在國家大力倡導高質(zhì)量發(fā)展與新質(zhì)生產(chǎn)力的背景下，電源行業(yè)的自主創(chuàng)新卻面臨一個深層次的梗阻：電源供應(yīng)鏈關(guān)系的“亞健康”狀態(tài)。

當回款周期以月為單位延長，當價格博弈取代技術(shù)協(xié)同，當信任缺失成為國產(chǎn)替代的隱形高墻，電源行業(yè)的長期競爭力正在被悄然透支。一組來自車企電源供應(yīng)鏈的公開數(shù)據(jù)，揭示了這一系統(tǒng)性挑戰(zhàn)的嚴峻性。

一、“失血”的循環(huán)：電源供應(yīng)鏈亞健康之困

新質(zhì)生產(chǎn)力的核心是創(chuàng)新驅(qū)動與質(zhì)量優(yōu)先，但這離不開一個穩(wěn)定、健康、互信的產(chǎn)業(yè)協(xié)作環(huán)境。當前，電源供應(yīng)鏈正暴露出三個典型的“亞健康”癥狀，它們相互疊加，形成了一個制約高質(zhì)量發(fā)展的惡性循環(huán)。

1、賬期回款失衡導致“失血性”發(fā)展。

半導體電源行業(yè)研發(fā)投入大、資產(chǎn)重，但回款周期卻被不斷拉長。一位企業(yè)總經(jīng)理坦言，賬期從月結(jié)常拖至兩三個月。

在要求更高的車規(guī)級電源供應(yīng)鏈領(lǐng)域，這一問題尤為突出。根據(jù)研究機構(gòu)Wind的調(diào)研，2024年，國內(nèi)主流車企向上游供應(yīng)商結(jié)款的周期普遍在120天以上，甚至部分車企甚至采用銀行匯票結(jié)算的方式替代了現(xiàn)金支付。相比之下，德系車企普遍的結(jié)款周期都在50天以內(nèi)。

圖/國務(wù)院官網(wǎng)截圖

為改變這種“亞健康”的電源供應(yīng)鏈狀況，國家頒布的《保障中小企業(yè)款項支付條例》于2025年6月正式實施。條例明確提出大型企業(yè)從中小企業(yè)采購，必須自產(chǎn)品交付之日60日內(nèi)支付款項，且不得強制中小企業(yè)接受商業(yè)匯票。

2、極限壓價，抑制電源技術(shù)創(chuàng)新

在激烈的電源市場競爭中，“極限壓價”成為部分采購方的常規(guī)策略。當價格被壓至成本紅線以下，電源供應(yīng)商只能在原材料品質(zhì)、工藝控制和研發(fā)投入上被動縮減，最終導致“劣幣驅(qū)逐良幣”。

這與新質(zhì)生產(chǎn)力“依靠技術(shù)突破提升全要素生產(chǎn)率”的內(nèi)涵完全相悖。真正的競爭力應(yīng)源于工藝革新與協(xié)同增效，而非對上游利潤的無限擠壓。

3、信任缺失，推高國產(chǎn)化協(xié)作成本

推動國產(chǎn)半導體替代是保障電源供應(yīng)鏈安全的核心戰(zhàn)略。然而在實踐中，信任缺失構(gòu)成了難以逾越的鴻溝。

某功率器件企業(yè)負責人指出，國產(chǎn)車規(guī)MOS因研發(fā)投入大、驗證周期長，加之市場信任不足，陷入“無驗證—無市場—無驗證”的循環(huán)，難以進入新能源汽車核心電源部件供應(yīng)鏈。

這種將國產(chǎn)芯片僅視為“壓價工具”或“臨時備選”的短視行為，極大推高了電源行業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同與技術(shù)共創(chuàng)的門檻。

