香港
文字版如下：
不知道大家有沒有注意到，最近這兩年，全世界的大公司、大資本，好像約好了一樣，都在往越南跑。
搞人工智能的英偉達，跑去越南建研發中心和數據中心；微軟，找越南本地的AI公司一起開發新產品；谷歌，在越南投巨資建大型數據中心；高通，直接把當地的AI研究公司買下來，組建團隊。就連蘋果，也不只是把手機、耳機的組裝線放在越南了，而且還要在越南搞一條全新的AI家電生產線。
不光科技公司，那些我們熟悉的高端消費品牌也在行動。耐克，現在全球超過一半的鞋、三分之一的衣服，都是越南生產的。珠寶品牌潘多拉，投資超過1.5億美元在越南建新工廠。
真金白銀不會說謊。這一系列動作的結果是，越南的外貿總額像坐火箭一樣，從2020年的5450億美元，猛增到今年的9000億美元，擠進了全球前20。
更厲害的是，2025年全球經濟增速放緩的背景下，越南的GDP增速預計還能超過8%。這不僅僅是跑得快，這是跑得又穩又快。
那么問題就來了：越南到底做對了什么？它憑什么能吸引全球資本這樣“瘋狂”押注？
我覺得可以把它的成功秘訣，總結為非常厲害的“三板斧”。
第一板斧：徹底打開大門，做全球產業鏈“最熱情的伙伴”。越南心里很清楚，今天這個世界，關起門來自己搞，是行不通的。
它的策略非常直接：擁抱全球化，而且是最深度、最主動的那種擁抱。一方面，它拼命簽各種新一代的自由貿易協定，給商品流通掃清障礙；另一方面，它學新加坡等地的成功經驗，拿出各種優惠政策和誠意，大力吸引外資。
結果就是全球資本用腳投票，紛紛涌入。光是去年上半年，越南加工制造業吸引的外資，就占了總投資額的近六成。蘋果、三星、耐克這些巨頭，之所以不斷把生產線搬過來，就是看中了這里開放、穩定、高效的制造環境。
越南，就這樣從一個傳統的農業國，變成了全球電子、紡織、鞋類制造離不開的關鍵一環。
第二板斧：下狠功夫，打造公平、透明、高效的營商環境。光把企業引進來還不夠，還得讓它們待得安心、賺得到錢。所以，越南改革的第二招，刀刃向內，大力優化自己國內的商業和法律環境。他們的高層領導明確要求，要“疏通法律的‘堵點’”，目標是給企業和投資者打造一個“最便利的法律走廊”。
說白了，就是政府不斷自我改革，減少那些繁瑣的審批程序，降低企業辦事的難度和成本，把市場的活力和創造力釋放出來。
對一個想要長期投資、特別是搞研發的高科技公司來說，一個穩定、透明、可預期的營商環境，有時候比暫時的稅收優惠更重要。所以像英偉達、谷歌、高通這些科技巨頭，也愿意把研發中心和數據中心放在越南。他們投資的，不僅僅是越南便宜的勞動力，更是越南未來的創新潛力和法治化的市場前景。
第三板斧：內外兼修，啟動消費與創新的“雙引擎”。
越南的改革者很清醒，他們知道，不能永遠只當“世界工廠”，只賺一點辛苦的加工費。所以，他們啟動了“雙引擎”戰略。
一個是“內需消費引擎”。隨著經濟發展，越南老百姓的收入提高了，國內的消費和旅游需求越來越旺。另一個是“創新引擎”。這是更讓人興奮的一點。從蘋果決定在越南啟動全新的AI家電產品線，到英偉達在此設立人工智能研發中心，這發出了一個強烈的信號：越南正在嘗試從全球產業鏈的“組裝車間”，向“創新實驗室”邁進。它開始參與到更高價值的研發、設計環節中。這意味著，越南正在謀求在全球價值鏈上，向上攀登。
越南的崛起，給我們上了一堂生動的現實課。它告訴我們，在全球形勢風云變幻的今天，一個國家完全可以通過果斷的對外開放、堅定的內部改革，以及對未來趨勢的精準把握，抓住屬于自己的歷史機遇。
它的改革不是簡單地照抄誰，而是結合自己的實際情況，走出了一條既能吸引全球資源、又能不斷培育自身力量的獨特道路。
“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，想要真正看懂國內經濟的發展趨勢，就要跳出國內視角，看看外面的世界正在發生什么樣的變化，我們才能更加清楚自己的位置。
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