圖片由AI生成

當你多年前買的那個智能音箱還在提醒你今天的天氣時，這屆年輕人已經開始與AI對話生成了一個爆款短視頻，調試、跑通了一段代碼。

智能產品消費的價值標尺，正在從“讓生活更便利”，悄然變為“讓創造更兇猛”。Similar web的數據顯示，2025年，全球AI使用量是兩年前的9倍，增長主要由編程、設計、內容創作等生產性活動驅動，純娛樂類的AI聊天工具的占比正在下降。

這種轉變的根本，是消費價值觀的重塑。過去很長一段時間里，智能消費的核心邏輯是效率。智能音箱幫你更快地查詢天氣，掃地機器人替你節省打掃的時間，高性能手機讓你更流暢地處理工作——這些產品的賣點，無一例外地指向了省時省力。

然而，當技術逐漸普及，AI功能成為標配，年輕消費者開始追問一個更深層次的問題——有了它，我能做什么？

答案正在轉為，“更自由地創造”。

B站的數據也驗證了這個消費趨勢的變化。其數據產品“嗶哩指數”顯示，與上一年相比，2025年，平臺上3D打印機（+138%）、AI錄音筆（+337%）、AI眼鏡（+1387%）內容指數呈現爆發式增長。

與以往測評博主，總是把跑分、幀率、散熱等參數放在最前面不同的是，現在一個個UP主，戴著AI眼鏡出國旅游、在熱門餐廳打卡時用AI翻譯筆點單，又或者是，深夜調試3D打印機，試圖復刻一件復雜的文物或手辦。

從替你動手，到還你“雙手”

一臺能夠自動規劃清掃路線的掃地機器人，一個能用語音控制全屋燈光和空調的智能音箱，或者一把能根據牙型自動調整力道的電動牙刷，這幾乎就是這幾年智能硬件的全部想象力。

很長一段時間，消費者愿意為智能產品買單，核心動機簡單、直接：讓生活更省事。智能硬件的主流話語體系幾乎可以概括為“懶惰經濟學”，標志性產品包括：掃地機器人、拖地機器人、洗碗機、智能窗簾、智能音箱、遠程控制插座等等。它們的共同特征是——替代人的重復性勞動。

這套邏輯當然沒有錯，它至今仍然有效，切中的是真實存在的痛點：996的打工人沒時間做家務，多口之家需要更高效的家務分工，獨居青年希望用自動化彌補生活技能的不足。

但問題在于，“效率”作為唯一的消費動機，當一個家庭已經擁有了掃地機器人和洗碗機之后，下一個能夠帶來“省事”驚喜感的產品在哪里？

真正搶眼的，是那些與“創造”二字深度綁定的新品類：3D打印機、AI錄音筆、具備AI能力的AR眼鏡，正在從小眾極客圈層快速走向大眾市場。

去年京東618期間，3D打印機全周期成交額同比增長約300%。以拓竹為代表的品牌，大幅降低了用戶入門門檻，也讓越來越多人愿意入手人生中的第一臺3D打印機。個人愛好者和親子家庭正成為主力人群。

嗶哩指數顯示，2025年，3D打印機的內容指數同比增長138%。這背后，是用戶畫像的迅速擴張。今天購買3D打印機的消費者中，出現了大量此前與“制造”毫無關系的普通人。

消費者的購買決策邏輯轉向了。

購買一臺3D打印機的用戶，并不指望它幫自己省時間。恰恰相反，學習建模、調參數、處理打印失敗，每一項都需要投入大量的時間和精力。用戶愿意這么做，因為當自己設計并打印出來的第一個手辦、第一個花盆、第一個cos道具被握在手里的那一刻，那種“我做出來了”的成就感和滿足感，是掃地機器人把地掃干凈遠遠無法比擬的。

在創造力邏輯下，一張錄音卡開啟了知識管理、創意激發、深度思考的新可能。這是“外腦”的真正含義。AI錄音設備把這些碎片化的語音信息，轉化成了結構化、可檢索、可復用的知識資產。

Plaud資深用戶彬彬（化名）告訴鈦媒體，當第一次AI紀要跳出來的時候，他就知道“回不去了”。在高強度拜訪客戶的過程中，包括?些瑣碎的溝通，以及偶然間對工作的靈光乍現，都直接就它來生成工作紀要。這時候，Plaud的產品不僅是記錄設備，更是一個輔助外掛?腦。

