本文為《大美界》獨家專訪原創(chuàng)

作者 | 秦思樾

一張NMPA頒發(fā)的三類醫(yī)療器械注冊證，改寫了中國植發(fā)市場的格局。

磅策醫(yī)療自主研發(fā)的“發(fā)智星HAIRO”于2025年1月正式獲批，成為“全球唯二、國產(chǎn)首個”持證上崗的植發(fā)機器人。

近一年后，市場給出了初步回應：磅策醫(yī)療植發(fā)機器人在全國超40家醫(yī)院與機構完成商業(yè)化部署及科研合作，并在大麥微針植發(fā)、中植醫(yī)療集團等連鎖機構落地應用，累計完成近千臺手術。

數(shù)字背后，是磅策醫(yī)療在2022年那次“斷臂求生”式戰(zhàn)略轉型的險中求勝。

“當年資金鏈斷裂，處在生死存亡的關鍵節(jié)點，好在最終絕處逢生。”在接受《大美界》專訪時，磅策醫(yī)療創(chuàng)始人張兆東坦言。

而支撐他穿越那段至暗時刻、做出關鍵取舍的，與他辦公室墻上掛著的一幅字有關——“想做、能做、可做”。

這六個字既是張兆東時刻提醒自己仰望星空與腳踏實地的準則，也是解釋磅策醫(yī)療如何切入千億級植發(fā)市場的核心邏輯。

▲張兆東辦公室的字

“我們公司的戰(zhàn)略就是這三者的結合。公立醫(yī)院的毛發(fā)科室這兩年從100多家激增到2000多家，需求是真實存在的，且越來越多用戶愿意為專業(yè)付費。”張兆東表示，“我們當前的目標很明確：讓植發(fā)機器人占到植發(fā)手術10%的份額，用技術重塑行業(yè)標準。”

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想做

眾里尋機器人創(chuàng)業(yè)方向

·研發(fā)→愛迪生、特斯拉，張兆東解釋說，他倆一輩子“相愛相殺”，研發(fā)部門內(nèi)部就是這樣有觀點碰撞的狀態(tài)；·營銷→阿基米德，用一個支點撬動“地球”；

科技是磅策醫(yī)療的基因。

為了能把它顯性化，90后張兆東將其融入到員工肉眼可見的地方，成為公司的文化。

比如，在磅策醫(yī)療不同辦公區(qū)的命名上，張兆東以各位科學家/發(fā)明家來關聯(lián)：

·技術→牛頓，在張兆東看來，技術經(jīng)理是決定一家公司技術支柱的角色；

·財務、人力、行政→圖靈，這些崗位就像背后的“隱秘工程”……

▲磅策醫(yī)療不同辦公區(qū)的命名（部分）

張兆東對“工程”二字最初的認知來源于父母在內(nèi)蒙古自治區(qū)烏海市開的汽車修理店。

“家里人修車，我從小就喜歡搗鼓機械，看《電鋸驚魂》里的各種機關覺得很酷，大學就報了機械設計專業(yè)。”張兆東說。

2009年，張兆東考取哈爾濱理工大學機械設計及其自動化專業(yè)。大三時在老師的引薦下張兆東進入哈爾濱工業(yè)大學的機器人研究所實習、工作，從機器人研發(fā)、銷售到項目管理，畢業(yè)后他進入哈工智能工作，后成為研究院的負責人。

2018 年，他帶著從上市公司一起出來的小伙伴開始創(chuàng)業(yè)之路，主攻工業(yè)機器人定制化服務。家庭服務機器人、酒店送餐機器人……他們嘗試過多個賽道，卻逐漸發(fā)現(xiàn)定制化模式的致命短板：“每個項目都是全新的，看似賺錢，卻永遠成不了可復制的產(chǎn)品，就像在沙灘上建房子。"

磅策醫(yī)療正式成立于2019年4月，作為哈工大機器人體系孵化的專注醫(yī)療機器人的公司，張兆東團隊將目光轉向醫(yī)療領域，從定制化改向做產(chǎn)品，并投入大量資金研發(fā)肝腫瘤檢測設備、采血機器人及前列腺穿刺導航機器人。

▲磅策醫(yī)療員工合影

“科研太燒錢，沒有資本輸血，撐不了太久。2020年種子輪融資，錢花完了，很多同事跟了我十多年了，我給7個合伙人都找好了工作，幸好絕處逢生，在2021年2月拿到了錢；2022年5月資金鏈斷了，4個月都沒發(fā)工資了，先讓高管不拿工資，給員工發(fā)，還跟別人借錢，8月才拿到了金雨茂物投的錢。”張兆東回憶說。

