2026年的春節檔，注定是中國互聯網有史以來競爭最激烈的一次。字節跳動旗下火山引擎成為春晚獨家AI云合作伙伴，豆包將在除夕夜亮相；百度宣布派發5億紅包，百度APP贊助北京臺春晚；阿里千問早在1月中旬就完成了與淘寶、支付寶、飛豬、高德等核心產品多項功能的打通。

1月25日，騰訊也入局了。元寶宣布將在2月1日開啟新春活動，發放10億現金紅包。次日的騰訊員工大會上，馬化騰親自為元寶站臺，坦言"希望能夠重現11年前微信紅包的時刻"。

這是騰訊多年缺席春節"撒幣"戰場后的罕見回歸。2015年，微信支付憑借春晚紅包一夜爆火，除夕當晚搖一搖被搖了上百億次，互動高峰期單分鐘達到8.1億次，一舉奠定了與支付寶分庭抗禮的格局。十一年后，騰訊再次豪擲真金白銀，但這次的主角不是微信，而是元寶。

與此同時，騰訊開啟了一項更值得關注的嘗試：元寶派。馬化騰在員工大會上透露，元寶派脫胎于騰訊會議里的AI探索，旨在打造一個能讓AI與用戶群體共同娛樂、協作的社交空間。他甚至預告，元寶派未來還會再設計一些通信的功能，"我們先結合自己的優勢，社交通信以及我們的關系鏈營造一個好的氛圍"。

這或許可以視為是AI應用路徑探索分叉的信號，不同于只把AI做成更強的個人效率工具，騰訊正在選擇把AI嵌進真實的社交網絡里，變成群體互動和關系運轉的一部分。

為什么不直接在微信群里加AI？

元寶派上線之后，很多人都在問同一個問題：看上去元寶派的主要玩法就是在元寶上建群，群里可以@元寶 做一些事情。那為什么不直接在微信群里嵌入元寶？

事實上，今天在微信群里已經正在內測使用元寶了——你可以讓它總結文件、進行多輪對話。但有一個關鍵限制：僅自己可見，不破壞原有群聊的討論結構。

這個設計背后是微信的一貫邏輯：極度謹慎地對待任何可能影響現有社交體驗的改動。比如之前非常熱門的AI好友或AI分身這類概念，抖音等產品很早就實踐了，大家可能第一反應是這也非常適合微信來做。但沒看到的是，抖音嘗試AI分身效果并不好，用戶發現最后與其跟一個個智力水平有限的AI分身聊天還是不如直接跟更強的模型本身溝通。

至于直接在主產品里加入AI，海外通訊產品WhatsApp深度集成了Meta AI，強制放置在應用頂部且無法關閉，引發了相當一部分用戶的不滿。許多用戶質疑為何不能禁用該功能，認為這干擾了作為通訊工具的純粹體驗。

再者，助手和分身是兩回事。助手是效率工具，分身是社交身份?，F在的AI能力，做助手是夠的，做分身還不成熟。

AI分身始終沒有找到一個清晰的產品定義或者交付邊界。你可以做一個橫向分身，但它到底能不能替你走向外部世界？不讓它出去，它就只是個更聰明的個人資料庫，談不上分身；讓它出去，隱私和授權在今天的技術棧里又根本兜不住。于是這個東西天然變成一個悖論：越像你，就越危險；越安全，就越不像你。

以及，今天微信的好友還都是真人，十多億用戶可能還沒接收好添加一個AI作為好友。所以即便AI能力已經具備，微信也沒有讓用戶添加AI為好友（元寶是個例外，但它本質上是個工具入口）。至于在群聊里讓AI成為一個"群成員"、改變互動模式、能被所有人看到、能參與討論——這在微信的產品哲學里，是一個需要非常謹慎對待的改動。

所以元寶派的出現，可以認為是騰訊選擇了一條體外循環的路徑：不在微信群里動刀子，而是單獨做一個AI原生的產品來試驗。它不叫"群聊"而叫"派"，也是刻意與QQ群、微信群拉開距離。

其實看隔壁阿里，夸克是阿里toc的戰略核心，去年下半年集團決定要做chatbot時最先落子在當時已經有幾千萬日活的夸克上，但很快還是另起爐灶單獨開發了千問，甚至事業群的名字都改名叫了千問。要在一個背負太多歷史包袱的超級App上做顛覆式創新，阻力太大。想要真正嘗試新的產品形態，可能還是需要一個更輕裝的獨立載體。

元寶派：AI原生的社交試驗場

元寶派正是這樣一個載體。

從產品形態看，元寶派像是一個AI加持的群聊空間。用戶可以創建或加入一個"派"，在里面聊天、@元寶 互動、讓AI總結群內對話、創建打卡活動。后續還將開放一起看、一起聽功能，接入騰訊會議的音視頻能力，讓用戶可以和朋友同步看電影、聽音樂。

這些功能并不新鮮。群聊總結在釘釘、飛書里早就有了，一起看功能騰訊視頻也做過，共享屏幕是騰訊會議的看家本領。但元寶派的獨特之處在于，它是在一個AI原生產品里整合這些能力，而不是在既有產品里加入AI。

這個區別很重要。

過去一年，騰訊在各條業務線都在加入AI：微信公眾號、視頻號評論區可以@元寶 總結內容，QQ音樂在搜索框做了AI助手，騰訊會議可以用AI生成會議紀要。但這種"在現有范式里加AI"的做法，還是在把AI當作一個效率工具，嵌入已有的產品流程中。

