)部將海豚隊長磷脂DHA作為核心價值標(biāo)桿，以此打造品牌壁壘；同時布局潛力價值培育體系，通過內(nèi)部迭代打磨，待市場趨勢來臨實現(xiàn)新增長點的順勢崛起。

新國貨高端品質(zhì)堅守者的意義非凡

在母嬰實體渠道，營養(yǎng)品的品牌戰(zhàn)役才剛剛打響，賣得好的品牌大多是賣手思維，而有效服務(wù)的缺失和統(tǒng)一戰(zhàn)術(shù)的落地是每個正在前行中的品牌之痛。而在健啟星品牌的動銷陪跑中，有明確的標(biāo)準(zhǔn)動作，打造服務(wù)力、增強(qiáng)專業(yè)性、幫助母嬰門店實現(xiàn)突破。

穩(wěn)健的團(tuán)隊背后必然有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的“保駕護(hù)航”，這款產(chǎn)品的背后是科研的突破和技術(shù)迭代的產(chǎn)物。海豚隊長磷脂DHA采用磷脂包埋技術(shù)，全植物來源，不僅彌補(bǔ)了傳統(tǒng)藻油腥味重的弊端，并創(chuàng)新使用馬鈴薯淀粉制成包衣，促進(jìn)脂肪酸在肝臟中的代謝，從根本上解決了進(jìn)口品牌DHA與中國寶寶“肌體屏障”難題。某種意義上來說，這是一款低敏的DHA，在敏寶群體爆發(fā)式增長的當(dāng)下，它“順勢而為”。

同時在2022年，沙利文在長達(dá)半年的深入調(diào)研以及專業(yè)的評審后，授予海豚隊長DHA“中國磷脂DHA藻油首創(chuàng)者”認(rèn)證。2025年，海豚隊長磷脂DHA憑借線下零售渠道銷售額第一、磷脂DHA技術(shù)首創(chuàng)的卓越表現(xiàn)，成功斬獲灼識認(rèn)證——磷脂DHA領(lǐng)先品牌！

母嬰實體消費的復(fù)興，在于品牌和渠道的雙向驅(qū)動

12月23日，健啟星旗下品牌“海豚隊長”磷脂DHA要啟動第四季super mind超腦節(jié)，精耕母嬰實體渠道，四大戰(zhàn)隊巔峰集結(jié)，用五大新玩法，全面助力母嬰實體消費大升級。

健效達(dá)創(chuàng)始人郭洪棟在啟動大會現(xiàn)場強(qiáng)調(diào)品牌戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略，只有戰(zhàn)略增長，才能決勝千里。同時，郭洪棟還提出把品牌競爭升級到全球化競爭才有未來。

本次海豚隊長DHA超腦節(jié)，健啟星事業(yè)部總經(jīng)理欒坤鍇對外宣布：百萬現(xiàn)金獎勵和0元盲盒抽千元大獎，全面刺激母嬰實體消費和渠道動銷斗志。

作為一款高吸收的DHA，海豚隊長吸收率同比提升52%。這項技術(shù)打破了美國發(fā)酵DHA技術(shù)壟斷，不再被進(jìn)口技術(shù)“卡脖子”，這就是高端新國貨的倔強(qiáng)和堅守。

同時本次超腦節(jié)以“門店動銷+流量賦能+媒體營銷”共同聯(lián)動，線上線下全渠道融合，打造出可復(fù)制、可落地的增長模型。在渠道市場動銷上，健啟星團(tuán)隊奉行“體系化培訓(xùn)+場景化實戰(zhàn)+常態(tài)化陪跑”，全面觸電線上流量玩法，通過線上的精準(zhǔn)流量引流到線下，幫助母嬰店解決流量困頓問題。做到堅決不壓貨，不亂價，讓終端消費者真正受益。

把一切獻(xiàn)給現(xiàn)在，是最清醒的慷慨。讓每一場市場動銷戰(zhàn)役都為熱愛而生，是一種力量，更是一種信仰。