關于基金公司做收入預測的具體實操

在那篇關于基金公司收入預測的文章，實操性可能還是不夠足，所以呢應廣大人民群眾的要求，我寫寫具體的操作吧

首先當然是要開始啟動預算工作了，就是開始發郵件告訴所有部門，并且抄送自己的領導說，我們要開始預算了，請各位部門開始填數據。

收入的數據就很尷尬，到底找誰填呢。還是找銷售吧。于是把郵件給了銷售總，銷售總把郵件給了中臺，中臺把郵件給了各個區域銷售。我們就在其中不斷的被cc。

這個工作線非常的奇妙，就在于說，匯總的工作竟然變成了我。盡管我在一開始說，銷售的數據請銷售總匯總再給到我。

但大局觀整體觀全面觀的價值要求，還是讓我接下來這個匯總工作。

但即使如此，工作還會有一些問題。比如規定的時間到了，發現部分區域銷售還沒給過來。那這個時候你又只好去問銷售總，銷售總把中臺CC進來，中臺給你打電話哎呀我去催我去催。

于是又是幾天過去了。

收上來也就算了，那我統完稿之后總要在給各位領導再看一遍吧。

于是我就給各個領導發一下，這個時候銷售總就會說，怎么回事，這個數字我怎么沒看過，這個規模我們做不到的。今年公司戰略都還沒出來，這個數字估的也太離譜了。

什么，你要我估一下，那我也估不出來。

我們產品好不好賣，還不是看投資業績怎么樣。我們去年發的那幾個，渠道還不是我跪著讓他們賣的，結果距離基準差了五個多點，我怎么還好意思讓他幫忙賣。

再說了，現在指數基金競爭又那么激烈，中后臺對于這一塊也不愿意放松，多給點客戶服務。那我們只能去求客戶，那客戶肯定覺得我們不行呀。

反正就是一通溝通，最后結論就是，收入的數字再線下討論。

好，于是又繼續在攛掇收入的數字。

但每次去問都會說，目前公司戰略都還沒定，明年要發幾個產品我都不知道，那我現在怎么跟你估。

好，于是鍋就到了產品部，問一下產品部有沒有明年的產品管線product pipeline，不對，應該說是今年的。

產品部也沒有，因為具體投資那邊什么資源，會里面會批什么產品，還不知道。

那又去問投資，投資說，現在招人還不確定，沒有資源討論。但是，發產品，我倒是沒問題啊，主要是看銷售那邊渠道有什么要求。

一輪溝通又回到了銷售部。

日子就在這一輪一輪中過了下去。

最后不知道怎么的，反正就定下來。

好，下課。

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作者：坦桑尼亞老云 |編輯：栗加

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