和完全不同背景的人做生意

大家可以從我的更新頻率看出來最近真的突然變忙

上周末我和老板的行程是這樣的 - 早上9點開始一直到晚上凌晨1點，一整天馬不停蹄地趕場子，總共見了三個團隊。

第一個團隊是歐洲品牌公司，背后是高奢家族基金，從CEO到中介團隊一整個全球精英氣質，belike凌晨5點到健身房先練1個小時再出來跟你開會那種。

第二個團隊是南方小廠，我們的licensee之一，其老板是硬核理工男出身，帶著一眾理工男下屬，很踏實很靠譜，深耕產品細節，但又一切都淡淡的、悶悶的，匯報工作樸實無華，甚至業績目標都很保守。

第三個團隊是另一個南方小廠，也是我們的licensee之一，其老板在公司里人稱“大家長”，口號震天，以愛的名義管天管地甚至管員工后代，用人不拘一格，員工背景從bartender、外賣員到tony老師應有盡有，公司文化介于狼性傳銷和互助團結大家庭之間，尺度外人很難把握

三個團隊是完全不同的背景和風格，而我們的時間表也很要命

9-13在酒店會議室跟歐洲品牌談Term sheet，13-17在理工男團隊聽年度工作匯報，17：30-20：30去參加大家長團隊的公司年會，21-1回酒店繼續跟歐洲品牌談TS。

我老板在所有的場合都充當了輸出主力，多副面孔絲滑切換：一會商務精英范在談判桌上力爭條款，一會勾肩搭背推杯換盞社會氣，一會又細談產品升級頭頭是道嚴謹風。

我只有在首尾兩段談TS的場合比較緊張，中間兩場已經累到放空。年會上我提醒他，“該走了吧，還要回酒店談TS呢，那才是正事。”

老板：“我還要最后上臺抽獎致辭呢，這也是正事。”

雖然我當時心里一頓狂叫（你到底有沒有輕重緩急啊?。潞笠材芟胪ǎ何矣X得TS才是正事是因為那是我的工作范圍，但對老板來說，維護現有的客戶關系、自己作為壓軸人物年會致辭，也是重要的工作。

旁觀下來，我真心覺得很佩服。

能夠跟完全不同背景、不同風格的人做生意，身段如此靈活，狀態隨意切換，精力還這么旺盛。

我能做到嗎？

老板曾跟我們說，情商其實是一種意愿。

那么，我想做到嗎？

目前還沒想好，不過我的人物小傳素材又豐富了很多