浙系房企四小龍之一的德信中國，即將在2026年1月7日黯然退市。

他們真的已無路可走，徹底陷入困境。

曾經(jīng)叱咤風云的“四小龍”，如今集體失聲，從巔峰時的喧囂跌入無聲的沉寂。

商場馳騁了三十年，現(xiàn)在都一地雞毛：佳源國際和祥生地產(chǎn)早在2024年10月、11月先后被港交所除牌，德信距離退市只有十天了，四小龍就僅剩中梁地產(chǎn)一家還沒退市，但股份長期停牌，距離退市也不過咫尺之遙。

德信中國退市只是當下國內房地產(chǎn)企業(yè)困境的一個縮影。隨著德信中國進入清盤程序，旗下物業(yè)管理公司德信服務集團，據(jù)說也在考慮出售，正在談判過程中。

那么，德信中國創(chuàng)始人胡一平，在干什么呢？

他淡出公眾視野許久，最近一次是在7月份出席了德信服務集團在杭州總部召開的2025年半年度經(jīng)營分析會。

跟別的房企老板不同的是，他算設計師出身，這位愛好廣泛、好為人師的企業(yè)家，在2019年德信中國IPO時曾喊出“三年跨入千億陣營”的豪言壯志，最終止步于2020年的年銷售額740億、總資產(chǎn)1173億元。

佳源、祥生、中梁的老板們，都已經(jīng)從公眾視野中銷聲匿跡很久了，最近關于他們的消息，要么在傳言里，要么在公司公告里。

祥生集團創(chuàng)始人陳國祥，2023年因病去世，兒子陳弘倪接棒上任，去年12月被傳攜款潛逃美國，祥生集團迅速辟謠，之后再也沒有了聲音。

祥生創(chuàng)始人陳國祥

佳源集團創(chuàng)始人沈玉興（曾改名沈天晴），12月5日，公司發(fā)布公告稱，嘉興東源投資有限公司及實際控制人沈玉興因多項違規(guī)行為被浙江證監(jiān)局出具警示函。

中梁地產(chǎn)創(chuàng)始人楊劍，最后一次在公司內部的公開講話是在今年1月17日的2024年經(jīng)營工作總結會議上。

有消息顯示，楊劍已經(jīng)連續(xù)數(shù)月沒有出現(xiàn)在公司總部。中梁地產(chǎn)上海總部原來辦公室所在的跨國采購會展中心20樓也已經(jīng)退租。

時間是把殺豬刀！這才四年的時間！

這四位浙系房企創(chuàng)始人，都是從浙江的三四線城市一步步靠自己打拼出來的，他們身上有著鮮明的浙江商人的特質：敢為人先，特別能創(chuàng)業(yè)，特別能吃苦。

進入房地產(chǎn)行業(yè)的時間也出奇的一致：德信地產(chǎn)、祥生地產(chǎn)和佳源地產(chǎn)都成立于1995年，而中梁的楊劍是1993年進入地產(chǎn)行業(yè)的。

為什么是1995年？這一年的1月1日，《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》正式執(zhí)行，明確規(guī)定了商品房可以通過預售的方式對外銷售。房地產(chǎn)的市場化發(fā)展就此起步。

那一年，胡一平從事業(yè)單位湖州市德清縣建筑勘察設計所辭職，成立了德信地產(chǎn)；

陳國祥不甘于原來的尼龍絲、尼龍襪生意，在祥生集團之后，1995年又成立了祥生地產(chǎn)；

沈玉興那一年剛剛因為被扣上投機倒把的“帽子“，憤然辭去嘉興市駐深圳辦主任的職務，創(chuàng)辦了佳源房地產(chǎn)公司；

楊劍的動作還要更早一點，他在1993年就成立了溫州欣華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。

他們靠著敏銳的嗅覺和瘋狂的擴張，把杠桿放大到極致，也把資金周轉玩到極限。在短短三五年內，就把企業(yè)從年銷售百億做到千億，其發(fā)展速度，一度讓全國開發(fā)商都為之側目。

