中國的企業(yè)需要有自己的文化根基，西方的所謂現(xiàn)代企業(yè)治理不是萬能的，你“學(xué)習(xí)先進(jìn)”也要注意去粗取精、去偽存真才行。

宗慶后去世后宗馥莉接班，在推動企業(yè)的變革過程中我們看到了她對制度、機(jī)制的重視。其實(shí)沒有老板希望員工一直把公司當(dāng)成庇護(hù)所，企業(yè)需要優(yōu)勝劣汰才有競爭力。

從某種意義上講，宗馥莉是對的，娃哈哈需要一次變革以克服熵增。歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，變革很難，失敗的概率也很大，“王朝中興”不是那么容易實(shí)現(xiàn)的。

相比宗慶后，宗馥莉或許還是不夠老辣。她看起來很強(qiáng)勢，但有些事不是靠強(qiáng)勢就能行得通。

當(dāng)然作為父親，宗慶后要為很多事負(fù)責(zé)，比如送宗馥莉去美國讀書這件事可能是他的百密一疏，但人都有歷史的局限性，在那個(gè)年代出國求學(xué)相當(dāng)于“鍍金”，除了身份之外，那時(shí)候留學(xué)生的含金量也還不錯(cuò)。

佩珀代因大學(xué)也是美國的名校，出過很多名流，也有很多科技、商業(yè)大亨的子女在此上學(xué)，宗馥莉當(dāng)年就讀的國際商務(wù)專業(yè)是佩珀代因大學(xué)的優(yōu)勢學(xué)科之一，注重理論和實(shí)踐的結(jié)合，從這所學(xué)校畢業(yè)的宗馥莉可謂學(xué)有所成。

宗馥莉回國后能夠獨(dú)立執(zhí)掌宏勝飲料集團(tuán)，說明了她在商業(yè)上的努力和才能。

既然有理論有知識，也有長期的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，那為什么接班后的表現(xiàn)不盡如人意呢？對此很多人都有分析，但有一點(diǎn)大家都沒有注意到，那就是宗馥莉?qū)Α爸庇X”的看法。

宗馥莉認(rèn)為宗慶后的直覺是好的，對市場有很好的感覺，所以市場做得好，但她認(rèn)為只靠直覺不行，“我是不太喜歡通過直覺去做判斷的，我希望做到的是制度化的管理。”畢竟世事如棋局局新，市場也在變化。

后來宗慶后好像也接受了女兒的觀點(diǎn)，他曾評價(jià)宗馥莉比自己強(qiáng)勢比自己厲害，企業(yè)交班給女兒很放心。

做企業(yè)不要小覷了直覺的重要性，亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯就說過他最好的決定都是用心而做，是憑借直覺和勇氣，而不是靠所謂理性的分析。

要知道人也是一種動物，什么叫隨機(jī)應(yīng)變、通權(quán)達(dá)變？什么叫狼的嗅覺？在商業(yè)世界，嗅覺敏銳、直覺好的人就能夠很快洞察機(jī)遇和危險(xiǎn)，從而迅速反應(yīng)。不僅是在商場上，一些老人和小孩也會有一種“第六感”，忽略表面，直指本質(zhì)，這是有靈性的表現(xiàn)。

一流的企業(yè)家都有猛獸一樣的直覺，對人對事有迅速的判斷，可以當(dāng)機(jī)立斷。商場如戰(zhàn)場，有時(shí)候勝負(fù)就在于一瞬間的決策。

這種直覺或許是天賦，或許是后天的鍛煉，比如宗慶后年輕時(shí)候就遭受過很多磨難，這也練就了他擅長察言觀色、適者生存的本領(lǐng)。而宗馥莉是另一種成長環(huán)境，比起父親她可能是沒有面臨過真正的大困難。

家底夠厚的人，確實(shí)沒有必要去迎合別人。可在商業(yè)世界，也是需要人際關(guān)系的。江湖不是打打殺殺而是人情世故，出類拔萃的人有自己的小堡壘，不想走入人群、被同化掉，但這樣適合搞藝術(shù)，做生意可能就不是什么優(yōu)勢。

現(xiàn)實(shí)中一些企業(yè)二代都很聰明，也能夠很努力，他們的問題就在于機(jī)會太多，基本沒有山窮水盡、需要破釜沉舟的時(shí)候，所以缺乏一種狠勁。

“我小時(shí)候的理想很多，后來被社會現(xiàn)實(shí)慢慢地修正。有什么機(jī)會就抓住什么機(jī)會，就像《士兵突擊》里的許三多一樣，把每個(gè)機(jī)會都當(dāng)作救命稻草，牢牢抓在手中。沒有理想、沒有目標(biāo)是不行的。”

宗慶后是那種吃過苦且吸取了營養(yǎng)，能夠化害為利的人，他對機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知跟年輕人不一樣，他能夠在復(fù)雜事物中洞察本質(zhì)，直擊要害。這是最適應(yīng)市場變化的一種素質(zhì)和能力。

市場的本質(zhì)就是優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，不是看市場好的時(shí)候如何，而要看市場低谷時(shí)候的表現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)家必須是能夠超越市場的平均水平，市場能力不行的話，不管資源如何，外界怎么幫忙，也還是不行。

與風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇共舞，創(chuàng)業(yè)是勇敢者的游戲。創(chuàng)業(yè)者的灰度、節(jié)奏和平衡性非常關(guān)鍵，變量太多了，制度再怎么完善也只是一方面，有時(shí)候就是夜長夢多，你必須迅速決策，靈活反應(yīng)，同時(shí)還要有全局觀點(diǎn)，系統(tǒng)意識。

宗慶后那一代企業(yè)家普遍是“野蠻生長”，缺乏教育等背景反而讓他們沒有條條框框的制約，敢想敢干，想做的事千難萬難也要做下去，還要做好，絕不放棄，不怕競爭和挑戰(zhàn)。

他們也能夠在跑步中調(diào)整自己，這就比那些深思熟慮、考慮完全之后才行動的人有優(yōu)勢，草率的開始也勝過晚一步開始。畢竟一步先、步步先，一步后、步步后。

宗馥莉“深諳生產(chǎn)與市場一線，不僅在生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)鏈打造、企業(yè)管理上有著豐富經(jīng)驗(yàn)，也對消費(fèi)市場有著深入洞察”，她推崇制度，數(shù)據(jù)分析、賞罰分明，強(qiáng)調(diào)效率，干脆直接……這些都對，但對的事也未必成功。

在商業(yè)世界，每個(gè)人都需要磨礪自己的直覺，找準(zhǔn)自己的節(jié)奏，同時(shí)要認(rèn)識人情社會的本質(zhì)，能夠處理好人與人的關(guān)系，盡量團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人，哪怕這個(gè)人對你沒有好處，只要他不給你搗亂也需要團(tuán)結(jié)。管理就是用人，而人不能只靠聰明就行，還需要你有經(jīng)驗(yàn)，有對人性的洞察。

總而言之，西方的企業(yè)治理未必是多先進(jìn)，中體西用才是王道。中國企業(yè)需要有自己的文化根基，中西融合才是出路。記得馬云曾說學(xué)MBA后不能變蠢，去國外讀MBA要好好學(xué)，但回來要“全部忘掉”才行。這就是強(qiáng)調(diào)不被別人牽著鼻子走，要有自己的思維靈活性，學(xué)校教的是“知識”，創(chuàng)業(yè)需要的是“智慧”，最好的企業(yè)家通常不是商學(xué)院能培養(yǎng)出來的。

挫折是財(cái)富，宗馥莉還年輕，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后她完全可以變得更強(qiáng)。