二、健康的模樣：電源行業(yè)供應(yīng)商眼中的“燈塔客戶”畫像

盡管挑戰(zhàn)嚴峻，行業(yè)中仍不乏優(yōu)秀典范。在電源行業(yè)供應(yīng)商眼中，那些堪稱“燈塔”的優(yōu)質(zhì)采購商，普遍具備三大關(guān)鍵特質(zhì)，共同勾勒出健康供應(yīng)鏈關(guān)系的清晰輪廓。

1、前瞻規(guī)劃，打破信息壁壘

優(yōu)秀的電源采購商會主動分享真實的市場預(yù)判與需求計劃，而不僅是在短缺時施壓、過剩時斷聯(lián)。例如，在2021-2023年行業(yè)嚴重缺貨期間，比亞迪向核心供應(yīng)商開放了未來2-3年的產(chǎn)品規(guī)劃與裝機量預(yù)測，并在器件設(shè)計階段就提前介入，明確下一代產(chǎn)品的性能要求。這種透明的協(xié)作模式，為供應(yīng)商的產(chǎn)能布局與研發(fā)投入提供了寶貴的確定性。

2、尊重周期，培育長期耐心

半導體驗證周期長，國產(chǎn)替代尤需時間。具備戰(zhàn)略視野的電源采購商，愿意給予國產(chǎn)供應(yīng)商充分的測試與迭代窗口，關(guān)注長期電源供應(yīng)安全與協(xié)同成長，而非僅追逐短期價差。這種耐心是推動技術(shù)成熟與標準提升的關(guān)鍵。

3、恪守契約，體現(xiàn)風險共擔

在賬期與付款上，言出必行是信任的基石。即便面臨壓力，優(yōu)秀電源采購商也會主動溝通、協(xié)商解決，而非單方面拖延。這種在順逆周期中均能堅守承諾的“契約溫度”，極大增強了電源供應(yīng)鏈的韌性。

然而，這些分散在各處的“隱形燈塔”，由于缺乏行業(yè)級的評價與彰揚機制，其示范效應(yīng)未能形成主流。電源行業(yè)亟待一個公開、公正的平臺，讓健康的關(guān)系被看見、被推崇。

三、燈塔獎：引領(lǐng)電源行業(yè)走向“新質(zhì)協(xié)作”

在此背景下，2024-2025年度大中華區(qū)電源行業(yè)優(yōu)秀采購商“燈塔獎” 的設(shè)立，恰逢其時。

在信息不對稱的市場中，“優(yōu)秀”常止于口頭。“燈塔獎”公開表彰在計劃協(xié)同、契約守信、長期共贏方面表現(xiàn)卓越的電源采購商，使其成為電源行業(yè)可參照、可學習的標桿，為合作提供明確范本。

“燈塔獎”因而不僅僅是一份榮譽名單，更是一套可感知、可借鑒的行為范本。它為供需雙方的協(xié)作關(guān)系樹立了清晰的價值坐標，引導整個行業(yè)轉(zhuǎn)向更透明、更可靠、更可持續(xù)的協(xié)同發(fā)展之路。

新質(zhì)生產(chǎn)力以全要素生產(chǎn)率大幅提升為核心標志，其根基在于協(xié)同高效、韌性強勁的創(chuàng)新生態(tài)。“燈塔”所代表的健康電源供應(yīng)鏈關(guān)系，正是以“創(chuàng)新共投、風險共擔、價值共享”的新型協(xié)作模式，它通過穩(wěn)定預(yù)期、恪守契約、開放協(xié)同，為技術(shù)創(chuàng)新提供了必需的土壤與周期，從而激活了從研發(fā)到應(yīng)用的價值循環(huán)。

因此，推動電源供應(yīng)鏈走向“新質(zhì)協(xié)作”，是從微觀機制上筑牢國家產(chǎn)業(yè)鏈安全與創(chuàng)新自主性的根基工程。當更多“燈塔”照亮產(chǎn)業(yè)航向，中國制造將在高質(zhì)量發(fā)展征程上，匯聚起以先進生產(chǎn)關(guān)系驅(qū)動先進生產(chǎn)力蓬勃發(fā)展的決定性力量。

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