敢為人先的另一個同義詞是：膽子大！

靠著這股勇，祥生地產(chǎn)2015年銷售額剛過百億，到2018年就已經(jīng)突破千億大關！

都擁有了火箭般的速度！

中梁地產(chǎn)的速度也不相上下，2015年實現(xiàn)銷售168億元，到2018年就已經(jīng)實現(xiàn)銷售額1288.7億元，速度驚人！

那一年的全國房企銷售排行榜上，中梁地產(chǎn)與浙江房企“老大哥”綠城中國只差了五個位次，銷售額只差了不到300億。

這一年，楊劍47歲，果然是初生牛犢不怕虎！

“沒有時代的企業(yè)，只有企業(yè)的時代。”海爾創(chuàng)始人張瑞敏的這句話，含金量還在上升。

浙系的這幾只猛虎，并沒有意識到，他們趕上了好時代，他們誤以為，是自己抓住了機會。

誰沒有抓住機會呢？

就連“愛拼才會贏”的閩系房企，也在瘋狂趕進度。曾幾何時，閩系房企是激進的代名詞，事實上，比閩系更激進的，是浙系房企四小龍。

四位浙系老板們，都有著傳奇人生。

1971年出生的楊劍，是浙系房企四小龍的創(chuàng)始人中，年紀最小的一位，從學校畢業(yè)后就直接進入房地產(chǎn)行業(yè)摸爬滾打。

中梁創(chuàng)始人楊劍

面對行業(yè)內一眾50、60后的競爭對手們，絲毫沒有畏懼，并大放厥詞：“如果布局一二線城市是開大奔，布局三四線城市是開寶馬mini。你開10輛大奔，我開50輛寶馬mini，我還是大有機會的。”

1959年出生的沈玉興，也曾自信爆棚：“這個世界上能當將軍元帥的人畢竟是少數(shù)，我是能的。”

直到2019年佳源國際被投資機構惡意做空，股份暴跌，這位老江湖也不得不感嘆：“誰知資本市場這么復雜。“

大風大浪的時候，對抗挫折的能力決定了你人生的上限。

沒想到，這一路風太大了，吹得滿臉都是淚。

浙江民間資本發(fā)達，老板們在“玩資金“上確實是有一套。在發(fā)展的巔峰時期，四小龍對高周轉的極致追求，絕大多數(shù)房企都難以望其項背。

為了加速資金周轉，德信中國對每個項目都提出了“35612”的要求，即新項目拿地后3個月取得施工證、5個月示范區(qū)開放、6個月首次開盤、12個月股東資金回正。

這還不算快的。

祥生地產(chǎn)的要求是“2579”，即拿地后2個月內開工，5個月內開盤，首開去化70%，9個月現(xiàn)金流為正。甚至還提出了進階的目標要求：“1478”，比“2579”對應的流程再快一個月！

最絕的是中梁地產(chǎn)，4個月開盤，5個月現(xiàn)金流回正，6個月資金二次投入。這個周轉速度，是對照著曾經(jīng)的“宇宙房企“碧桂園的周轉要求來的。

楊劍一直都很推崇碧桂園的模式，據(jù)說曾帶隊到碧桂園考察學習，回來后就自信滿滿地為中梁地產(chǎn)制定了五年3000億的銷售計劃。中梁地產(chǎn)也一度被業(yè)內稱為“小碧桂園“。

楊劍還在中梁地產(chǎn)推行的“阿米巴“模式，激發(fā)了每位員工的狼性，在行業(yè)快速發(fā)展時期給中梁地產(chǎn)帶來超乎想象的增長。

僅從拿地來看，2016年，中梁以平均每周一塊地的速度，拿下近70塊地；2017年以平均每3天一塊地的速度，拿下百余塊地；2018年平均不到兩天就拿下1塊土地。中梁境內附屬公司的數(shù)量也從2015年的48家激增至2018年6月30日的705家。

時代的車輪滾滾向前，四位老板們的野心不斷膨脹。

最有生意頭腦的沈玉興，很快就迎來自己的高光時刻。2016年，沈玉興在一年時間內就坐擁四家上市公司，其中IPO三家，收購一家。

其中，佳源國際在香港聯(lián)交所主板上市；浙江西谷數(shù)字技術股份有限公司在新三板掛牌；博源控股在澳交所上市。同年，佳源集團收購了澳交所上市公司聯(lián)合錫礦。

沈玉興的野心有多大呢？2021年，賬上現(xiàn)金只有47億元的佳源集團，還試圖斥資180億元收購貴州的上市房企中天城投，最終以佳源資金鏈斷裂而告終。堪稱“人心不足蛇吞像”的現(xiàn)實版。

佳源創(chuàng)始人沈玉興

德信中國和中梁地產(chǎn)都于2019年成功在香港上市，年紀最大的陳國祥所帶領的祥生地產(chǎn)，一直到2020年才在香港上市，是當年最后一家上市的千億房企。