AR眼鏡的演化路徑更為典型。早期的消費級AR眼鏡，主打的是“把屏幕搬到眼前”——觀影、游戲、無人機FPV，像是在做一個更便攜的顯示器。

近一年來，AI與AR的結合徹底打開了新的想象空間。智能眼鏡能夠實時識別眼前的信息，并通過AI提供即時反饋時，它的價值就從顯示轉向了增強。創作者——無論是文字工作者、攝影師、視頻博主還是商務人士——可以在任何場景下獲取信息、處理信息、產出內容。一切都在視線所及的范圍內完成。

IDC和Counterpoint等機構在2025年底至2026年初發布的報告指出，2025年全球AI智能眼鏡出貨量同比增幅巨大。中國市場的“百鏡大戰”使其價格迅速下探到2000元以內。AI/AR眼鏡正在快速走向大眾市場。

圖片來源：IDC

品牌們準備好了嗎？

年輕人已經不再被動消費AI，而渴望成為AI生態主動的創造者。

這種變化背后，是新一代對自我表達和掌控感的強烈追求。他們不想被參數喂養，不想被功能定義，他們想知道——擁有這件東西之后，我能成為誰？我能做出什么前所未有的事？

這也對品牌提出了全新的命題。品牌必須學會展示產品的能力邊界，告訴消費者，一些原本做不到的事，現在因為有了AI，你就能做到。

在B站上，一個喜歡二次元的UP主，用3D打印機打印出自己設計的角色模型，變成桌面的擺件。這些視頻內容里，產品參數被隱去，推到前臺的是用戶的創造力。3D打印機就不再是臺設備，而是一把鑰匙，打開了“我也可以制造萬物”的信心之門。

品牌內容營銷可以借此構建“多圈層漣漪”——以產品的能力邊界為石子，投入不同圈層的湖泊，讓波紋層層擴散，每個圈層都用自己的語言和場景去詮釋產品，最終匯聚成一股“人人都在用它創造”的潮流。

譬如，XREAL曾在與UP主的合作中精準借勢了主機游戲的熱點。Switch和Steam Deck讓隨時隨地玩游戲成為常態，但小屏幕總會讓人覺得不夠盡興。科技UP主橙紅Iris沒有枯燥地解說參數，而是選擇在高鐵上、在午休的沙發里展示XREAL的產品。當《塞爾達傳說》的海拉魯大陸以130英寸的畫幅懸浮在眼前，《艾爾登法環》的恢宏場景被塞進隨身小包里，游戲玩家立刻理解了它的價值。

截圖為橙紅Iris與XREAL的案例

XREAL CMO楊時奇對鈦媒體表示，相比單一爆款視頻，他們更關注一個場景是否真正被用戶記住。例如“大屏觀影”和“移動游戲”是XREAL用戶討論度非常高的兩個場景。當UP主通過真實體驗展示“在旅途中擁有一塊隨身巨幕”時，很多用戶會立刻建立使用聯想。這種從場景出發而不是從參數出發的內容，往往更容易形成跨圈層傳播。

“AR和AI眼鏡涉及顯示、光學、空間計算、AI等多個技術領域，如果直接講技術參數，很多普通用戶并不容易理解。B站的優勢在于UP主能夠把復雜技術轉化為具體場景。例如用戶未必關心空間錨定算法本身，但會關心‘為什么我躺著看電影時畫面不會亂跑’；未必關心光學結構，但會關心‘為什么這個畫面看起來更大、更沉浸’。這種從技術語言到用戶語言的轉換，是B站內容生態非常重要的價值。”楊時奇這樣解釋道。

Plaud這類AI紀要硬件的思路也一脈相承，它瞄準的是每天需要大量對話、且需要處理高密度信息的人，將自己定位為“AI外腦”。

一名播客主理人錄制兩小時對談，十分鐘就拿到帶時間戳和章節劃分的文字稿；考研學生用它整理課程重點，把語音筆記變成復習卡片。這些場景散落在媒體圈、學習圈，各自獨立卻又內在相通，共同傳遞一個理念：記憶和整理交給AI，你去思考更深的東西。

年輕人厭惡說教，熱衷于參與、共創，品牌最根本的角色也需要升級——成為“創造力平權”的推手。

這個生態里，用戶是起點，他們用產品創造作品，用作品吸引同好，用同好反哺品牌，最終讓品牌成為一種文化符號——它代表著“人人都能創造”的信念。當千萬個個體的奇思妙想匯聚成河，品牌要做的，只是堅定地傳遞那句話：你可以，你值得，你來創造。

B站開啟AI“場景競爭”時代

當年輕人開始為“創造力”買單，購買的便是一個嶄新的身份、一種尚未實現的可能性，以及一份對自我成長的戰略投資。

AI消費硬件的競爭驅動，已經從硬件參數向內容場景遷移，再向用戶創造生態力遷移。

Plaud方面對鈦媒體表示，Plaud最早的一批用戶其實是一群“超級個體”或者可以叫作“科技先鋒”——他們對AI、科技有天然的興趣和敏銳度，愿意嘗試新事物，也愿意主動分享自己的使用體驗。

