有基層干部一提到“牽頭”就害怕，如何避免牽頭工作成為“燙手山芋”？

碧翰烽/文

據(jù)媒體日前報(bào)道，有基層干部反映，一提到牽頭就感到害怕，牽頭工作成了很多人都不愿意承擔(dān)的一項(xiàng)任務(wù)，牽頭工作成了“燙手山芋”。

牽頭工作之所以難，主要表現(xiàn)為牽頭沒(méi)人理、工作自己做、工作做不好牽頭者還要被問(wèn)責(zé)，有的上級(jí)牽頭卻把活“甩”給下級(jí)做，等出成果了再“摘果子”。

還有，基層干部對(duì)牽頭工作產(chǎn)生畏難情緒，實(shí)則怕的是“問(wèn)責(zé)”，牽頭多做了事不要緊，怕的是沒(méi)做好或出了問(wèn)題，還要被“問(wèn)責(zé)”。

那么，如何破解這種畏難情緒？如何避免牽頭工作成為“燙手山芋”？可以考慮從以下四個(gè)方面著手：

第一，對(duì)“牽頭類”工作事項(xiàng)予以規(guī)范和壓減。

科學(xué)劃分部門(mén)職責(zé)任務(wù)，盡力做到一件事一個(gè)部門(mén)，最大限度減少“九龍治水”，從源頭上減少“牽頭類”工作。

對(duì)于“牽頭類”工作事項(xiàng)應(yīng)該予以評(píng)估、規(guī)范和把關(guān)，不能遇到什么事項(xiàng)，或是什么問(wèn)題，就要搞牽頭配合。是誰(shuí)的職責(zé)就是誰(shuí)的職責(zé)，不是什么“牽頭”的問(wèn)題，而是具體負(fù)責(zé)的問(wèn)題。

原則上應(yīng)是特別重要的中心工作，才可以明確為“牽頭類”工作，每年不要有太多這樣的“牽頭類”工作。

第二，原則上由常委部門(mén)擔(dān)任“牽頭單位”。

基層干部反映牽頭難的一個(gè)重要原因，就是平級(jí)單位之間難以牽頭，相互之間難以調(diào)度和配合，往往是推諉扯皮。

有鑒于此，可以考慮原則上由常委部門(mén)來(lái)牽頭，這樣可以有效解決平級(jí)單位之間牽頭難的困擾。

一般來(lái)說(shuō)，常委部門(mén)本就有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)，而且也有這方面的職責(zé)職能。

第三，牽頭工作要成立專班，賦予人財(cái)物資源保障。

既然是“牽頭類”工作，說(shuō)明工作既重要、又難做，尤其是如何調(diào)動(dòng)各個(gè)單位和人員有效配合協(xié)作，還是需要有保障做支撐的。

所以，建議納入“牽頭類”工作事項(xiàng)，要成立專班，至少是集中辦公，明確專門(mén)人員，保障專門(mén)經(jīng)費(fèi)，有必要的還要有專門(mén)的考核獎(jiǎng)懲措施。

否則，有時(shí)候牽頭就可能成為一種形式，無(wú)非是開(kāi)開(kāi)會(huì)、發(fā)發(fā)文、填填表、收收材料。

第四，防止對(duì)牽頭單位過(guò)度問(wèn)責(zé)。

這是一些基層干部的最大畏難之處，不是不想牽頭，也不是怕?tīng)款^的這項(xiàng)工作，而是擔(dān)心工作牽頭了，事情也做了，最后還要被追責(zé)問(wèn)責(zé)。畢竟要牽頭的工作是很難的，是需要各個(gè)方面配合協(xié)作的，還有一些客觀因素，并非有了牽頭就能達(dá)到效果。

多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)、不做不錯(cuò)，需要從制度源頭方面著手，落實(shí)容錯(cuò)機(jī)制，做到精準(zhǔn)問(wèn)責(zé)追責(zé)，而不是隨意性問(wèn)責(zé)、泛化問(wèn)責(zé)，真正讓實(shí)干者大膽干事、放心干事。