紅網(wǎng)時刻新聞記者 胡芳 長沙報道

2026年伊始，當人們還在為新年的日歷翻頁時，長沙雨花區(qū)的資本鐘聲已搶先敲響，且是雙響——

1月13日，紅星冷鏈登陸港交所，標志著冷鏈物流領(lǐng)域的“湘軍”正式躋身資本市場舞臺；短短15天后，1月28日，扎根社區(qū)的零食巨頭鳴鳴很忙成功上市，戴上“量販零食第一股”的桂冠。

紅星冷鏈在港交所上市。

鳴鳴很忙在港交所上市。

一個月內(nèi)，兩家企業(yè)，同出一區(qū)，接踵鳴鑼。這不僅僅是新年資本市場的“開門紅”，更像是一封來自中部地區(qū)的“介紹信”，向全國展示了一種區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新范式。人們不禁追問：一個區(qū)級行政區(qū)劃，何以能同時孕育出從傳統(tǒng)冷庫邁向現(xiàn)代的物流龍頭，和從街頭巷尾生長出來的民生零售標桿？這偶然中的必然，揭示的正是區(qū)域經(jīng)濟競爭的核心——優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境并非口號，而是能夠被企業(yè)真切感知、并最終轉(zhuǎn)化為市場價值的“確定性土壤”。

“意外”的雙子星：草根基因與時代浪潮的共振

仔細審視這兩家企業(yè)，其草根出身與輝煌現(xiàn)狀形成的反差，構(gòu)成了故事最初的張力。

紅星冷鏈。

紅星冷鏈的故事始于2006年，從紅星村一座服務(wù)于本土農(nóng)貿(mào)的村辦凍庫起步。它最初的夢想，或許只是更好地“保存一筐筐的辣椒與鮮肉”。然而，20年間，它順著中國冷鏈物流行業(yè)爆發(fā)的浪潮，一步步成長為日均貨物吞吐量超過4000噸、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國的行業(yè)標桿。它的路徑，是一部傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)依托專業(yè)與堅持，實現(xiàn)現(xiàn)代化、標準化升級的典型樣本。

超級·零食很忙。

鳴鳴很忙的起點同樣不起眼。2017年，它誕生于雨花區(qū)桔園小區(qū)的一家臨街零食小店。誰曾想，這顆小小的種子，在“新消費”與“渠道革命”的春風下，迅速生長為擁有超過2萬家門店、觸角延伸至全國66%縣級區(qū)域的商業(yè)巨擘。其2025年前三季度營收高達463.71億元，同比增長75.2%的數(shù)字，印證了其模式的爆發(fā)力。

兩者看似分屬不同賽道，卻在雨花區(qū)找到了共同的成長密碼：它們都從這里完成了從0到1的艱難孕育，更在這里實現(xiàn)了從1到N的無限裂變。它們的成功，首先是個體企業(yè)抓住時代機遇、敢于創(chuàng)新的結(jié)果，但其背后，一片能夠滋養(yǎng)創(chuàng)新、寬容試錯、支持長大的區(qū)域生態(tài)，作用至關(guān)重要。

看得見的門店，看不見的“雨花生態(tài)場”

如果將企業(yè)比作樹木，那么雨花區(qū)提供的，是一片物種豐富、養(yǎng)分充足、循環(huán)良好的“森林生態(tài)”。

這種生態(tài)，首先體現(xiàn)為高度集聚與自發(fā)協(xié)同的產(chǎn)業(yè)集群。走進雨花區(qū)的運達大廈A座，一種奇妙的“濃度”會撲面而來：鳴鳴很忙、愛零食、戴永紅、好想來等多家頭部零食品牌的招商與運營中心在此比鄰而居。這并非偶然的物理接近，而是產(chǎn)業(yè)“神經(jīng)中樞”的自然匯聚。數(shù)據(jù)顯示，全國超過4萬家的量販零食門店中，竟有3.2萬多家的核心決策鏈路與此地緊密相連。在這里，信息以光速流動，經(jīng)驗在咖啡間互換，競爭與合作在動態(tài)中平衡。這種“扎堆效應(yīng)”，極大地降低了行業(yè)的創(chuàng)新與協(xié)同成本。

