賀嬌龍的意外離世令人痛惜，但她所代表的“非典型干部”成長路徑，卻應(yīng)成為我們深入思考的起點(diǎn)。2020年，一襲紅衣馳騁雪原的新疆伊犁州文旅局副局長賀嬌龍，在鏡頭前捧起伊犁的蜂蜜、紅棗，用略帶生澀卻真誠的話語，向網(wǎng)友展示著家鄉(xiāng)的風(fēng)物。那一刻，她不僅意外走紅，更悄然打開了一扇窗——讓人們看到，一名領(lǐng)導(dǎo)干部如何以“非標(biāo)準(zhǔn)”姿態(tài)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)，服務(wù)群眾，創(chuàng)新突破，在新時(shí)代的浪潮中破繭前行。

一場“意外”走紅背后的必然。

賀嬌龍的走紅看似偶然，實(shí)則蘊(yùn)含著多重必然。她的直播間沒有精致布景，沒有專業(yè)話術(shù)，卻有著天山腳下最真實(shí)的風(fēng)景和最樸實(shí)的語言。這種“不完美”恰恰成了她最大的辨識度——一個(gè)真誠的人為真實(shí)的產(chǎn)品代言。

賀嬌龍現(xiàn)象的價(jià)值遠(yuǎn)不止于“直播帶貨”。在走紅初期，面對“不務(wù)正業(yè)”“出風(fēng)頭”“作秀”等質(zhì)疑，甚至遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力時(shí)，她所獲得的體制內(nèi)支持與包容，更值得我們深思。新疆特別是伊犁的領(lǐng)導(dǎo)干部對網(wǎng)絡(luò)新事物的開放態(tài)度、包容支持，對干部創(chuàng)新嘗試的容錯(cuò)空間，構(gòu)成了賀嬌龍能夠持續(xù)前行的制度性土壤。這背后，是一種從“標(biāo)準(zhǔn)化”向“多樣化”干部評價(jià)的悄然轉(zhuǎn)變。

非標(biāo)準(zhǔn)干部的“破”與“立”。

賀嬌龍的成功，源于她本人三重特質(zhì)：

其一，是“破圈”的勇氣。在傳統(tǒng)觀念中，官員應(yīng)有“官樣”“官氣”，但她選擇的是非標(biāo)準(zhǔn)化、非模式化的方式，以最真誠、最接地氣的方式與網(wǎng)民和群眾溝通交流。這種打破“身份邊界”和“角色定式”的勇氣，正是新時(shí)代干部最需要的“破”的精神。

其二，是“擔(dān)當(dāng)”的韌性。面對質(zhì)疑與網(wǎng)暴，她沒有退縮，而是以更扎實(shí)的助農(nóng)成果和公益行為有力回應(yīng)了質(zhì)疑。她說：“只要農(nóng)民的產(chǎn)品能賣出去，我個(gè)人受點(diǎn)委屈不算什么。”這份擔(dān)當(dāng)，讓她從“網(wǎng)紅”升華為“實(shí)干者”。

其三，是“創(chuàng)新”的智慧。她將直播帶貨與文旅推廣、農(nóng)產(chǎn)品銷售、地方形象塑造有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)造出“直播+文旅+助農(nóng)”的復(fù)合模式，實(shí)現(xiàn)了“小屏幕”撬動(dòng)“大產(chǎn)業(yè)”的效應(yīng)。

“育土培根”讓“非典型人才”競相綻放。

賀嬌龍現(xiàn)象不應(yīng)是孤例。我們需要思考，如何在制度層面構(gòu)建更包容的生態(tài)，更開放的氛圍，讓各類人才都能破土而出、競相涌現(xiàn)。

首先，建立“多維評價(jià)”機(jī)制。改變單一、平面的干部考核標(biāo)準(zhǔn)，建立涵蓋創(chuàng)新實(shí)踐、群眾認(rèn)可、實(shí)際成效等多維度的評價(jià)體系。對于“非典型”干部，應(yīng)看主流、看實(shí)效、看擔(dān)當(dāng)，給予其更多“試錯(cuò)空間”。

其次，創(chuàng)新“容錯(cuò)免責(zé)”制度。明確區(qū)分“探索性失誤”與“違紀(jì)違法行為”的界限，為敢于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹刻峁┲贫缺Ｕ稀Ｈ缤晾鐚R嬌龍的支持，這種“上級為下級擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)”的機(jī)制，是創(chuàng)新者最需要的“定心丸”。

再次，構(gòu)建“人崗適配”體系。改變“一刀切”的干部使用模式，根據(jù)干部特質(zhì)、專長，安排到最適宜的崗位。對賀嬌龍這樣的“非標(biāo)準(zhǔn)”干部，應(yīng)不拘一格用人才，把他們放在最能發(fā)揮其特長的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)“人盡其才、才盡其用”。

最后，營造“多元包容”文化。在機(jī)關(guān)內(nèi)部培育鼓勵(lì)創(chuàng)新、包容差異的文化氛圍，讓“不一樣”不再被視為“不正常”，而是被看作“新可能”。

新時(shí)代呼喚更多“賀嬌龍”。

賀嬌龍?jiān)f：“我不是網(wǎng)紅，我是新時(shí)代的干部，紅的是伊犁的農(nóng)產(chǎn)品，紅的是新疆的美景。”這句樸實(shí)的話語，道出了新時(shí)代干部應(yīng)有的本色——無論形式如何創(chuàng)新，內(nèi)核始終是為民服務(wù)的初心。

在充滿不確定性的時(shí)代，我們需要更多敢于“破圈”、善于“創(chuàng)新”、勇于“擔(dān)當(dāng)”的賀嬌龍這樣的人才，也需要更加包容、靈活、前瞻的制度設(shè)計(jì)，來識別、培養(yǎng)、保護(hù)這樣的人才。最好的制度設(shè)計(jì)，不是將人修剪成整齊劃一的盆景，而是讓花成花、讓樹成樹，讓每一個(gè)人按照自己的方式，向陽生長，成就不一樣的風(fēng)景。當(dāng)制度既能“育良駒于常軌”，也能“識駿馬于非常”，我們才能看到，在新時(shí)代的廣袤原野上，不只一朵雪蓮傲然綻放，而是萬紫千紅，春色滿園。

（山里娃，1月18日晚于杭州）