1月4日這天，中建八局旗下的投資發展公司的官方微信公眾號，名字由“中建八局投資發展公司”，改成了“中建八局城市運營公司”。

這是一件小事，卻透射了中建八局內部正在進行的一場深刻變革。

1月1日，新年伊始，中建八局正式宣布，對投資運營類機構進行全面重組，主要內容是，對中建八局旗下的中建東孚公司（簡稱“東孚公司”），中建八局投資發展公司（簡稱“投資公司”），山東中建城市發展有限公司（簡稱“山東城發公司”），中建八局華南投資公司（簡稱“華南投資公司”）分拆重組：

統一地產開發業務組建八局地產公司；

統一綜合投資業務組建八局城市發展公司；

統一運營業務組建八局城市運營公司。

簡單總結一下，中建八局旗下的四家業務單位，原本都各自擁有地產、投資、運營業務，相互交叉，導致業務條線混亂。

此次改革后，四個平臺整合為三個，分別負責地產開發、投資、運營業務，相互獨立，權責清晰。

四家平臺，三個業務條線，涉及復雜的業務銜接，眾多的人員安排，可謂聲勢浩大，任務艱巨。

種種跡象顯示，中建八局已經為未來幾年的發展描繪了一張藍圖，并準備大干一場。

一

中建八局這次機構重組的重頭戲，或者說重中之重，是地產業務的整合。

我們都知道，中建幾個工程局，各自都有自己的地產平臺，一局有中建智地，二局有中建玖合，三局有中建壹品，五局有中建信和，八局的地產平臺，主要是指中建東孚。

但八局不只有東孚，長久以來，投資公司、山東城發公司、華南投資都各自發展出了自己的地產業務，搞地產的有投資業務，搞城市運營的有地產業務，搞投資的既有地產也有城市運營業務，剪不斷，理還亂。

這次之所以要以如此之聲勢掀起這次改革，其實最重要的一個原因就是，中建八局覺得地產業務落后了。

這個落后，是先有巔峰，再有落后，是有落差感的。

曾經，幾個局院地產公司里，中建東孚是那顆最亮的星。可現在，這個光環被中建壹品奪走了。

轉折點是2023年。在此之前，中建東孚一直是局院地產公司里的扛把子，中建玖合、中建壹品、中建智地等兄弟公司，都被東孚遠遠甩在后面。

彼時的中建壹品，已經在2021年完成整合，新任董事長徐超是個干將，決心帶領中建壹品進行一場大躍進。

中建壹品不但在重點城市北京攻城略地，在2023年，他們還殺向了兄弟公司中建東孚的主場上海，拿下上海楊浦濱江定海街道154街坊的風貌舊改地塊。

2024年，在上海，中建壹品力壓中建東孚，成為局院地產公司里，在上海業績最好的公司。在全國，中建壹品在銷售額排行榜上排名第19位，而東孚，排名第40位。

這一年，堪稱中建東孚的至暗時刻。

雖說大家都是兄弟單位，不管是你的還是我的，最終都是中建這個大家庭的。但中建是一個在市場上拼殺出來的央企，市場化的競爭意識深入骨髓，兄弟歸兄弟，既然飯是分鍋吃，到了市場上，那就是競爭對手。

因此，中建八局針對地產業務，在內部提出了一個目標：

重回排頭。

這個目標，不是喊一喊就完事了。2025年6月，中建東孚斥資81.95億元，拿下了上海寶山區南大智慧城地塊。

這80多億，不只是拿了一塊地，而是展示了一種決心。這種決心，估計只有歷經坎坷后的小馬哥才能體會到：

我失去的東西，一定要拿回來。

當然了，想要拿回昔日的行業地位，不是說拿塊好地就能解決問題。更重要的是，中建八局需要梳理清楚業務。

八局把四家單位的地產業務全都拿出來，重新組建了八局地產公司，這個全新的地產平臺，以東孚公司為主體，城市發展公司做綜合投資，城市運營公司做運營業務。

業務管理要專業化，資源利用要集約化，搞地產的專做地產，搞投資的只做投資，搞城市運營就只做城市運營，這就是中建八局最新的戰略藍圖。

藍圖繪就，接下來就是調兵遣將了。

二

在宣布機構重組的同時，中建八局公布了幾項人事任命：

中建八局副總經理張巨偉，兼任中建東孚董事長，原中建東孚董事長盧炳磊，改任中建東孚總經理；

潘鵬，任城發公司總經理，主持工作；

雷克，任運營公司董事長。

一眼就能看出，中建東孚公司的人事調整有些不同尋常。

去年5月，盧炳磊剛剛由山東中建城市發展有限公司總經理，調任中建東孚公司董事長。滿打滿算，剛剛上任半年。

半年，按說新的一把手的工作思路還沒有展開，時間還不足以評判工作得失，這時候去做人事調整，需要慎之又慎。

所以，八局不是調離，也不是再提拔一個新的一把手，而是讓一位八局副總經理，兼任了中建東孚董事長。

關鍵是，這位八局副總經理還不是別人，而是張巨偉。在升任八局副總經理之前，張巨偉擔任的正是山東城發公司的董事長。

這里多說一句，為啥八局頻頻從山東中建城發公司，往中建東孚公司調人。

山東中建城發在2022年剛剛組建，股東陣容非常豪華，除了中建八局，還有濟南軌道交通集團、山東高速集團這樣的地方國企，以及中建資本。

別看人家出生晚，但特別能打仗，去年，在濟南房企排行榜上，剛成立三年的山東中建城發，就排在了第三位。

不但銷售額亮眼，產品力也能打，他們在濟南打造的中建·雲啟鳳華，成為了中建集團全國首批、山東唯一“好房子”試點項目。

所以，集團領導，還是老領導，親自到一線督戰，一把手的位置當然要讓給領導，盧炳磊由原來的董事長去改任總經理，也就順理成章。

這樣的安排傳達到中建東孚，傳遞出的意思就是集團很重視，領導挑大梁，弟兄們一起扛槍上前線。

不得不說，這個安排很高明。

潘鵬此前擔任中建八局上海公司總經理，此次由上海趕赴濟南，擔任城發公司總經理，算是平調，但加上主持工作幾個字，意義就不同了。

畢竟，原來的職位是上海分公司總經理，上面可還有分公司董事長呢。

雷克，此前是中建八局流程與數據管理部總經理,還兼任著八局旗下的云漢數科公司董事長、總經理，此次擔任運營公司董事長，也算是平調。

只不過，以前在上海做集團部門總經理，算是總部領導，現在是前往一線扛大旗，要靠扎扎實實的業績證明自己了。

這一番調整下來，中建八局算是徹底捋順了地產業務。旌旗招展，軍容整肅，頗有點殺氣騰騰的意味。

在中建各局院的比拼中，中建八局已經穩坐第一把交椅。現在，對地產業務，他們也想用第一來要求自己。

這股子不服輸的勁兒，挺中建的。

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