2025年，“十四五”收官與“十五五”謀劃交匯的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，工程設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)正站在轉(zhuǎn)型的十字路口。綠色低碳、數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及高質(zhì)量發(fā)展，正在重塑行業(yè)格局，也對(duì)企業(yè)提出更高要求。

AECOM中國(guó)區(qū)總裁鞠珩先生在近期接受思翔專訪時(shí)談到，新時(shí)代面臨新挑戰(zhàn)，行業(yè)企業(yè)必須從“技術(shù)交付”向“價(jià)值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，才能真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在專訪中，鞠總不僅分享了對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的深刻洞察，更闡述了AECOM在中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局與創(chuàng)新實(shí)踐。

以下為采訪全文：

Q1·

如何看待當(dāng)前的市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)？

鞠珩：今年6月，AECOM中國(guó)推出“Urban Advisory城市智詢”，其背后是宏觀環(huán)境的深刻變化——新時(shí)代面臨新挑戰(zhàn)：發(fā)展模式的調(diào)整、人口結(jié)構(gòu)的演進(jìn)以及技術(shù)迭代的加速，這些因素共同促使行業(yè)加快轉(zhuǎn)型步伐。

AECOM在上海碳中和博覽會(huì)正式發(fā)布全新戰(zhàn)略服務(wù)產(chǎn)品 — “城市智詢”服務(wù)

盡管市場(chǎng)面臨多重挑戰(zhàn)，但我們正在真正進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的階段。以往的高速增長(zhǎng)不可避免地弱化了對(duì)質(zhì)量的系統(tǒng)性考量；當(dāng)前，無(wú)論出于主動(dòng)還是被動(dòng)因素，市場(chǎng)均需轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。

所謂“高質(zhì)量”，首先在于識(shí)別并提升價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于設(shè)計(jì)企業(yè)而言，具備資產(chǎn)化視角至關(guān)重要：一方面應(yīng)能開展存量資產(chǎn)評(píng)判服務(wù)；另一方面，在評(píng)判基礎(chǔ)上為業(yè)主提供運(yùn)營(yíng)與融資等方面的優(yōu)化方案，從而提升低效資產(chǎn)的績(jī)效與回報(bào)，顯著拓展企業(yè)的服務(wù)邊界。

從“高速”到“高質(zhì)”的轉(zhuǎn)變意味著，企業(yè)不能僅以單項(xiàng)技術(shù)的高效與優(yōu)良為目標(biāo)，而是要著眼于技術(shù)所帶來(lái)的衍生價(jià)值與綜合效益。這一趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在于我們是否認(rèn)識(shí)到這是不可逆的轉(zhuǎn)變，并提前布局。

因此，我們一直強(qiáng)調(diào)要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位價(jià)值量化，這將成為未來(lái)的重要手段。我希望更多設(shè)計(jì)企業(yè)能夠從這個(gè)角度思考：不要只專注于單項(xiàng)技術(shù)的好壞，而是將項(xiàng)目視為資產(chǎn)，圍繞其綜合價(jià)值進(jìn)行評(píng)估與提升。如果我們能夠找到并實(shí)施這些價(jià)值實(shí)現(xiàn)的路徑，便能為政府、市民及社區(qū)提供更完整的答卷。

AECOM的 “城市智詢”服務(wù)，聚焦八大領(lǐng)域，以全鏈方案賦能空間資產(chǎn)增值。滑動(dòng)查看更多圖片。

Q2·

如何看待當(dāng)前設(shè)計(jì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局？

鞠珩：目前多數(shù)企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)的技術(shù)維度競(jìng)爭(zhēng)，即在速度、價(jià)格與人力投入上進(jìn)行單向比拼。這種模式難以體現(xiàn)設(shè)計(jì)所能帶來(lái)的真實(shí)價(jià)值，也容易導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)卷。

行業(yè)不應(yīng)拘泥于技術(shù)供給，而應(yīng)著力幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。認(rèn)知的轉(zhuǎn)變是首位任務(wù)：只有調(diào)整認(rèn)知，才能在日常工作中識(shí)別可提升的價(jià)值點(diǎn)，避免陷入單純的技術(shù)性競(jìng)爭(zhēng)。