元寶派嘗試的是另一條路：從AI出發，重新定義社交場景。在這個空間里，AI不是一個被調用的工具，而是社交的參與者，可以調節氛圍、執行任務、串聯內容。它試圖回答一個問題：當AI擁有了理解群體氛圍、參與群體討論、輔助群體決策的能力時，它將如何改變線上社交體驗？

元寶派的音視頻和協作能力脫胎于騰訊會議，而非微信或QQ，這本身說明了什么問題？

下面是在元寶派內@元寶 的回答：

這說明元寶派想做的，不是熟人社交，而是場景社交。騰訊會議的基因是多對多、輕關系、強場景，這正好契合了元寶派想打造的“AI原生客廳”定位；

如果從微信或QQ長出來，會天然背負熟人關系的包袱，大家反而放不開。在會議這個“客廳”里，大家更愿意為了共同興趣聚在一起，AI也更容易扮演一個平等的“派友”角色。

元寶派接入了騰訊視頻、QQ音樂等內容，打通了微信、QQ的關系鏈邀請，但本質上還是一個"場"的概念：你需要創建或加入一個派，進入這個空間，才能開始互動。這不是復制微信群的熟人關系，而是讓人為了共同興趣聚在一起。AI在這個場景里更容易扮演"平等的派友"角色，而不是工具。

這個產品設計的好處是：不是把微信和QQ的群聊再復制做一遍，同時也可以減少包袱，大膽嘗試各種新功能，包括那些微信因為用戶體驗考量而不愿做的事情。比如大家一進元寶派就會不斷@元寶 跟他進行多輪會話，其他派友也可能會被這個討論激發。

風險則在于：用戶會為什么來到元寶派？是為了AI，還是為了社交？

如何留住用戶？

如果是為了AI，那他們用完就會走，不會沉淀社交關系；如果是為了社交，那他們為什么不留在微信群里？要把用戶留住，元寶派不能只靠我能把AI好友拉進派嘗鮮，而是需要找到一個讓用戶"非它不可"的理由，他可以是騰訊的關系鏈，也可以是AI在群體場景里不可替代的價值。

關系鏈和場景層面，元寶派開測當天我就開了3個派，當天上午就在派里跟多位朋友開了個在線語音房，感覺很像當年的clubhouse，我們就實時在線來聊圓桌派這個產品。

元寶派最容易留住人的不是聊天，而是那些可以反復用的群體活動場景。自習室就是個非常好的例子，同學們每天固定時間開，進來就有番茄鐘、簽到、排行榜，不用聊天也能待著。一起看、一起聽也是類似邏輯，把共享屏幕變成晚上消磨時間的默認方式。再往下走，開班、小課、帶練，群體協作加共享屏幕，天然就是個輕量教學工具。

這些場景有個共同點：用戶不是為了聊天來的，是為了完成一件事來的。事做成了，留存自然發生。

AI層面，元寶AI得成為群的基礎設施，而不只是一個會答話的機器人。

能留住人的AI不是"@一下幫我總結"，而是群體互動里的默認能力。比如實時結構化，誰在說什么、爭議點是什么、待辦是什么，自動沉淀成可追溯的群知識。比如上下文補全，群里丟一篇文章進來，AI自動把背景資料拉齊，降低"看不懂、接不上"的門檻。再比如運營助手，自動歡迎新人、提醒活動、維護秩序，甚至告訴群主怎么把這個群做活。

至于到底是AI加社交，還是社交加AI？哪個是主體，哪個是從屬？這個問題很像2023年Perplexity剛出來時的討論：AI搜索會取代傳統搜索，還是傳統搜索會吸收AI能力？現在來看，答案逐漸清晰：兩種形態都會存在，傳統搜索引擎在加入AI總結，而Perplexity這樣的AI原生搜索也在擴大用戶群。但有一點可以確定：搜索能力正在成為AI的一個基礎模塊，而不是反過來。

時間窗口與提速

傳統互聯網產品的護城河在于網絡效應和數據規模。如社交網絡或短視頻產品一旦斷崖式領先，后來者幾乎無法超越。但大模型的核心競爭力是技術突破，其領先優勢可能被新一代技術瞬間顛覆。

DeepSeek的崛起就是最佳例證，它證明了技術代差能直接轉化為市場號召力，只是他主動放棄了沒有主動接那么多的C端用戶，但也讓大家看到所謂的用戶習慣壁壘在更優的解決方案面前顯得很脆弱。

然而，豆包和千問明顯并不認可這個邏輯，字節和阿里都在以超乎尋常的決心和資源投入，試圖在技術路徑尚未完全固化時，通過搶占市場認知、構建應用生態來創造另一個維度的時間窗口。

它們的邏輯是：即便技術可能被迭代，但只要我能率先覆蓋最多的用戶和最豐富的場景，就能為未來的技術追趕贏得寶貴的時間和數據。

但是看到豆包和千問不計成本的投入，能夠感受到字節和阿里并不認可這個道理，他們對于搶占時間窗口有著超乎以往的決心和緊迫感。今天在騰訊身上，你也可以看到類似的決心。

從2025年接入DeepSeek和大力推廣元寶開始，包括姚順雨的加盟、混元團隊的重組、元寶的快速迭代，都是提速的信號。馬化騰在員工大會上的表態也表明，公司層面已經意識到了AI的重要性，會投入更高的預算，搭建適配AI原生的組織和團隊。

回到開頭，2026年的春節AI大戰，是個非常好的觀察點，很可能會像是短視頻的2018年春節檔，每家公司都在用自己的方式下注。