紅星冷鏈直供中心。

其次，生態(tài)的底層是得天獨厚的流量與商貿(mào)底盤。長沙高鐵南站，每年超1億人次的客流量，帶來的是源源不斷的人才、信息與商業(yè)機會。毗鄰的高橋大市場和紅星全球農(nóng)批中心，年交易額突破3000億元，它們不僅是商品集散地，更是全國商貿(mào)網(wǎng)絡(luò)的超級節(jié)點與信息源。從傳統(tǒng)的紅星商圈到現(xiàn)代化的德思勤城市廣場，密集的商業(yè)網(wǎng)點構(gòu)成了最前沿的消費“試驗田”。一位在雨花創(chuàng)業(yè)多年的企業(yè)家感慨：“在這里，你有一個商業(yè)構(gòu)想，從供應(yīng)鏈、渠道到終端驗證，可能就在方圓幾公里內(nèi)完成閉環(huán)。缺什么，出門轉(zhuǎn)一圈，產(chǎn)業(yè)鏈上的伙伴都能找齊。”

這便是雨花生態(tài)的魔力：它將人流、物流、資金流、信息流高效地編織在一起，形成一個強大的“磁場”與“加速器”。企業(yè)在此生長，如同樹木生長于沃土，既能向下扎根，汲取深厚養(yǎng)分，又能向上生長，快速觸碰市場陽光。

靜水流深：供應(yīng)鏈革命與政府“陪跑學(xué)”

雨花企業(yè)的競爭力，遠不止于門店的數(shù)量與市場的喧囂。在表象之下，一場以效率和成本為核心的“靜默革命”早已展開，而這正是其贏得資本的硬核實力。

以鳴鳴很忙為例。消費者看到的是極致性價比的商品，看不見的是其對傳統(tǒng)零食供應(yīng)鏈的“顛覆性重構(gòu)”。它毅然“砍掉”冗長的經(jīng)銷商環(huán)節(jié)，直接與全國超過2500家食品工廠握手。憑借2萬家門店構(gòu)成的龐大規(guī)模，它獲得了強大的議價權(quán)，更得以深度介入上游研發(fā)，推出定制化產(chǎn)品，實現(xiàn)了從“工廠-品牌-消費者”的超短鏈路。位于雨花區(qū)的智慧物流園，未來將成為這場效率革命的“中樞大腦”，規(guī)劃中的AGV機器人矩陣，旨在實現(xiàn)每日超50萬件商品的智能分揀與流轉(zhuǎn)，這已遠超一個倉庫的范疇，而是一個驅(qū)動全國零食流通的“智能心臟”。

鳴鳴很忙的倉庫。

同樣，紅星冷鏈的成長史，也是一部用現(xiàn)代信息技術(shù)和運營管理體系，重塑傳統(tǒng)冷鏈倉儲物流的升級史。它們的實踐表明，雨花走出的企業(yè)，善于用新思維、新技術(shù)改造傳統(tǒng)行業(yè)，從而在紅海中開辟藍海。

然而，企業(yè)的銳意進取，離不開區(qū)域治理者的遠見與“陪跑”。雨花區(qū)提供的“確定性”，很大程度上源于一套精準、高效、有溫度的企業(yè)服務(wù)體系。這種服務(wù)被企業(yè)家形象地概括為“不叫不到、隨叫隨到、服務(wù)周到”。有參與上市輔導(dǎo)的中介機構(gòu)人士透露：“在雨花，企業(yè)遇到的棘手問題，常常三天內(nèi)就有明確回應(yīng)和協(xié)調(diào)路徑，很多事項當天就能啟動會商機制。這種響應(yīng)速度和解決問題的誠意，在很多地方是稀缺品。”

