這是設計聯的第4659期分享

靖哥的第74篇AI日記

2026 開工第一天 · 設計聯的工作選擇

今天是 2026 年的第一個工作日。

如果把當下的設計行業放在一個真實的背景里來看，其實大家心里都很清楚：這是一個并不輕松的階段。

經濟環境的變化、房地產周期的下行，已經對設計行業產生了非常直接、而且持續的影響——項目變少、周期變長、回款變慢，焦慮幾乎是整個行業的共同情緒。

與此同時，AI 又在迅速進入我們的視野。大家都知道它重要，卻又不知道該如何下手；更不知道哪些投入是有效的，哪些只是短期的噱頭。

在這樣的時間點上，我想把設計聯 2026 年要做的事情，一次性、盡量清晰地講清楚。

不是講趨勢，也不是講概念，而是講：我們在做什么、做到什么程度、為什么敢繼續往前走。

一、AI 設計工作流 1.0

一套已經跑完整、可以標準化交付的設計師工作系統

在 AI 設計工作流這條線上，設計聯并不是“后來者”。

兩年半之前，我們就已經開始系統性地介入 AI 在設計中的真實應用，從工具理解、流程拆解，到設計公式和工作流搭建，一直是在真實項目和真實交付中反復驗證。

這兩年多，我們做過的事情很具體：

·從 ChatGPT、MidJourney，到 SD、ComfyUI、視頻工具

·把 AI 放進設計流程的每一個關鍵節點

·總結可復用的設計邏輯與工作流結構

·做過 近 100 人規模 的線下培訓

·也做過多輪小規模深度線下，以及持續的線上系統課程

反復跑下來，我們越來越清楚一件事：

AI 對設計師真正的價值，不在于“多會幾個工具”，而在于有沒有一套能反復跑通、能降低試錯成本的工作系統。

所以在 2026 年，AI 設計工作流1.0 將正式做成標準版課程，以線上交付為主。

這不是“入門課”，而是一套已經被大量實踐驗證過的基礎系統版：

·上手清晰

·交付穩定

·學完就能用

·成本可控、性價比極高

我們的目標很明確：盡可能降低設計師進入 AI 設計體系的實踐成本和經濟成本，讓更多設計師真正把 AI 變成日常工作的組成部分。

二、AI 中臺 2.0給設計公司老板和管理層的一次“公司大腦”升級

如果說 1.0 解決的是設計師個人的問題，那 2.0 面向的，是設計公司更底層、也更現實的挑戰。

過去一年，我們持續與設計公司老板和管理層深度交流、陪跑，也經歷了一個非常重要的認知轉向：

在設計行業，AI 更合適的角色不是“超級個體”，而是設計公司的“超級合伙人”。

原因很現實——設計并不只停留在畫圖，后端是服務、管理、協同與落地。

真正決定一家設計公司能不能長期走下去的，是：

·公司的決策是否清晰

·經驗是否能被組織繼承

·項目是否能復用

·管理是否仍然高度依賴個人

AI 中臺 2.0，正是圍繞這些問題展開的。它的本質，是在幫設計公司搭建公司的第二大腦。

在實際操作中，這套體系并不“重”：

·當天就可以跟著系統，逐步上傳公司的基礎信息

·半個月左右，就能看到一個清晰的階段性成果

·再根據公司自身節奏，逐步深化和擴展

2026 年，這一部分我們會同步推進兩種方式：

· 線上體系化課程（幫助老板和管理層建立完整認知框架）

·進入公司內部的深度線下交流與系統搭建（直接解決現實問題）

它不是一次性推倒重來，而是從公司最混亂、最消耗精力的那個點開始，一步一步搭建。

三、設計師檔案庫在 AI 時代，設計師如何被真正理解與精準匹配

這是一件節奏完全不同、但極其重要的事情。

我們看到的現實是：除了少數頭部設計師，大量設計師在互聯網上留下的信息，仍然停留在表層。

而真正重要的——設計背后的判斷、方法和系統，幾乎沒有被結構化記錄。

與此同時，這幾年也陸續有不少業主、甲方找到我，希望我幫他們精準匹配設計師。過去，這更多依賴經驗和感覺。

但在 AI 時代，沒有結構的信息，很難被理解，也很難被匹配。

因此，設計聯開始系統性地搭建設計師檔案庫：

·通過深度訪談

·結合設計師持續補充的項目與思考

·隨著真實項目不斷更新、不斷迭代

它不是曝光平臺，而是一個長期共建的系統工程：

幫助設計師在 AI 世界中，逐步形成一個可被理解、可被搜索、可被精準推薦的專業畫像。

這是為未來三到五年準備的事情，適合愿意把個人經驗當成長期資產來經營的人。

四、行業協會 × AI一條慢，但很厚的行業基礎設施路徑

再往前一步，我們把視角放到行業層面。

在 AI、信息高度透明、行業高度碎片化的背景下，設計行業真正缺的，已經不是更多活動或更多培訓，而是——

一個能夠長期運行、持續賦能、可沉淀的公共系統。

行業協會并不是不重要，而是正在失去“系統抓手”。

基于 AI 中臺 2.0 的能力，設計聯開始參與推動設計行業 AI 中臺的協會共建。

我們的角色非常清晰：

·只做方法、系統、咨詢與共建

·不碰行政、不碰權力

·不做短期擴張

· 這是一條慢路，但它決定了行業未來的組織方式與話語權基礎。

我們為什么還能在這個階段保持相對篤定

在當下這個充滿不確定性的階段，設計聯之所以還能保持相對篤定，并不是因為環境變好了，而是因為——

我們走得比較早，也走得比較深。

·在過去兩年多的時間里：

·我們在真實項目中反復使用 AI

·在不同層級的設計師和設計公司中反復驗證

·看清了哪些是噱頭，哪些是真正能落地的路徑

所以今天再回頭看 AI，我們更關心的不是制造焦慮，而是把已經被驗證過的路徑講清楚、走扎實。

我會在路上，也歡迎你來聊

一月中旬，我將從廣東出發回家過年，沿途經過廣東、福建、浙江、江蘇、山東、天津、北京，一路向北回到遼寧遼陽，在路上與不同城市的設計師和從業者交流。

二月份，我會在東北三省——遼寧、吉林、黑龍江，和一些熟悉多年的設計師朋友，進行更深入、更系統的交流與探討。

三月份，我會再次啟程，從遼寧出發，經北京、河北、河南、湖北、安徽、湖南、江西，一路南下返回，在不同城市繼續把這些話題聊深、聊透。

這些行程，不是走訪，也不是活動安排，而是希望在不同區域、不同階段的真實環境中，和大家一起把幾個問題反復聊清楚：

·設計師個人，如何在 AI 時代找到可持續的工作方式

·設計公司，如何在不確定環境中完成組織層面的進化

·多年經驗，如何沉淀成可以被長期使用的資產

如果你正好也在思考這些問題，無論是設計師、設計公司負責人，還是行業相關從業者，都歡迎在路上，找個時間，坐下來慢慢聊一聊。

寫到這里，其實已經把設計聯 2026 年要做的事情，以及我們為什么選擇這樣做，講清楚了。

接下來，我們更關心的，不是覆蓋多少人，而是能不能和真正愿意深入思考、長期投入的人，把事情一件一件地往前推進。

2026 年，開工第一天。方向已經擺在眼前。

接下來，踏踏實實地把事情做出來。

設計聯張靖寫于2026年1月4日