前兩天刷小紅書，意外被謙尋的年會現(xiàn)場圖刷屏了。在一眾熱鬧的合影里，一眼就捕捉到了謝霆鋒的身影。

說實話，這幾年看他搞事業(yè)風(fēng)生水起，在演員、歌手、廚師這些身份之間來回切換，早就見怪不怪了。但沒想到，這次現(xiàn)身謙尋年會，他又解鎖了一個新身份，完美合伙人。

不得不感慨，他在現(xiàn)場的狀態(tài)簡直好到離譜。

謝霆鋒和薇婭夫婦之間的關(guān)聯(lián)，離不開這幾年大火的“鋒味派”。截至2024年底，鋒味派累計銷售額已突破30億元，其中爆汁烤腸單品零售額連續(xù)三年位居全國第一。

但我們不知道的是，鋒味派最早的起點，并不是什么宏大的商業(yè)規(guī)劃，而是為了解決一個簡單的生活問題。

很多人可能都會遇到類似的生活場景，那些帶孩子去公園、游樂場的父母，往往會遇到一個“烤腸難題”，不給他買，他饞；給他買，你又根本不知道那是什么肉。

正是這種普通家庭都會經(jīng)歷的糾結(jié)，成了鋒味派做產(chǎn)品的初心：能不能做出一根，讓人真正放心給孩子吃的烤腸？

這聽起來很小，但恰恰是謙尋一貫的思路。從來不是為了做品牌出發(fā)，而是為了解決一個真實存在的消費痛點。

這也是鋒味派成功的根本原因，因為薇婭、董海鋒太明白消費者消費者下單前在猶豫什么，也太清楚消費者真正害怕的是什么。

很多人覺得，薇婭直播的成功在于她有天賦，統(tǒng)籌能力強，能夠應(yīng)對高強度的直播工作。但真正讓粉絲留下來的，其實是跟著薇婭買放心，很少出錯。

簡單說，就是幫助消費者，在做消費決策時，降低風(fēng)險和成本。

這套邏輯，從十年前到今天，幾乎沒變過。謙尋所有的業(yè)務(wù)，其實都貫穿著一個原則，服務(wù)好消費者，解決消費者在消費過程中的痛點。

在這種情況下，再回頭看這場年會，就會覺得有意思。

謝霆鋒站在臺上，不只是明星助陣那么簡單。他是這個邏輯的參與者，也是受益者。

鋒味派這根烤腸，本質(zhì)上和當(dāng)年薇婭直播間賣的每一件商品，沒有區(qū)別。從直播間，到鋒味派，到小程序，再到未來更多的嘗試。

謙尋這十年，看起來好像一直在變，但如果你把線拉直，會發(fā)現(xiàn)他們其實只做了一件事，用不同的方式，反復(fù)做同一件事讓消費者的每一次消費，都更安心一點。

這套思路簡單到甚至有點樸素，但能堅持十年不變，本身就很不簡單。

這是一個品牌、一家公司，和消費者之間，走了十年之后，依然能彼此相信的關(guān)系。而這，可能才是謙尋這場年會，最值得被講出來的地方。