而無論是B站的創作者還是觀眾，都高度聚集著這樣的人群。

另外，B站以中長視頻為主的內容形態也非常適合Plaud這種兼具硬件、軟件和AI能力的產品。很多產品價值需要通過場景、體驗和深度講解才能真正被理解，而B站恰好提供了這樣一個能夠完成用戶教育和價值傳遞的環境。

在B站上搜索“Plaud”，這家新興的AI硬件品牌已經有諸多類型且播放數據不錯的內容

不同于傳統電商平臺的單向產品展示，B站用戶通過彈幕與UP主實時互動、提出問題、催更評測，甚至參與產品改進建議。這種高頻互動所沉淀的不僅是播放量數據，更是用戶對特定AI產品從“觀望”到“信任”的心理轉化軌跡。

在楊時奇看來，AR和AI眼鏡本質上屬于新興計算終端，用戶決策過程與傳統消費電子有所不同。

對于這類產品，用戶不僅關注參數，更關心“它到底能做什么”“為什么需要它”“是否能融入自己的生活場景”。這意味著教育成本和認知成本相對較高。

B站的價值在于，它擁有大量愿意主動了解新技術、新產品的人群，用戶對中長內容的接受度也更高，能夠幫助品牌更完整地傳遞產品價值，而不僅僅停留在功能展示層面。

當一款AI眼鏡、一臺AI錄音筆或一臺3D打印機能夠經受住B站用戶的“拷問式評測”并獲得社區認可時，它在真實消費市場的表現幾乎可以提前預判。

凱度公司的數據顯示，近九成用戶表示在進行科技數碼產品的消費決策前，會來B站搜索測評內容，B站在用戶決策流程中的使用頻率僅次于官方網站，排名第二。

從行為來看，年輕消費者呈現出典型的“生產力投資”思維，“一機多用”的決策邏輯正在流行。在就業壓力增大和副業經濟盛行的背景下，現在年輕人在做出大額消費決策時，非常擅長計算產品的“回本周期”和“情緒價值”。一臺純粹用于娛樂的游戲本，和一臺既能娛樂又能用于接單、做視頻、搞設計的AI創作本之間，后者對用戶的吸引力顯然更強。

B站上聚集了中國最懂AI、最愿意為技術溢價付費的用戶群體。用戶會由衷地崇拜那些能夠持續產出優質內容的UP主，創作者才是真正的舞臺中心。

這種社區氛圍，為AI硬件品牌在B站構建“以用戶共創驅動增長”的營銷模式提供了天然的土壤，形成了一個從“品牌種草”到“用戶種草”，再到“用戶自傳播”的完整增長飛輪。

這背后是一種代際的更迭：從“被動接受”到“主動表達”，從“消費符號”到“生產意義”，一代人正在用錢包為創造力投票。

對于品牌而言，B站不再只是一個投放廣告的渠道，而是一個理解趨勢、洞察用戶、測試產品的戰略窗口。更重要的是，在B站上贏得“創造力消費者”的認可，意味著品牌獲得了一群高粘性、高傳播力的核心用戶。

他們會自發創作內容、解答新手問題，甚至在圈內形成口碑的病毒式擴散。這種從消費者到共創者的轉變，恰恰是AI硬件第二次浪潮想要抵達的彼岸。

結語

這是AI硬件“第二次浪潮”的底層動力。AI硬件把專業門檻削低，把創作主權交還給普通人。年輕人為“創造”買單，這件事同時滿足了兩種看似矛盾卻高度統一的心理需求——悅己與搞錢。

低門檻、高反饋的創作快感，讓“創造”變成了一種日常的自我療愈和情緒出口。花幾千塊買一臺設備，不僅獲得了快樂，還多了一條收入渠道，這筆賬算下來格外誘人。

一種全新的消費人格誕生了——“創造力消費者”。他們不滿足于被動吸收內容，而是渴望主動輸出作品；既重視產品帶來的情緒價值，又反復衡量其背后的變現效率。

這群人活躍在B站。B站的彈幕文化和社區氛圍，讓創作不再是孤獨的個體行為，而是一場集體的實驗與狂歡。

當“為創造買單”成為一種代際共識，當B站成為創造力消費的活態樣本，這波浪潮就不是曇花一現的營銷概念，而是正在重塑人機關系、消費邏輯乃至工作方式的深層變革。（本文首發于鈦媒體APP，作者｜李程程）