也正是在2022年，張兆東痛定思痛，大刀闊斧砍掉腫瘤檢測和采血機器人項目，集中所有資源研發(fā)植發(fā)機器人，帶著團隊一頭扎進了植發(fā)賽道。

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能做

中國第一款植發(fā)機器人

傳統(tǒng)的植發(fā)手術需要人工提取毛囊，這十分依賴醫(yī)生的經(jīng)驗技術，對醫(yī)生的手術操作精準度要求非常高。

如果醫(yī)生提取角度或深度掌握不好，就會損壞毛囊，導致移植后毛囊無法成活。而動輒5—8個小時的長時間、高精度手術，更是對醫(yī)生視力、體力的雙重考驗。

在張兆東看來，植發(fā)行業(yè)的痛點足夠明確 —— 人工提取毛囊效率低、損傷率高，醫(yī)生勞動強度大，這種需要兼顧“精準性”和“重復性”的工作，正是機器人的專長。且國外已經(jīng)有了這類產(chǎn)品并得到了市場的驗證。

研發(fā)植發(fā)機器人，核心技術難題在于精準控制：毛囊直徑小于0.05 毫米，提取時既要保證完整，又要控制穿刺深度和間距。

張兆東和團隊收集了幾十萬例植發(fā)手術數(shù)據(jù)，優(yōu)化機械臂的運動軌跡；調(diào)整穿刺針的口徑，從國外同類產(chǎn)品的 1.5 毫米縮小到 0.8 毫米，減少傷口面積。

為證明技術潛力，張兆東用自己的頭做第一例臨床試驗。他笑著說：“當時頭發(fā)掉得不算嚴重，但為了測試效果，還是在頭頂取了很多毛囊。”

磅策醫(yī)療自主研發(fā)的發(fā)智星HAIRO植發(fā)機器人，實現(xiàn)了一個小時能自動提取多達1800個毛囊單位，遠超國外同類產(chǎn)品的800株，大幅縮短植發(fā)手術流程。

▲發(fā)智星HAIRO植發(fā)機器人

其原理主要是通過立體視覺定位技術精準識別毛發(fā)、借助算法規(guī)劃控制機械臂完成毛囊提取手術，集成有機器人力保護以及患者移動跟蹤功能，以確保手術的高效精準與安全性。

“有無數(shù)醫(yī)生跟我吐槽做這個活太累了，機器人大大節(jié)省了他們的體力。” 張兆東說。

中日友好醫(yī)院毛發(fā)醫(yī)學中心主任楊頂權認為：“機器人植發(fā)技術，為中西醫(yī)結合診療提供了更多的可能性。通過磅策醫(yī)療植發(fā)機器人，我們發(fā)現(xiàn)醫(yī)生可以利用Eye in Hand的實時規(guī)劃和雙針系統(tǒng)，提高植發(fā)的精準性和效率，能最大限度減少手術創(chuàng)傷，縮短術后的恢復時間，更加精確、高效、安全地為患者植發(fā)，幫助患者獲得更自然的發(fā)際線。”

2025年1月，磅策醫(yī)療的植發(fā)機器人終于拿到了醫(yī)療器械注冊證，后續(xù)在全國超40家醫(yī)院與機構完成商業(yè)化部署及科研合作，并在中植醫(yī)療集團、大麥微針植發(fā)等連鎖機構落地應用，累計完成近千臺手術。

在復旦大學附屬華山醫(yī)院皮膚科吳文育主任看來，HAIRO植發(fā)機器人成為全球唯二、國內(nèi)首家獲批的植發(fā)機器人，對于整個脫發(fā)治療行業(yè)來說，有三大意義。

首先，打破了國外技術的壟斷，解決了“卡脖子”的問題。長期以來，我們植發(fā)機器人技術都是美國公司占據(jù)主導，HAIRO植發(fā)機器人的獲批，就打破了這個壟斷格局，標志著中國在植發(fā)機器人領域獲得了重大突破。

其次，植發(fā)機器人獲批以后，提升了國內(nèi)植發(fā)的技術水平。HAIRO植發(fā)機器人結合了機器人技術、3D成像技術和AI人工智能技術，能夠高精度、高效率地進行毛囊的提取和植入，助力整個國內(nèi)的植發(fā)水平提升到了一個新的高度。