鞠珩參與“以創(chuàng)變定義未來(lái)”2025天強(qiáng)·年度峰會(huì)中“生態(tài)競(jìng)合與產(chǎn)業(yè)融合”的主題對(duì)話。

Q3·

基于這樣的判斷，AECOM在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行了哪些戰(zhàn)略布局？

鞠珩：大約兩年前，AECOM在全球領(lǐng)域?qū)⒆稍儯ˋdvisory）定位為未來(lái)重要的增長(zhǎng)板塊。預(yù)計(jì)未來(lái)十年會(huì)將實(shí)現(xiàn)大幅度的增長(zhǎng)。

這一戰(zhàn)略的提出源于全球技術(shù)快速迭代、人口結(jié)構(gòu)變化以及生態(tài)環(huán)境要求的不斷提升。我們觀察到，許多業(yè)主面臨的是“是否開展”的決策問(wèn)題，而不僅是“如何開展”的執(zhí)行問(wèn)題。

“Urban Advisory 城市智詢”是我們針對(duì)中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)推出的全新服務(wù)，也是亞洲區(qū)首個(gè)推出該服務(wù)的市場(chǎng)。這也得益于中國(guó)區(qū)的三大核心優(yōu)勢(shì)：多專業(yè)整合能力、本地團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)數(shù)字化工具的實(shí)力，以及與其他國(guó)際團(tuán)隊(duì)的常態(tài)化溝通經(jīng)驗(yàn)共享機(jī)制。其核心在于結(jié)合專業(yè)背景、數(shù)字化工具與廣泛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助不同類型的業(yè)主識(shí)別主要挑戰(zhàn)，并在多套預(yù)設(shè)方案中選擇最優(yōu)路徑。

「Urban Advisory 城市智詢」服務(wù)以“價(jià)值量化、動(dòng)態(tài)比選、交叉協(xié)作”的新思維，回應(yīng)新時(shí)代城市發(fā)展的核心命題

以美國(guó)得克薩斯州巴特勒的城市廣場(chǎng)項(xiàng)目為例，我們基于該地塊毗鄰河道與車站的區(qū)位條件，提出多種不同的發(fā)展方向：可以以車站為中心發(fā)展，也可以以濱水空間開發(fā)為主，既可成為小型的區(qū)域中心，也可作為更高級(jí)別中心的副中心區(qū)。不同定位對(duì)應(yīng)不同的發(fā)展模式、投資強(qiáng)度與回報(bào)預(yù)期。為提升決策效率，我們將多層級(jí)考量整合為數(shù)字化互動(dòng)面板，與業(yè)主共同確定最適宜的發(fā)展方案。

巴特勒城市廣場(chǎng)項(xiàng)目

在中國(guó)市場(chǎng)，目前我們有幾個(gè)項(xiàng)目正在推進(jìn)中。由于市場(chǎng)環(huán)境的差異，我們不會(huì)照搬海外模式，但在與不同業(yè)主的交流中，他們都認(rèn)為這是市場(chǎng)亟需的發(fā)展方向。

圍繞新業(yè)務(wù)，我們同步推進(jìn)組織與人才建設(shè)。組織層面，AECOM中國(guó)尚未將城市智詢?cè)O(shè)立為單獨(dú)的業(yè)務(wù)部門，但已成立核心領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌推進(jìn)，并從各專業(yè)抽調(diào)骨干支持項(xiàng)目落地；未來(lái)將視業(yè)務(wù)發(fā)展考慮設(shè)立專門的業(yè)務(wù)部門。人才層面，我們重點(diǎn)加強(qiáng)兩方面能力：其一，引進(jìn)與培養(yǎng)不局限于技術(shù)本身、具備綜合視野的人才；其二，強(qiáng)化編程、數(shù)字化與人工智能等相關(guān)能力。

TechEx是AECOM特有的全球技術(shù)實(shí)踐網(wǎng)絡(luò)，由來(lái)自建筑、交通、工程、環(huán)境、能源、水務(wù)等多領(lǐng)域的專家組成，可快速共享技術(shù)與最佳實(shí)踐，推動(dòng)創(chuàng)新與高效解決方案。

Q4·

如何看待快速迭代的新技術(shù)對(duì)行業(yè)的影響？AECOM中國(guó)有哪些新技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景？