隨著經(jīng)濟形勢及地產(chǎn)行情急轉直下，浙系房企四小龍緊繃到極致的資金鏈就此斷裂，曾經(jīng)的千億夢想，或即將觸及，或短暫達成，都在時代的車輪下被徹底碾碎。

2022年，四小龍先后爆雷。2023年5月，佳源國際被香港法院頒令清盤，成為當年第一家被頒令強制清盤的上市房企，更戲劇性的是，涉訴未償付逾期債務僅1450萬美元，令市場嘩然！

資本市場對佳源國際的資金鏈狀況早就存疑。公司股價多次出現(xiàn)劇烈波動，2019年1月17日盤中暴跌80%，市值單日蒸發(fā)約270億港元；2022年5月18日股價再次閃崩，單日跌幅超40%，市值損失19億港元；2024年12月15日，“佳源系”股價再度閃崩，佳源國際控股跌幅超40%，佳源服務暴跌70%。

四小龍中最早上市的佳源國際，也最早退市。2024年10月，佳源國際退市；11月，祥生退市；2026年1月，德信中國退市。

浙系房企四小龍的案例，折射出四家房企在行業(yè)周期中的戰(zhàn)略誤判與模式缺陷。

一、激進的擴張戰(zhàn)略是危機根源。

每家企業(yè)都定下了三年內從百億到千億的跨越式發(fā)展，在這個目標下，不惜高價拿地，將觸角伸向更多的城市，其中大部分都是三四線城市。

其中最典型的是中梁，巔峰時項目已拓展至全國20多個省市的近140座城市。2016-2018年，中梁分別拿地63塊、119塊和221塊。如果把全年的節(jié)假日去掉，中梁差不多就是每個工作日就拿一塊地的節(jié)奏！

2019年中梁上市時，公司員工多達13693名。之后就開始斷崖式下降，到2023年就只剩3145名了。

德信中國投資拿地的強度僅次于中梁。2018-2021年，德信共計拿地126塊，拿地金額共計1141億元，同期德信中國的銷售金額也不過2191.9億元。

德信中國創(chuàng)始人胡一平

也就是說，這四年，德信中國把賣房子的錢拿了一半出來投資拿地了，更重要的是，資金回籠遠跟不上拿地速度。

但是，德信中國推崇的合作開發(fā)模式，卻進一步放大了他的財務風險。2021年公司的全口徑銷售額是739.8億元，權益銷售額僅337.3億元，占比不足50%。

這種激進的擴張顯然不可長久。當嚴厲的調控政策落地，融資渠道關閉，三四線城市的紅利出盡，快速發(fā)展的奇跡難以延續(xù)，最終走向崩塌。

二、極致的高周轉模式，導致極度脆弱的資金鏈。

從德信的“35612”到祥生的“2579”，再到中梁的“456”，四家房企都把高周轉玩到了極致。在行業(yè)上行期，高周轉確實能讓房企實現(xiàn)業(yè)績的突飛猛進，“三年跨過千億”的夢想也變成了現(xiàn)實。

但由此帶來的資金鏈脆弱也是真的。中梁上市前向港交所遞交的招股書中，那一個個夸張到嚇倒一大片的負債數(shù)據(jù)：2015年凈負債率1335%，2016年凈負債率1790%，2017年降到了339%，2018年更是只有58%了。

中梁是怎么做到在3年內把凈負債率下降超過30倍的，恐怕只有他們自己才知道其中奧秘。

為了支撐自己快速發(fā)展所需的資金，四家房企都依賴高成本融資。德信中國2019年發(fā)行的優(yōu)先票據(jù)票面利率高達12.875%；同年，中梁被披露有109個信托或資產(chǎn)管理計劃尚未償還，其中一筆信托貸款利率高達13.83%。

三、能力配不上野心，錯把時代紅利當能力。

說到底，四小龍落敗的核心，還是在于能力配不上自己的野心，同時又錯把時代紅利當成了自己的能力，以至于誤判了形勢，也誤判了自己。

無論是棄政從商的胡一平、沈玉興，還是草莽出身的陳國祥，以及年輕創(chuàng)業(yè)的楊劍，他們都在一開始就敏銳地抓住了時代發(fā)展的機會，得以躬身入局，經(jīng)歷了中國房地產(chǎn)發(fā)展的黃金年代，卻沒能在市場下行前及時剎車，反而因為戰(zhàn)略誤判被行業(yè)劇變所裹挾，是非成敗轉頭空！