文 | 周天

周天財經 原創出品

這幾天去了深圳一個智能硬件展，在里面混跡一天，一些細節讓我印象非常深刻。

在現場碰到了Rokid的創始人祝銘明misa，他在展臺之間穿梭，身形靈活，我和他簡單聊了幾句，后來，我在他朋友圈看到他調侃：CES應該搬來中國。

現場還遇到一個做消費級外骨骼的創業項目，把自己描述成「外骨骼機器人」，屬于是有點硬蹭機器人的概念，沒有太大必要，外骨骼賽道最近已經火起來了，目前各家的差異性還沒拉開差距，有行業人士說，「現在各家的核心是設計理念不太一樣，像電機數量、電機位置、助力位置這些。但如果拆開看，硬件差異目前不是特別大，看是供應商還是自研。市場還在教育階段，門檻不高。所謂的一些人體工學，同一個產品不同人穿有不同感覺。X殼的眾籌，所謂爆款To C融資，透支太多東西了。」

小紅書的推薦機制很厲害，回來就立刻就刷到了X殼的瓜，一位聲稱自己被X殼CEO背刺過的CMO發帖維權稱：

某外骨骼初創公司創始人對外表示產品眾籌是自己做的，實際上是找的另一家公司的CMO，請他免費幫自己做眾籌，并承諾以股份作為回報。當時該外骨骼公司處境岌岌可危，希望通過眾籌搏一把，眾籌大火后，該創始人過河拆橋，索回給出去的股份，并威脅對方「若不愿歸還，就向其公司CEO告發他接私活」。無奈之下該CMO最終歸還了股份，但仍被自己公司知道并遭開除。該創始人擅長包裝人設，在外是為用戶思考、愿為理想all in、熱愛產品的形象，實則缺乏研發背景和產品經驗，「只看重利益」。

此外，CMO還控訴，該創始人為打壓競爭對手，采取了一系列手段。得知競對要進行新一輪融資，該創始人就想方設法打聽對方接觸了哪些VC機構，去跟機構說投自己別投他們。一機構有意投資競對，該創始人便寫了抹黑對方創始人的千字長文。此外，該創始人還會打聽競對產品上市時間，試圖搶先發布自家產品。

草莽、背信棄義、貪婪，是時代泡沫熱潮的伴生物，屬于是行業上行期的常規現象了，遠觀技術圈的斗爭，居然讓我有點回到當年移動互聯網創業熱潮涌動時的感覺。

在這個阿里云組局的智能硬件展現場，還能看到各種國資背景的孵化器，比如有光明區的主動招徠我，提出三年免租的優厚條件，讓我連連感嘆，在深圳創業起步，是沒啥后顧之憂的，連睡橋洞的風險都免了。我問孵化器怎么盈利，對方說后面會對接cvc這種形式（來進行商業化）。

當然，抽象的項目也不少。我看到了很抽象的千手觀音機器人，還看到AI中醫指環，我有點懷疑，玩AI指環的人，和相信中醫的人，很可能不是同一批人。

戒指可能會迎來一波小爆發。聽在場的封總說，智能戒指真正的突破主要依托于弧形電池的出現。還比如Rokid或阿里夸克眼鏡這種帶透明顯示的AI眼鏡，就離不開芯片成熟工藝對表面浮雕衍射光波導和MicroLED顯示芯片這兩個最關鍵半導體元器件的加持。

也有團隊在玩具手槍里內置通話功能，非常抽象，可以說是手槍版的小天才手表，打個電話都像是在演無間道，但在場有一位自稱葬AI CEO的福建男子對這把手槍愛不釋手。

抽象項目充斥市場，和錢的流動不無關系。早期創投近期活過來了，封總分享了幾條消息，某頭部美元基金在12月被傳交割了30多個項目，平均下來每天都不止一個。而分析這些新獲得融資的項目所處的賽道類別來看，會發現一個驚人的事實，那就是70%以上的項目都是硬件項目。

阿里云的硬件展現場人潮涌動，在我看來，最實用的是長得毫無人形的網球機器人，你想要費德勒還是德約風格的陪練，他都有，網球教練危矣。

籃球自動跟拍云臺這個項目也還可以，拍完自動剪輯好，還能做好技術統計可視化報告，生成一個類似NBA的統計圖，籃球愛好者就非常愛了。

仿plaud的AI錄音筆層出不窮，這個賽道是最接近盈利的一個細分場景，賽道擁擠一點也合情合理。

我在AI玩具展上還看到很多桌面級機器人，可玩性挺強，AI玩具和桌面機器人的界限會日漸模糊。四川具身科技的CEO馮振宇跟我說，小人形機器人會率先火起來，現場的熱鬧應驗了他的判斷。

亂花漸欲迷人眼，看多了AI玩具項目，能產生一種強烈感覺：一切都和taste有關。比如，把硬件做薄，讓人一看就想買，是一種「供給創造消費」的行為，plaud如此，小米磁吸充電寶亦然，小米這個超薄充電寶到現在還缺貨。

除了抽象的、實用的，也有讓人細思極恐的細節。我在現場聽到了兩位AI玩具創業者的對話：

其中一人認為，移動互聯網時代，流量和各類成本太貴了，哪怕是字節，也得付出相當高昂的服務器、顯卡成本。不如另辟蹊徑，抓早抓小，就在小孩子特別年幼的時候，借助玩具，把廣告塞到小孩腦袋里，通過AI的精準傳遞，完成廣告植入。硬件作為下一代流量入口，這是他目前最看好AI玩具賽道的潛力之處。

我聽了，總覺得有點邪修，各位看官，你們覺得呢？

*本文如有提及上市公司，僅作為研究交流用途，不構成推薦股票或相關金融產品的建議。