鞠珩：若將新技術(shù)視為威脅，等同于將自身價(jià)值定位在價(jià)值鏈的低位。應(yīng)當(dāng)讓新技術(shù)提升效率，但不能替代人的思考與判斷。例如在多方案比選中，新技術(shù)可以快速給出建議，但比選框架的設(shè)定與關(guān)鍵價(jià)值的界定仍需依靠專業(yè)判斷。

AECOM的思路是將新技術(shù)作為服務(wù)工具。站位于其能力之上的更高層面開展工作。這樣不僅不會(huì)被替代，反而因效率提升而能夠完成過(guò)去難以實(shí)現(xiàn)的任務(wù)。

我經(jīng)常在天強(qiáng)組織的論壇交流活動(dòng)中與同行分享，設(shè)計(jì)企業(yè)往往會(huì)過(guò)度關(guān)注技術(shù)本身，我們應(yīng)該更加關(guān)注技術(shù)帶來(lái)的衍生價(jià)值。以高速公路建設(shè)為例，很多討論集中在“如何修建”，這屬于容易被替代的技術(shù)層面；更應(yīng)思考的是“為什么修建”，即人流與車流對(duì)城市商業(yè)活力與文化空間的促進(jìn)作用。以香港西九龍高鐵站為例，其擇址于繁華地段，正是基于人流集聚對(duì)城市商業(yè)與文化活力的顯著帶動(dòng)效果。

香港西九龍高鐵站，如今已成為站城融合中的公共空間營(yíng)造典范

在具體應(yīng)用方面，AECOM的數(shù)字孿生技術(shù)已研發(fā)多年，早期主要聚焦減碳議題，現(xiàn)正逐步延展至城市系統(tǒng)層面，從單體建筑走向整體城市。數(shù)字化工具的本質(zhì)，是用數(shù)據(jù)與模型使復(fù)雜決策更清晰。例如，許多減碳措施會(huì)增加初期投入，如何在投入與效益之間取得平衡，需要數(shù)字化工具提供支撐。更宏觀地看，當(dāng)一個(gè)區(qū)域面臨投資決策時(shí)，是優(yōu)先推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，還是進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施修復(fù)與更新，亦需要整合性的決策支持工具。

在美國(guó)圣路易斯郡的總體規(guī)劃項(xiàng)目中，AECOM利用數(shù)字化平臺(tái)，從多維數(shù)字角度分析不同公共投資方案對(duì)人口回流和產(chǎn)業(yè)進(jìn)駐的影響，并為最優(yōu)投資目標(biāo)推演出價(jià)值最大化的規(guī)劃行動(dòng)方案，為政府提供了科學(xué)的決策依據(jù)。

Q5·

在設(shè)計(jì)企業(yè)出海方面，有哪些建議？

鞠珩：中國(guó)企業(yè)出海主要挑戰(zhàn)在于對(duì)當(dāng)?shù)啬Ｊ健⑽幕睦斫獠蛔恪Ｈ绻?jiǎn)單將內(nèi)地可行的模式復(fù)制到海外市場(chǎng)，可能會(huì)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)中國(guó)設(shè)計(jì)企業(yè)出海，我有三個(gè)建議：第一，培養(yǎng)與引進(jìn)能夠理解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)并對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)行全局把握的新型人才；第二，在初期積極與海外合作伙伴協(xié)作，積累跨文化與跨制度環(huán)境下的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也可以考慮與擁有跨國(guó)背景的企業(yè)合作，在海外及國(guó)內(nèi)均有專業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)助，能夠減少文化壁壘、政策盲區(qū)等核心痛點(diǎn)；第三，利用香港作為出海示范區(qū)域，將其作為新技法與新材料的試驗(yàn)場(chǎng)，通過(guò)成功案例增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)的信任，尤其對(duì)非中資市場(chǎng)相當(dāng)關(guān)鍵。

AECOM亞洲區(qū)執(zhí)行總裁鐘小平先生受邀出席第十屆「一帶一路」高峰論壇，并主持「創(chuàng)新技術(shù)聯(lián)通世界機(jī)遇?智慧建筑打造綠色絲路」專題分組討論。他指出，在一帶一路倡議中，香港所起到的“超級(jí)聯(lián)系人”角色及基礎(chǔ)設(shè)施的核心支撐作用，是其在工作中持續(xù)關(guān)注并推動(dòng)的重點(diǎn)。