最后，植發(fā)機器人的出現(xiàn)能夠滿足脫發(fā)患者的多樣化需求。在臨床應用上，很多植發(fā)患者來的時候會問：“除了人工提取頭發(fā)，還有沒有其他技術？”也會問“每個醫(yī)生提取是不是會不一樣？”

HAIRO植發(fā)機器人出現(xiàn)以后，能夠為患者提供更多選擇，同時也能夠實現(xiàn)整個治療的標準化和規(guī)范化。

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可做

推動植發(fā)行業(yè)生態(tài)發(fā)展

據(jù)悉，現(xiàn)在國內(nèi)已經(jīng)有多家企業(yè)投入資源進行技術研發(fā)，研發(fā)植發(fā)機器人。未來國內(nèi)可能會有更多的植發(fā)機器人產(chǎn)品推出，這樣能夠幫助國內(nèi)推出更先進、更有效的植發(fā)機器人產(chǎn)品，這也是廣大醫(yī)生們所期待的。

磅策醫(yī)療作為“第一個吃螃蟹者”正在推動整個植發(fā)行業(yè)生態(tài)的發(fā)展。

▲磅策醫(yī)療獲得獎項

第一，HAIRO植發(fā)機器人獲批后，國內(nèi)整個植發(fā)行業(yè)已經(jīng)開始進入規(guī)范化發(fā)展階段，能夠促進其他相關企業(yè)加強質量控制、提升技術水平，確保產(chǎn)品的安全性和有效性。

第二，能夠促進技術創(chuàng)新和升級。HAIRO植發(fā)機器人成功研發(fā)，激發(fā)了國內(nèi)企業(yè)在植發(fā)機器人領域的創(chuàng)新活力。

第三，植發(fā)機器人出現(xiàn)以后，能夠提升醫(yī)生的手術技能和效率。植發(fā)機器人技術的引入，能夠減輕醫(yī)生的手術負擔，提升手術技能和效率。

醫(yī)生在整個手術操作過程中可以更專注，不用花更多時間思考毛囊的提取和毛囊種植過程——機器能幫他解決很大一部分問題。醫(yī)生更多的是要和患者進行更好的交流，也能夠和患者就整個手術方案更好地達成共識。

第四，公立醫(yī)院醫(yī)生資源本身很有限，植發(fā)服務的能力一直受到制約。

實際上，公立醫(yī)院中能夠開展植發(fā)的，幾乎全部集中在三甲醫(yī)院。有了植發(fā)機器人以后，通過技術的標準化培訓以及整個操作流程的優(yōu)化，能夠讓更多醫(yī)院開展植發(fā)項目，也能夠讓更多普通醫(yī)生更快地接近專家水平。

第五，國內(nèi)企業(yè)有了植發(fā)機器人技術，能夠幫助國內(nèi)企業(yè)走出中國、走向國際，參與國際競爭，幫助中國的整個植發(fā)機器人行業(yè)走向國際舞臺，打上“中國牌”。

在土耳其考察時，當?shù)刂舶l(fā)行業(yè)的規(guī)模使張兆東大受震撼：“土耳其的植發(fā)市場太嚇人了，伊斯坦布爾有280到400家植發(fā)機構，每家月手術量2000多臺，60個手術室起步，主要做歐洲、中東市場，均價兩萬元以上，貴的十幾萬。大街上隨處可見頭上綁紗布的人，他們服務也好，頂樓有客房，還在各國開辦事處拉客戶。土耳其的機構已經(jīng)主動聯(lián)系我們，想引進我們的機器人，這說明我們的技術在國際上也有競爭力。”

“植發(fā)只是起點。”張兆東直言，“我們一直在尋找能真正解決消費者痛點的終極方案，我們想做的是整個毛發(fā)健康生態(tài)。”而這背后的核心原則，就是摒棄形式化創(chuàng)新，聚焦真實的需求。

磅策醫(yī)療的故事提供了一個清晰的樣本：科技創(chuàng)業(yè)不再是單純的技術堆疊，而是需要精準識別商業(yè)痛點，并在存量市場中找到“降本增效”的硬邏輯。

“真正能走得遠的企業(yè)，一定是創(chuàng)造價值的企業(yè)。20 年后，如果行業(yè)里有人記得，磅策醫(yī)療讓植發(fā)更好、更高效，那我就滿足了。”張兆東如此表示。

誰是你眼中的中國醫(yī)美創(chuàng)業(yè)家？

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