政府角色已從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榧婢摺肮蓶|思維”與“合伙人思維”的成長伙伴。在地方財政緊張環(huán)境下，雨花區(qū)屬國企仍設(shè)立5支產(chǎn)業(yè)投資基金，總規(guī)模21.355億元，已投資長步道、中輕長泰等16個企業(yè)（項目），以真金白銀“陪跑”企業(yè)成長。

這種“背靠背”的支持，為企業(yè)提供了堅實的資本支撐和資源賦能。政府的核心工作，正從直接創(chuàng)造企業(yè)轉(zhuǎn)向精心營造生態(tài)，通過基金投資、政策賦能和生態(tài)構(gòu)建，真正進入企業(yè)成長敘事，陪伴它們從種子長成森林。

從“現(xiàn)象”到“范式”：雨花的梯隊與未來

一個月兩家公司上市，若只是孤立事件，或可歸因于運氣。但當我們將視野拉寬，會發(fā)現(xiàn)雨花已然形成了一種令人矚目的“上市企業(yè)梯隊式成長”現(xiàn)象。

這是一個結(jié)構(gòu)健康、層次分明的企業(yè)“軍團”。前鋒線上，除了新晉上市的雙子星，還有早前登陸資本市場的可孚醫(yī)療、雪天鹽業(yè)、海利化工、通程控股等，上市企業(yè)總數(shù)已達6家。其中，可孚醫(yī)療正積極謀求“A+H”雙平臺上市，展現(xiàn)其國際化的雄心。

更值得關(guān)注的是強大的“第二梯隊”與“預(yù)備隊”。在湖南省的上市后備企業(yè)資源庫中，雨花區(qū)擁有18家入庫企業(yè)，它們分布在光電（如長步道光電）、智能裝備（如創(chuàng)研智能、中南智能）、新能源（如湘安新能源、隆深氫能）等硬科技前沿領(lǐng)域。這些企業(yè)或許今日規(guī)模尚不及消費巨頭，但代表著區(qū)域經(jīng)濟面向未來的科技競爭力與產(chǎn)業(yè)深度。

雨花區(qū)致力于打造高效、便捷、溫暖的政務(wù)服務(wù)環(huán)境。

這種多元化的產(chǎn)業(yè)布局，如同一個健康的生態(tài)系統(tǒng)，既有已然參天的喬木（成熟上市企業(yè)），也有茁壯成長的灌木（快速發(fā)展的中小企業(yè)），還有破土而出的新苗（初創(chuàng)科技企業(yè)）。不同規(guī)模、不同階段、不同領(lǐng)域的企業(yè)相互依存、彼此賦能，共同增強了區(qū)域經(jīng)濟抵御風險的韌性與持續(xù)增長的活力。

雨花的故事，歸根結(jié)底回答了一個關(guān)鍵問題：在各地都在比拼政策優(yōu)惠、爭奪資源的今天，什么才是區(qū)域經(jīng)濟長遠發(fā)展的核心競爭力？答案或許就在于，能否構(gòu)建一個基于市場化規(guī)則、以企業(yè)需求為中心、開放包容、服務(wù)精準的創(chuàng)新生態(tài)體系。它不追求一時的轟動效應(yīng)，而是致力于提供企業(yè)全生命周期所需的陽光、雨露與養(yǎng)分。

資本市場的鐘聲終會平息，但企業(yè)的生長故事永不落幕。雨花區(qū)用它的實踐表明，卓越的企業(yè)固然需要優(yōu)秀的企業(yè)家，但也離不開一片能讓人才、創(chuàng)意、資本安心扎根、肆意生長的“夢土”。那些深埋在這片“確定性土壤”中的更多種子，正在靜候春雷，蓄勢破土。而雨花的未來，正系于這生生不息的成長力量之中。