同時(shí)，企業(yè)需轉(zhuǎn)變思維方式。海外市場(chǎng)更重視全局把控，包括風(fēng)險(xiǎn)管理與生態(tài)影響等多維度考量；而內(nèi)地企業(yè)有時(shí)過(guò)度強(qiáng)調(diào)某項(xiàng)技術(shù)或大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（如代表性橋梁或高鐵站），但這些并不必然適用于海外市場(chǎng)，因?yàn)槠潢P(guān)注點(diǎn)不局限于技術(shù)層面。

鞠珩接受天強(qiáng)采訪，分享AECOM在出海方面的能力與經(jīng)驗(yàn)。

Q6·

AECOM在中國(guó)如何建立生態(tài)聯(lián)盟？

鞠珩：常規(guī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，我們與很多公司保持著伙伴關(guān)系。但在“城市智詢”領(lǐng)域，對(duì)合作對(duì)象的要求更為嚴(yán)格。我們希望與對(duì)內(nèi)地規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)制定具有較強(qiáng)話語(yǔ)權(quán)的機(jī)構(gòu)（如高校與部委研究中心）建立合作，同時(shí)與在數(shù)據(jù)方面具有更高自由度的生態(tài)伙伴形成連接。

建立生態(tài)聯(lián)盟的關(guān)鍵在于企業(yè)本身的吸引力與差異化優(yōu)勢(shì)。潛在伙伴眾多，但如企業(yè)缺乏足夠強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)或獨(dú)特特質(zhì)，戰(zhàn)略合作往往難以形成約束力。正如海洋不同水深孕育不同魚群，企業(yè)需根據(jù)自身能力選擇目標(biāo)機(jī)會(huì)；若廣撒網(wǎng)而缺少獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在充滿挑戰(zhàn)的市場(chǎng)環(huán)境中難以長(zhǎng)期生存。

AECOM近期主辦上海市勘察設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)建筑設(shè)計(jì)分會(huì)第二屆三次會(huì)長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)議暨業(yè)務(wù)交流活動(dòng)，并分享了“Urban Advisory”等前沿理念與實(shí)踐成果，獲得與會(huì)嘉賓的高度認(rèn)可。

Q7·

五年后，希望用哪個(gè)標(biāo)簽定義AECOM中國(guó)？

鞠珩：基于當(dāng)前布局，我希望五年后，AECOM中國(guó)能夠被定義為“引領(lǐng)專業(yè)轉(zhuǎn)型的伙伴”。行業(yè)中許多企業(yè)在既有模式下“舒適已久”，但順應(yīng)大勢(shì)，轉(zhuǎn)型已刻不容緩。轉(zhuǎn)型過(guò)程或有痛感，但必將發(fā)生。產(chǎn)業(yè)不會(huì)崩塌，企業(yè)終將找到新的路徑。我期待與同行攜手，共同推動(dòng)并實(shí)現(xiàn)這一專業(yè)轉(zhuǎn)型。

作為AECOM在中國(guó)大陸的標(biāo)桿之作，蘇州金雞湖開啟了中國(guó)濱水空間規(guī)劃設(shè)計(jì)的先河。2021年啟動(dòng)的新一輪全面更新中，AECOM團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新提出“激活公共資產(chǎn)價(jià)值”的全新治理模式，推動(dòng)濱水空間“再進(jìn)化”，再度樹立城市可持續(xù)發(fā)展新標(biāo)桿。

展望未來(lái)，AECOM將繼續(xù)秉持“以客戶為中心”的理念，充分發(fā)揮全球經(jīng)驗(yàn)與本地智慧的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)行業(yè)從“高速”邁向“高質(zhì)”。

我們不僅致力于為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值，更希望與本地伙伴攜手，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇，打造綠色、智能、韌性的城市未來(lái)。中國(guó)市場(chǎng)充滿希望，我們對(duì)未來(lái)充滿信心，并將以創(chuàng)新與專業(yè)，助力行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。