前幾天的文章聊過一件事，元寶的春節(jié)紅包就是馬化騰的一次陽謀。
10億元紅包砸下去，其他AI應(yīng)用跟是不跟？
不跟，就眼看著元寶獨享春節(jié)期間話題度，搶走大量用戶。
跟，那就跟著騰訊一起做大春節(jié)市場，重現(xiàn)當年的“微信紅包盛況”。
果不其然，其他人開始跟了。
就在馬化騰宣布元寶將在春節(jié)期間發(fā)放10億元現(xiàn)金紅包后不久，百度也宣布了自己的春節(jié)紅包計劃。
百度文心這次要拿出5億元給用戶發(fā)紅包，雖然總額不如元寶，但單個紅包最高金額也看齊了元寶，達到1萬元。
元寶和文心下場了，本就有用戶數(shù)量領(lǐng)先優(yōu)勢的豆包當然不甘落后。
春節(jié)期間，豆包將攜手央視春晚推出AI互動紅包，并在抖音開啟集卡瓜分活動。
其中，春晚互動紅包單個最高可達888元，抖音集卡則可瓜分3億元紅包。
而背靠阿里的阿里千問更是大手筆，在春節(jié)期間將投入30億元啟動“春節(jié)請客計劃”。
通過淘寶閃購、支付寶、淘寶、飛豬等阿里生態(tài)場景，從“吃喝玩樂”各方面，或為用戶免單，或派發(fā)大額現(xiàn)金紅包。

各家AI應(yīng)用參與的紅包大戰(zhàn)演變至此，早已不是馬化騰希望的“重現(xiàn)微信紅包盛況”，而是一場對下一個流量風(fēng)口的爭奪。
當年智能手機剛開始普及時，有多少企業(yè)開始轉(zhuǎn)頭做手機。
有多少原本跟手機八竿子打不著的人開始跨界做手機，甚至不惜賠錢也要擠到這個賽道來。
為什么？
因為在當時，智能手機就是移動互聯(lián)網(wǎng)時代新的用戶風(fēng)口。
移動互聯(lián)網(wǎng)讓用戶擺脫了個人PC在時間和空間上的束縛，隨時隨地接入互聯(lián)網(wǎng)。
而手機就是用戶進入移動互聯(lián)網(wǎng)的鑰匙。
用戶用了我的鑰匙，就必定會進入我的生態(tài)。
我的鑰匙可以不賺錢，但我的生態(tài)肯定賺錢。

經(jīng)過多年的大浪淘沙，活下來的手機廠商賺得盆滿缽滿，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的增長也慢慢見頂，市場開始期待下一個風(fēng)口。
下一個風(fēng)口是什么？是物聯(lián)網(wǎng)。
物聯(lián)網(wǎng)的入口在哪里？在汽車。
于是又開始一窩蜂地造車，蔚來、小鵬、理想等造車新勢力不斷涌現(xiàn)，華為、小米果斷跨界。
如今各大廠商的AI紅包大戰(zhàn)，也是基于同樣的邏輯。
AI是下一個風(fēng)口，這已是不爭的事實。
“問一下AI”，已是多少人生活中的習(xí)慣。
“用一下AI”，又是多少人工作時的依賴。
如果這些人用的都是自家的AI產(chǎn)品，那背后潛在的商業(yè)價值將不可想象。
所以各大廠商才會在春節(jié)期間不計成本地砸紅包，為的就是起風(fēng)時能往自己這邊多吹一點。
不過，在這些AI應(yīng)用中，似乎少了一個人的身影。
DeepSeek去哪了？

把這個問題拋給DeepSeek，它本人的回答是：
我作為DeepSeek AI助手，并不具備發(fā)放現(xiàn)金紅包的機制和功能，我也沒有參與任何商業(yè)營銷活動。
機制和功能其實很好解決，那為什么DeepSeek不參與？
跟騰訊、阿里、字節(jié)跳動、百度這些互聯(lián)網(wǎng)大廠比起來，DeepSeek母公司深度求索相對囊中羞澀。
跟“大戶”一起比燒錢，肯定不是什么明智的選擇，這或許是原因之一。
更大的原因，可能是底層邏輯不一樣。
其他AI應(yīng)用之所以砸紅包搶用戶，是在于它們重點在to c，重點在其背后的微信、淘寶、抖音等生態(tài)中。
而據(jù)DeepSeek自己說，目前它的核心收入來源在to b，在提供底層模型選擇上。
在金融、互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、醫(yī)療、教育等領(lǐng)域，DeepSeek為眾多企業(yè)提供了AI應(yīng)用的底層模型。
有市場分析顯示，深度求索2025年的總收入中有大約55%可能來自API調(diào)用，20%來自企業(yè)授權(quán)許可。
或許在深度求索看來，爭奪用戶風(fēng)口固然重要，但走好自己的路更重要。
從用戶的角度來看，各大廠商的紅包砸到頭上固然很爽。
但爽過之后，還能留住自己手機里的，不一定是發(fā)紅包最多那個，而是最好用的那個。
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